Organigramme Fonctionnel Michelin

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010 SOMMAIRE Message de Michel Rollier 2 1_ Michelin en bref 1.1_ 1.2_ 1.3_ 1.4_ Profil Organigramme juridique simplifié Histoire et évolution de la Société Sites de production RFA 5 6 7 7 8 4_ Gouvernement d’entreprise 4.1_ 4.2_ 4.3_ 4.4_ La société en commandite par actions Fonctionnement des organes d’Administration et de Direction Organes d’Administration, de Direction et de Surveillance et Direction Générale Rémunérations et avantages, stock-options :

JEAN-DOMINIQUE SENARD 2 6 INFORMATIONS SOCIALES, SOCIÉTALES  ET ENVIRONNEMENTALES 2013 RFA 1 MICHELIN EN BREF 5 6 7 8 9 1.1 Profil 1.2 Organigramme juridique simplifié 1.3 Histoire et évolution de la Société 1.4 Sites 2 LE RAPPORT DE GESTION RFA  6.1 6.2 6.3 6.4 12 2.1 Ambitions 2020 : Performance et Responsabilité Michelin 14 2.2 Les marchés du pneumatique 19 2.3 Évolution des ventes nettes 26 2.4 Commentaires sur le compte

Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour ses précieux conseils, recommandations et suggestions, sans oublier notre Co-promoteur Mr. KHEDER qui nous a encadré et guidé à Michelin Algérie, avec beaucoup de patience et d’abnégation. Nous tenons

cependant pris dans les organisations non-marchandes. Une entreprise est un système complexe divisé en fonctions (commerciale, marketing, finances, comptabilité....). L’évolution récente montre la création de plus en plus de structures trans-fonctionnelles en raison, surtout, des progrès du système d’information. La gestion a donc pour rôle d'assurer la coordination des acteurs dans une entreprise, en vu d'atteindre le but défini par les dirigeants, en tenant compte des contraintes. Système fermé

1 Rue de Grenoble 27000 Évreux Clément Pomel Paul Touzin David Kuhl Marta Szeremeta Groupe 2D Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Partie 1 : Le cadre juridique de l’entreprise 5 1) Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter

développement. Etudes et Ingénierie - Définition des besoins : audit de site et conseil, élaboration du cahier des charges fonctionnel, - Développement de produits, - Conception de systèmes : architecture et choix technologiques, spécifications techniques et plans, - Organisation de projet et dossier technique d’exécution : descriptif technique, devis, planning de réalisation, organigramme, fiches techniques, plans, - Organisation et pilotage de chantier : installation et mise en service, dossier des

modalités. III] L'organisation de l'entreprise. A] La structure. Fonctions, unités, spécialisation, mécanismes de centralisation, de décentralisation, planification et contrôle. B] Configurations structurelles. Structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle. C] Le pouvoir. Le pouvoir formel, les relations informelles, les conséquences. D] La culture de l'entreprise. E] Performance. Chapitre I] La diversité des entreprises. A] La

sont des commerçants et qui sont solidairement et indéfiniment responsable des dettes sociales. Les commandités vont désigner les gérants. Ensuite les commanditaires qui apportent le capital et qui élisent les membres du conseil de surveillance. Michelin et Casino ont ce statut. - Les formes particulières : Le législateur a prévu des statut qui soient adaptés à certaines situations comme par exemple l'entreprise mutualiste, les GIE, les coopératives ouvrières de production, les sociétés d'investissement

L’évolution des transports à l’échelle mondiale va tout à fait à l’encontre des aspirations concernant le changement climatique », a déclaré M. Jack Short, le Secrétaire général du Forum international des transports, rattaché à l’OCDE, lors du Michelin Challenge Bibendum 2007. Les émissions produites par le secteur des transports sont en augmentation et cette tendance va se maintenir dans les années à venir. On estime par exemple qu’à l’échelle mondiale, le trafic de conteneurs acheminés

2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward .J 1 CHAPITRE II