Organigramme Général

PREMIERE ANNEE ENTREPRISE CEFIGA MAISON DES AGRICULTEURS CHAMBRAY-LES-TOURS Enseignant tuteur : Monsieur Malherbe Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation générale 4 La comptabilité chez CEFIGA 4 Organigramme 5 Une expérience professionnelle 6 Le plan comptable agricole 6 Saisie 6 La TVA 6 Les comptes 108 et 4551 6 Les aides AUP : comptes 7458 6 Le compte 402 6 Le compte 471 7 Les lapins 7 Les prêts 7

clair sur la philosophie du classement, les mots trouvent tout naturellement la place qui leur revient. Tout comme la technique comptable distingue les dépenses par nature et les dépenses par destination, critère de la distinction entre comptabilité générale et comptabilité analytique, de même l’Audit Interne distingue un classement par objectifs (ou par nature) et un classement par destination, l’un et l’autre pouvant être disposés dans un tableau à double entrée. Le classement par objectifs correspond

CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. D’une manière générale, le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. 3. PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION : Le caractère dynamique du contrôle

REMERCIEMENTS……………………………………………………………………4 INTRODUCTION………………………………………………………………………5 PREMIER PARTIE : Présentation de L’ORMVAD……………………………………..6 I. CARTE D’IDENTITE…………………………………………………………..7 II. HISTORIQUE ET MISSION…………………………………………………..8 III. ORGANISATION GENERALES……………………………………………...8 DEUXIEME PARTIE : Analyse financière des états financiers de l’ORMVD………………………....................................................................................13 I. L’ANALYSE FINANCIERE PAR LE BILAN FINANCIER……………………

bilantielle 6 ANALYSE ECONOMIQUE : -Le cadre d’activité général de l’entreprise -Les hommes -Les produits et Le marché -Les moyens matériels et les process -La gestion -Les facteurs externes 7 ANALYSE ECONOMIQUE : Le cadre d’activité général de l’entreprise - Ancienneté et historique - Forme juridique , capacité financière des actionnaires - Sa position dans son cycle de développement - Affirmation et énoncé de la politique générale et de la stratégie de développement - Son organisation et sa

Chapitre 1 : Présentation de la comptabilité de gestion Introduction Il existe 2 domaines de la comptabilité, à savoir la comptabilité financière appelée précédemment comptabilité générale (financial accounting) , et la comptabilité de gestion c’est la terminologie actuelle, mais précédemment on utilisait le terme de comptabilité analytique ou industrielle (managerial accounting, alors qu’avant on utilisait cost accounting). La comptabilité financière est obligatoire dans le but de présenter

CONTABILITE GENERALE I. GENERALITE A. Définition: La techniques comptable permet de: dresser la situation de dépare de l'entreprise (bilan de départ) de suivre et enregistré en unité monétaire tout le mouvement de valeur modifient cette situation (situation comptable, situation nette de l’entreprise, balance de justification, compte des résultats) établirez une situation finale (bilan, fin, exercice) L’exercice comptable d'une entreprise commence le premier janvier de l'année et se termine

surveillants) Organigramme Rôle des directeurs Le directeur General Le directeur général, en tant qu'administrateur en chef, est responsable devant l'ensemble du conseil. Qui lui fournit les directives par des politiques écrites dont il assure l’application. Le rendement du directeur général, en tant qu'unique lien officiel du conseil par rapport à l'organisme fonctionnel, sera synonyme du rendement de l'ensemble de l'organisme. Par conséquent, la contribution des fonctions du directeur général s’applique

clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement. • Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires. ( Les taux moyens. ( Les frais généraux. • La subdivision de ce budget en centre de profit, et des centres opérationnels ou fonctionnels. • L’implication effective du responsable de ces centres à l’élaboration de leurs objectifs, de leurs budgets est du suivi des réalisations

Remerciement • Introduction Chapitre I : présentation de l’ONICL 1. Aperçu historique 2. Mission de l’ONICL 3. Organigramme de l’ONICL 4. Organes d’administration et de gestion 5. Disposition financière Chapitre II : la division financière et comptable de l’ONICL 1. Les attributions et les taches des services : ❖ Services comptabilité générale (service de l’affectation de stage) ❑ Bureau de centralisation ❑ Bureau de balance et concordance