Organigramme Gdf Suez

n’en constituaient qu’une seule. Nous allons voir dans le chapitre suivant que le groupe financier se constitue à partir de la notion de contrôle. Appréhender la notion de groupe 15 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Organigramme du Groupe Bolloré 2 LE CONTEXTE DES COMPTES CONSOLIDÉS 1 1 POURQUOI DES COMPTES CONSOLIDÉS ? Objectif des comptes consolidés Dans les comptes individuels d’une société susceptible d’établir des comptes consolidés, la valeur des titres

elles n’en constituaient qu’une seule. Nous allons voir dans le chapitre suivant que le groupe financier se constitue à partir de la notion de contrôle. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Appréhender la notion de groupe Organigramme du Groupe Bolloré 15 2 LE CONTEXTE DES COMPTES CONSOLIDÉS 1 1 POURQUOI DES COMPTES CONSOLIDÉS ? Objectif des comptes consolidés Dans les comptes individuels d’une société susceptible d’établir des comptes consolidés, la valeur

elles n’en constituaient qu’une seule. Nous allons voir dans le chapitre suivant que le groupe financier se constitue à partir de la notion de contrôle. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Appréhender la notion de groupe Organigramme du Groupe Bolloré 15 2 LE CONTEXTE DES COMPTES CONSOLIDÉS 1 1 POURQUOI DES COMPTES CONSOLIDÉS ? Objectif des comptes consolidés Dans les comptes individuels d’une société susceptible d’établir des comptes consolidés, la valeur

protection du port général de MBORO 66 Photo 4: Décharge à ciel ouvert 70 Photo 3 : Décharge derrière les locaux 70 LISTE DES FIGURES Figure 1 : Découpage administratif de la Région du sud 12 Figure 2: MASTER PLAN : développement phase 4 29 Figure 3. Organigramme Du Comité De Pilotage 32 Figure 4: Carte synthétisant les sensibilités principales à proximité de la zone du Projet 57 Figure 5: La roue du développement durable du CIPK 59 Figure 6:Plate forme à compacter 61 I-INTRODUCTION Le changement climatique

distribution des dividendes Procédures judiciaires et d’arbitrage Changements significatifs p. 160 p. p. p. p. p. 160 161 161 161 166 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS Histoire et évolution de TOTAL Secteur Amont Secteur Aval Secteur Chimie Investissements Organigramme Propriétés immobilières, usines et équipements Schéma d’organisation p. 7 p. 8 p. 9 p. 38 p. 46 p. 52 p. 53 p. 54 p. 56 8 RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX Capital social Acte constitutif et statuts ; autres informations Autres renseignements

mission de ce type est demandée à un expert) devra recueillir au minimum les informations suivantes : – historique de l’entreprise ; – forme juridique ; – activités ; – liste des usines, bureaux, succursales ; – statistiques du secteur ; – organigramme général ; – répartition des types de produits ; – schéma général du cycle de production ; – ventilation du chiffre d’affaires ; – effectif du personnel ; – politique financière. Il s’assurera que les comptes (comptes annuels, voire comptes

mission de ce type est demandée à un expert) devra recueillir au minimum les informations suivantes : – historique de l’entreprise ; – forme juridique ; – activités ; – liste des usines, bureaux, succursales ; – statistiques du secteur ; – organigramme général ; – répartition des types de produits ; – schéma général du cycle de production ; – ventilation du chiffre d’affaires ; – effectif du personnel ; – politique financière. Il s’assurera que les comptes (comptes annuels, voire comptes

une mission de ce type est demandée à un expert) devra recueillir au minimum les informations suivantes : – historique de l’entreprise ; – forme juridique ; – activités ; – liste des usines, bureaux, succursales ; – statistiques du secteur ; – organigramme général ; – répartition des types de produits ; – schéma général du cycle de production ; – ventilation du chiffre d’affaires ; – effectif du personnel ; – politique financière. Il s’assurera que les comptes (comptes annuels, voire comptes consolidés)

d’expériences variées et d’un regard global sur l’organisation • la confrontation motivante à de nouveaux défis C’est à cet égard qu’elle est formatrice et qu’elle développe des compétences, en particulier les compétences sociales et l’adaptabilité. Suez est allé jusqu’à proposer à deux dirigeants de nationalité différente d’échanger leurs postes pendant un mois ; cette expérience a été reconnue comme extrêmement enrichissante et profitable par les deux intéressés. D’autres mises en situation, moins

attentes des salariés dépassent aujourd’hui le simple partage d’informations. Conséquence, au-delà d’une « technique de communication », on demande à la communication interne « d’arrondir » ce que les organisations ont rigidifié, de relier ce que les organigrammes ont séparé, et même de « rasséréner » ceux que les discours ont « blessés ». Sans © Groupe Eyrolles 1 LE NOUVEAU VISAGE DE LA COM’ INTERNE oublier, également, d’adoucir le quotidien. On ne passe pas en moyenne 40 000 heures de sa vie