Organigramme Général

Rapport annuel Encadrant : Mr. Amine SOUHAIL Sommaire : I. Introduction 3 1. Présentation d’Assoldy 3 2. Organigramme 3 3. Mission et valeurs 4 II. Mots du comité de direction 4 III. Réalisations financières 6 IV. 9 Travaux réalisés par les autres fonctions et par le directoire 1. Fonction commerciale 9 2. Fonction achat 10 3. Fonction production 11 4. Fonction ressources humaines 14 5. Fonction système d’information 16 6. Fonction audit 16 7. Directoire 16 V. Conclusion

interne. 1- Une organisation adaptée Une organisation adaptée se fonde principalement sur deux idées : - une définition formalisée du pouvoir, ainsi que des responsabilités et des tâches de chacun. Ceci peut se faire par le biais d’un organigramme clair, une fiche de poste ou des instructions écrites à porter à la connaissance de chaque membre de l’organisation - la séparation des fonctions : ceci doit être instaurée afin d’éviter le cumul de fonction pour un même agent (exemple

Puissant de nous avoir éclairé avec toute sa force tout au long de notre parcours estudiantin de cette année scolaire et durant ce stage de huit semaines que nous avons effectué. Nos remerciements s’adressent dans un premier temps au Directeur Général de l’INSTITUT, toute l’équipe de l’administration et l’équipe pédagogique pour la grande opportunité qu’ils nous offrent en ayant inscrit le stage dans le cursus estudiantin, ce qui améliore notre insertion professionnelle ; puis le corps professoral

publique decident de les érigé pour leur donner une autonomie de region pr decider des differents diplome qu'on nous propose par exemple . pour chacune de ce spzersonnes publique on voit un certains nbre de caracteristiques communes , un objet d'interet generale contrairement au personne privée . Les personnes publique dispose de prerogative de puissance publique cad que ces prerogative peuvent imposer un certains nbre de chose . il y a une 4 eeme categorie qui s'appelle les groupements d'interet publique

1. Secteur d’activité 2. Historique de l’entreprise 3. Fiche technique 4. L'organigramme de fonctionnement DESCRIPTION DES SERVICES : 5. Direction générale 6. Service technique 7. Service comptabilité TRAVAUX EFFECTUES : 8. Service comptable 9. Service technique EVALUATION DE STAGE

[pic] Fonctions du contrôleur de gestion ✓ Place du contrôleur de gestion au côté du management ✓ Accompagnement des opérationnels (toutes fonctions) ✓ Lien entre les opérationnels et la direction générale ✓ Liberté d’action (en dehors du processus budgétaire et des clôtures mensuelles) ✓ Recul par rapport à l’activité ✓ Vision d’ensemble ✓ Curiosité ✓ Interprétation des chiffres ✓ Nécessité de bien comprendre le métier et les enjeux de l’activité

témoigner toute ma reconnaissance, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt que j'ai vécu durant la préparation de ce projet de fin d'études aux personnes suivantes : Monsieur Said CHAHI, mon encadrant école et mon professeur de comptabilité générale, ainsi que Monsieur Mohammed THALI mon encadrant entreprise, pour l'intérêt qu'ils ont porté à ce projet ainsi que leur aide et leur soutien précieux qui m'ont permit de réaliser au mieux ce travail. Je remercies également mes professeurs d'informatique

en Indonésie . Pour réaliser ce projet nous nous sommes répartis des tâches (cf annexe 1) Grâce à toutes les informations recueillis, nous avons pu élaborer une synthèse sur l'organisation Hempel en trois parties. Tout d'abord par une présentation général de l'entreprise : PRESENTATION DE L'ENTREPRISE HEMPEL A. Caractéristiques de l'entreprise L’entreprise HEMPEL possède 56 agences disperser un peu partout dans le monde, 8 se situe sur le territoire national éparpiller dans plusieurs régions

permanent dans la démarche de recherche de la performance, de prise de décision et donc d’optimisation du pilotage des politiques publiques. Définition La comptabilité analytique ou comptabilité de gestion est un outil dérivé de la comptabilité générale qui consiste à classer les dépenses de la collectivité selon des familles homogènes de destination et à analyser le total de ces dépenses sur ces catégories. Certaines de ces sections (dépenses des fonctions supports par exemple) dites secondaires

structure sont : * d’être construire à partir des fonctions essentielles de l’entreprise (concentré sur le cœur de métier) cette structure convient parfaitement à une entreprise qui possède une gamme de produit peu diversifiée. * Son organigramme est simplifié et clair. * Les ressources sont concentrées * Des économies d’échelle * Une responsabilité unique de chacun des membres C’est une structure simple mais elle possède des limites comme le développement à l’international