Organigramme Hotel 5

comporte 13 pages, n m r t e de 1/13 à 13/13. u é oé s Page de garde Présentation du sujet ANNEXES Annexe 1 : Organigramme de structure d'Hydromel (extrait) Annexe 2 : Entretien du 6 mai 2012 entre Lone Madsen et Camille Duprez Annexe 3 : T m i n g s informels des salariés du Service Relation Clients é og a e Annexe 4 : Résultat d'une requête réalisée sur la base de d n é s Personnel o ne Annexe 5 : Consignes d n é s par Lone Madsen à Camille Duprez o ne p. 1 p. 2-6 p. 7 p. 8-9 p.10-11 p. 12 p. 13

Group dont les sièges sont situés à Amersfoort, aux Pays-Bas et à Lausanne, en Suisse, est une société hôtelière internationale avec plus de 900 hôtels, 85.000 chambres dans plus de 50 pays. Golden Tulip Hospitality Group franchise et gère des hôtels en Europe, au Moyen-Orient et Afrique, dans la région Asie Pacifique et dans les Amériques. En 2007, Hotels Magazine a classé cette société la 18ème plus grande chaîne hôtelière. En tant que société hôtelière multimarque, Golden Tulip Hospitality

Restauration raport de stage Réception d’hôtel | Réaliser par AMINE EL BAHIJ | Encadrer par : Mr. IMAD BLHABCHIYA group : b Période de Stage : Mois 10/12/02/04 2012-2013 Etablissement d’accueille : hôtel Riad Jnane Fedala annee scolaire : 2012-2013 ------------------------------------------------- Dédicace Avant tous je dédicacé ce rapport a mes parents, mon formateur, les personnels d’hôtel Riad Jnane Fedala et tous les amis d’études et

| |niveau haut : touristique globale ; |selon le coût de revient | |niveau moyen  : hôtel ou restaurant considéré comme un produit complet |au prorata du pouvoir d’achat | |niveau inférieur : la chambre, le mets = produits

Immobilier et son environnement 1) Identification de l’entreprise p.3 2) Secteur d’activité p.4-5 3) Force de vente p.6-7 Partie 2: Problématique de mon action de prospection 1) Constat

Historique de SPIE Maroc ........................................................................................ 11 3. Domaines d’activités ................................................................................................. 12 4. Organigramme de SPIE Maroc ................................................................................ 13 II. DEPARTEMENT ELECTRICITE INDUSTRIELLE ET TERTIAIRE ................................................ 14 1. Bureau d’Etudes ..................

Mansour……………………………………………..4 1- Riad d’Honneur………………………..…….…………………………..6 2- Le SPA……………………………………..………………………………6 3- La restauration…………………………...………………………………8 4- La boutique Royal Mansour....................................................…...10 Organigramme générale………………………………………………..……11 Divers services aux seins des départements…………………………..12 La direction des ressources humaines….………………………………13 1. Assurer l'interface avec la direction générale…………………….14 2. Jouer un rôle de conseil auprès

Sommaire INTRODUCTION 3 I. Diagnostic externe et interne de l’entreprise 4 A. Analyse de l’environnement 4 a. Opportunités 4 b. Contraintes 4 B. Analyse interne 4 a. Points forts 4 b. Points faibles 5 C. L’offre de l’entreprise 6 a. .Le produit 6 b. Le prix 7 c. La distribution 7 d. La communication 8 II. L’organisation commerciale 9 A. L’organigramme 9 B. La structure des réseaux 9 III. La taille de la force de vente

    C’est dans ce cadre que s’inscrit notre projet de fin d’études au sein de  Siemens dans lequel il nous a été demandé de faire  la conception et le dimensionnement  d’une installation  La station touristique comportera 500 chambres  pour un hôtel 5 étoiles, des restaurants,  espaces de loisirs, galeries commerciales, ainsi  qu’un terrain de golf 18 trous et un casino.  électrique basse tension desservant et garantissant le bon fonctionnement de l’hôtel du projet.    Dans notre PFE, nous com

proposer des vacances calmes, vivifiantes ou animées. Se promener au coucher du soleil, dans les souks vivants ou dans les ruelles épourvues de toute circulation, faire du lèche-vitrine devant les magasins de mode, admirer les façades des grands hôtels ou celles de Kasbahs, est un enchantement que l'on ne retrouve, dans une seule région à la fois, nulle par ailleurs. I-1.6  l’environnement économique : Les activités économiques qui fleurissent dans la région de Souss-Massa-Draâ sont multiples