Organigramme Gdf Suez

18.3 Changement de contrôle 18.4 Marché des titres de la Société 18.5 Participations cotées 81 81 83 83 84 85 6 APERÇU DES ACTIVITÉS 6.1 Principales activités du Groupe 6.2 Principaux marchés 19 19 24 7 ORGANIGRAMME 7.1 Description du Groupe 7.2 Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2008 30 30 30 19 OPÉRATIONS AVEC DES APPARENTÉS 20 INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ 20.1 20.2 20.3 20.4 20

des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4

contrôle 207 208 210 212 215 215 216 217 218 221 222 223 3 ACTIVITÉ DU GROUPE EN 2010 ET PERSPECTIVES 2011 3.1 Faits marquants de l’exercice 2010 3.2 Activité et principaux marchés 3.3 Investissements financiers de l’exercice 2010 et organigramme simplifié au 31 décembre 2010 3.4 Autres éléments de l’activité du Groupe en 2010 3.5 Examen du résultat consolidé 3.6 Free cash flow et évolution de la dette nette 3.7 Examen du bilan et de la sécurité financière 3.8 Perspectives 2011 3.9 Références

...................................................................17 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Histoire et évolution de la Société......................................................................................................17 Organigramme simplifié du Groupe....................................................................................................19 Chiffres clés...........................................................................................................

du déménagement de 30 sites au même endroit afin de faire d'une contrainte une opportunité. American Airlines a mis en place des rencontres régionales non obligatoires sur des thèmes particuliers alors même qu'ils étaient en faillite. Gaz de France Suez a fait la reconnaissance du professionnel le plus méritant chaque année. Fedex et Sodexo ont aussi des systèmes de reconnaissance. Axa a aussi beaucoup travaillé sur le bien-être: bilan santé pour les salariés. Il apparaît que faire un « copier-coller

modification de coordonnées qui permet de prévenir plusieurs organismes des sphères publiques et privées d’un changement d’adresse. Parmi les partenaires raccordés à la démarche figurent par exemple la DGFIP, Pôle emploi, la Caf, l’Assurance maladie, EDF, GDF Suez et La Poste. Les collectivités territoriales peuvent également être partenaires de plusieurs démarches en ligne comme la demande d’inscription sur les listes électorales et le recensement citoyen obligatoire pour que leurs administrés puissent en

généralement à la spécialisation et au contrôle d’une partie importante du marché ; – les fusions-acquisitions verticales : il s’agit de fusions-acquisitions entre firmes situées à des stades différents d’une même filière. C’est le cas par exemple de GDF qui poursuit sa politique d’intégration de la chaîne gazière en rachetant des sociétés d’exploration et de production de gaz, comme TCIN. Ce type de rapprochement peut par conséquent prendre la forme d’une politique d’intégration en amont de la filière

généralement à la spécialisation et au contrôle d’une partie importante du marché ; – les fusions-acquisitions verticales : il s’agit de fusions-acquisitions entre firmes situées à des stades différents d’une même filière. C’est le cas par exemple de GDF qui poursuit sa politique d’intégration de la chaîne gazière en rachetant des sociétés d’exploration et de production de gaz, comme TCIN. Ce type de rapprochement peut par conséquent prendre la forme d’une politique d’intégration en amont de la filière

généralement à la spécialisation et au contrôle d’une partie importante du marché ; – les fusions-acquisitions verticales : il s’agit de fusions-acquisitions entre firmes situées à des stades différents d’une même filière. C’est le cas par exemple de GDF qui poursuit sa politique d’intégration de la chaîne gazière en rachetant des sociétés d’exploration et de production de gaz, comme TCIN. Ce type de rapprochement peut par conséquent prendre la forme d’une politique d’intégration en amont de la filière

groupe CFE réalise un de ses objectifs stratégiques afin d’être un acteur dynamique dans ce nouveau marché. 6 CFE / Rapport annuel 2009 / 129 e exercice social 7 Compagnie d’Entreprises CFE Centre de Coordination International CFE Organigramme opérationnel 45% 25% PÔLE PPP-CONCESSIONS PARTICIPATIONS 18% 25% 50% Parking Turnhout PÔLE CONSTRUCTION FLANDRE * BELGIQUE CENTRE WALLONIE * 49% G. D. LUXEMBOURG PAYS-BAS EUROPE CENTRALE EXPORT * * Middle East