Organigramme Général

mener à bien son activité. De même, au sein de l’OHADA, il existe des difficultés de recouvrement des créances sur des points qui feront l’objet de notre étude. C’est ainsi que dans ce rapport de stage, nous allons d’abord faire la présentation générale de COUDOU SENEGAL pour ensuite évoquer le déroulement du stage tout en parlant de l’ensemble des tâches effectuées dans ce cadre. Enfin, nous ferons ressortir les difficultés du recouvrement au sein de l’OHADA dans le but de proposer des solutions

demande de stage dans son service, requête à laquelle elle m’a répondu favorablement. Sommaire I. Présentation du cabinet comptable X p 4 A. Historique p 4 B. Activité p 5 C. Organigramme p 5 D. Clientèle p 6 II. Présentation des supports techniques p 7 A. Présentation du logiciel de paie p 7 B. Organisation du dossier client sur le logiciel p 7

L’ENTREPRISE EN QUELQUES MOTS : ........................................................................................ 1 PROCESSUS DE FABRICATION ................................................................................................... 2 ORGANIGRAMME XX MECA ................................................................................................. 2 PRINCIPALES CONTRAINTES : ................................................................................................... 3 II :

|Bernard FANCULOTTI est le gérant d’Intersport et son fils, Stéphane, est | |- Bernard FANCULOTTI |le directeur général d’Intersport. | |- Stéphane FANCULOTTI | | |

l'entreprise. Ce processus est parfois tellement complexe que les acteurs peuvent oublier sa finalité physique pour ne percevoir que la procédure. Lorsque l’entreprise est bien rodée l’attention accordée à sa « physique » s’estompe, au sein de la direction générale, pour faire place à la facticité symbolique de la conquête et la défense des territoires de légitimité, des « plates-bandes » des dirigeants (voir « Le compromis managérial »). Il peut en résulter des erreurs sur le plan physique. L’approche sociologique

remplir 23 Les avantages 24 CONCLUSION GENERALE 28 sitographie 31 ANNEXES: SOMMAIRE 32 ANNEXE 1: croissance rector lesage33 ANNEXE 2: ORGANIGRAMME RECTOR LESAGE34 ANNEXE 3 : CERTIFICAT CSTB PREMUR35 ------------------------------------------------- INTRODUCTION GENERALE De nos jours, quelque soit le secteur d’activité, la comptabilité a une place importante dans les sociétés. Quant à la facture, elle représente le document de comptabilité générale par excellence. Il existe bien sûr deux

puis contrôler, établir des états de rapprochement bancaire. Parmi toutes ces activités, j’ai choisi d’élaborer une étude sur l’état de rapprochement bancaire car c’est une tâche essentielle à la bonne tenue des comptes et de la comptabilité en générale, la bonne santé de l’entreprise en dépend. C’est une tâche qui nécessite des travaux de pointage, cela demande de la rigueur et c’est fondamental. D’exécuter cette tâche, c’était d’autant intéressant pour pouvoir comparer avec ce que j’avais appris

DEDICACE ……………………………………………………………… AVANT-PROPOS……………………………………………………….. REMERCIEMENT…………………………………………………….. INTRODUCTION……………………………………………………… PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE ECO-LANDE ENVIRONNEMENT CHAPITRE I : HISTORIQUE ET PRESENTATION 1) HITORIQUE 2) PRESENTATION CHAPITRE II : STRUCTURE FONCTIONNELLE 1) ORGANISATION 2) FONCTIONNEMENT DEUXIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DANS LE CAS DES PRODUITS BIOBEST CHAPITRE

Présentation : Département de la Comptabilité Générale et Analytique Le Département de la Comptabilité Générale et Analytique est en relation permanente, non seulement avec les autres services de la Division des Opération Comptables et Financières, mais également avec toutes les entités de l’ONHYM, en raison de la nature de la comptabilité analytique, qui est une comptabilité de gestion. Il a la charge principalement de : La tente de la comptabilité générale et analytique, à travers la passation des

JOULIA Jean Grade : REDACTEUR Conseil Général du Lot Filière : Administrative Date de la journée de présentation du rapport : 01/06/2006 SOMMAIRE I. Les difficultés constatées des maîtres d’ouvrage ……………………………….6 I.1. Définition du besoin insuffisante ou inexistante …………………………………….6 I.2. Insécurité de la commande envers les maîtres d’œuvre ………………………… 6 I.3. difficultés de gestion du contrat et de suivi des études ……………………………6