Organigramme Grande Recre

amis avec lesquels j’ai pu collaborer et échanger sur cette thématique : F. Allard-Poesi, J. Beche, J.-M. Caro, I. Huault, G. Leboulch, Y. Legouellec, A. Meter, J.-C. Pacitto, K. Rücker, M. Schnepf, A.-L. Ulmann, Y. Sanaa et O. Walter. Enfin, une grande part de mes remerciements va à ma femme Anouck et à mes deux enfants, Laurine et Julien, pour leurs soutiens et encouragements. 1 Préface © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. N ous sommes aujourd’hui de plus en

58 Tableau 4: Domaines d’implication 59 Tableau 5: Importance des études d’impact environnemental 60 Tableau 6: Environnement et relations avec les partenaires 60 LISTE DES ANNEXES Annexe 1: Plan de localisation du WWF CCPO Annexe 2: Organigramme Annexe 3: Principaux projets/programmes du terrain Annexe 4: Loi N°99/014 du 22 Decembre 1999 regissant les Organisations Non Gouvernementales Annexe 5 : Questionnaire d'enquête Annexe 6 : Tâches effectuées INTRODUCTION I- CONTEXTE

amis avec lesquels j’ai pu collaborer et échanger sur cette thématique : F. Allard-Poesi, J. Beche, J.-M. Caro, I. Huault, G. Leboulch, Y. Legouellec, A. Meter, J.-C. Pacitto, K. Rücker, M. Schnepf, A.-L. Ulmann, Y. Sanaa et O. Walter. Enfin, une grande part de mes remerciements va à ma femme Anouck et à mes deux enfants, Laurine et Julien, pour leurs soutiens et encouragements. 1 Préface © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. N ous sommes aujourd’hui de plus en plus amenés

Champ Agenda .................................................................................................83 2.3.27 Champ Planning ..............................................................................................86 2.3.28 Champ Organigramme .....................................................................................89 2.3.29 Champ Notation ..............................................................................................90 2.3.30 Champ Fenêtre interne .......

de fin d’études LISTE DES FIGURES Figure 1: Implantation de Lafarge dans le Monde ................................................................................ 18 Figure 2: Organigramme de Lafarge siège ............................................................................................ 21 Figure 3: Organigramme de la DSI ....................................................................................................... 22 Figure 4: Processus métier ...............................

cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/ Mobilité/ Carrières France que j’occupe chez Capgemini depuis 2008. Je tiens tout d’abord à exprimer toute ma reconnaissance à Philippe Gaud, pour sa grande disponibilité et les précieux conseils qu’il m’a apportés tout au long de ma recherche. Je lui suis très reconnaissante de son soutien et de sa confiance. Je tiens à remercier chaleureusement Charles-Henri Besseyre des Horts pour la qualité et la

et leurs explications. Lors de l’étape 5, la confrontation des résultats avec l’hypothèse permet de valider cette dernière et donc de conclure ou de la rejeter et de recommencer à émettre une nouvelle hypothèse. Le tableau suivant présente un organigramme de la démarche scientifique (Hatier concours, Madeleine Paccaud et Josiane Vuala) Dans la démarche scientifique, la vérification des hypothèses se fait par l’observation l’expérimentation la documentation ou la modélisation. Lorsque la vérification

dépendance auprès des partenaires distributeurs ? Cette prise de conscience redonnerait du sens à ce qui s’est produit de manière rampante et conduirait les dirigeants à pouvoir expliquer cette logique aux collaborateurs. PRECISIO, petit chez les grands, mais grand chez les petits, a une position intermédiaire difficilement tenable. Elle peut considérer que la dépendance aux distributeurs est un moyen de compenser cette faiblesse et de pouvoir accéder à des marchés qu’elle n’aurait pas seule avec une

....................................................................................................... 8 A. Organisation de Reminex Ingénierie:............................................................................................ 8 B. Organigramme .............................................................................................................................. 9 3. SYSTEME ANALYTIQUE ...........................................................................................

organisation générale du CIRD…………………………………………………… 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 9 9 10 14 Cadre institutionnel…………………………………………………………………………… Missions……………………………………………………………………………………. Organisation et fonctionnement du CIRD…………………………………………………… Organigramme 2.2 Gestion administrative, financière et comptable……………………………………………………. 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 15 Gestion budgétaire………………………………………………………………………….. Achat des biens et services…………………………………………………………………. Gestion