Organigramme Fonctionnel Michelin

système-entreprise Le système-entreprise comporte deux types de composants : – Des composants structuraux : un territoire délimité, des élément matériels et humains, des réseaux de communication,… – Des composants fonctionnels : des flux d’énergie, d’information, e marchandises circulant entre les unités du système, des moyens de contrôle de la bonne marche du système,… C’est en transformant efficacement les flux (ou ressources) que le système-entreprise est susceptible

origines, comme l’avènement de l’industrie (l’organisation fonctionnelle), l’essor des services (l’organisation matricielle) et l’émergence des NTIC (l’organisation en réseau). Confrontée à la globalisation des marchés, à la disparition des frontières patrimoniales, à la confusion des rôles et des fonctions entre concurrents et partenaires, l’entreprise subit encore aujoud’hui des mutations désirées ou non souhaitées, tant au niveau de son organigramme, qu’au niveau des transactions engagées avec d’autres

principaux actionnaires, organigramme, ligne hiérarchique, degré de formalisation, relations horizontales et relations entité-groupe, degré de spécialisation, niveau de standardisation des procédés de travail, mode de fonctionnement (pyramidal, en réseau, en râteau…), poids de la technostructure, des centres opérationnels et des activités de soutien, mécanismes de contrôle, d’intégration, de régulation et de coordination, degré de différenciation fonctionnelle, champ de la supervision

menaces et les opportunités en superposant les deux matrices obtenues et ont replace tous les éléments dans cette matrice ci. L’organisation et la mise en place du marketing Il n’y a pas deux entreprises qui ont la même organisation et le même organigramme, mais il y a deux grandes tendances : * Le marketing intégré : le mode d’organisation est très centralisé. Toutes les décisions partent du quartier général et sont centralisées indépendamment de toutes les zones géographique dans lesquelles

poids des principaux actionnaires, organigramme, ligne hiérarchique, degré de formalisation, relations horizontales et relations entité-groupe, degré de spécialisation, niveau de standardisation des procédés de travail, mode de fonctionnement (pyramidal, en réseau, en râteau…), poids de la technostructure, des centres opérationnels et des activités de soutien, mécanismes de contrôle, d’intégration, de régulation et de coordination, degré de différenciation fonctionnelle, champ de la supervision. Étudier

géographique: internationalisation -Diversification: Diversification: multiplication nombre de domaines d’activité d activité -Intégration : maitrise des phases de la chaine de la production (points de vente (DIOR)/ intégration fournisseurs (Michelin) Passer d’un axe marketing à une action commerciale: Objectifs marketing j g Action commerciale Développer nombre de clients Renforcement prospection terrain Part de marché Baisse des prix/ promotion/Augmentation prospection

-Extension géographique: internationalisation -Diversification: multiplication nombre de domaines d’activité Diversification: d activité -Intégration : maitrise des phases de la chaine de la production (points de vente (DIOR)/ intégration fournisseurs (Michelin) Passer d’un axe marketing à une action commerciale: Objectifs marketing j g Développer nombre de clients Part de marché Augmenter rentabilité Action commerciale Renforcement prospection terrain Baisse des prix/ promotion/Augmentation prospection

marché relativement restreinte ; - l'indépendance de la société. Le premier critère implique que la PME est dirigée par ses propriétaires et non pas par le biais d'une structure managériale formalisée. Ainsi la PME se caractérise par un « organigramme plat » contrairement à celui d'une grande entreprise. Le second critère du rapport implique que la PME est une entreprise qui, en termes économiques, ne possède qu'une part relativement petite du marché. En d'autres termes, ces entreprises ont

techniques qui leur permettraient de survivre — voire de prospérer — dans un climat concurrentiel de plus en plus impitoyable. Pour y parvenir, les entreprises devaient être disposées à regarder au-delà et au 11 travers de leurs structures fonctionnelles, jusqu'aux processus — chose difficile pour celles qui appliquent depuis toujours des méthodes d'organisation traditionnelles. (Par « processus », nous entendons simplement une série d'activités qui, ensemble, produisent un résultat ayant une

l’auteur « la marque est d’une part un signifiant, un signe de reconnaissance qui sert à repérer et à distinguer les produits et les services. Mais elle est d’autre part également un signifié, un signe évocateur de sens renvoyant à des dimensions fonctionnelles et symboliques. La marque réunit ces deux dimensions, le signifiant étant le véhicule sensoriel nécessaire au signifié. » L’auteur défini ainsi la marque comme un stimulateur de sens dans la consommation de biens ou services. Cette définition