Organigramme Industrie Pharmaceutique

Aventis......................................................................................................4 1.1.3. Sanofi-Aventis.......................................................................................4-5 1.2. Le marché pharmaceutique...................................................................................5-9 1.2.1. Présentation et chiffres clés.......................................................................6 1.2.2. Les forces de Porter..............

Page 3 I-PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE : A) Fiche d’identité de l’entreprise Page 4 B) Environnement de l’entreprise Page 5 à 6 C) Historique Page 6 D) Organigramme de l’entreprise Page 7 II-PRESENTATION DES TRAVAUX Administration Page 7 III- DEVELOPPEMENT DU THEME : Développement Page 8 à 10 Conclusion

couvrir les risques possibles liés au transport, Tracosa propose à ses clients d’assurer ses marchandises 2/ Tracosa : Contexte organisationnel Tracosa Aduanas est une PME composée de 30 employés au total et de 15 a Barcelone (voir annexe 3 Organigramme de l’entreprise). Les employés commence généralement a 8h et finissent à 18 heures, le style de management Agencement: bureau séparé en deux parties, d’un coté les personnes s’occupant des douanes import et export, et de l’autre, ceux prennant

Rapport de StageResponsable entreprise : Christophe BAUDRY Responsable IUT : Isabelle TITEUX-PETH Juliette LECURET Année 2020 / 2021 Du 4 janvier 2021 au 30 janvier 2021 Rapport de Stage 1ére année de DUT Techniques de Commercialisation Rapport de Stage • • • 1 Rapport de Stage • • • 2 Responsable entreprise : Christophe BAUDRY Responsable IUT : Isabelle TITEUX-PETH Juliette LECURET Année 2020 / 2021 Du 4 janvier 2021 au

ACTION STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie  Annexe 5 : Organisation industrielle de BLC Industrie 

Je remercie tout particulièrement et témoigne toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant un mois au sein de l’entreprise SOTHEMA (laboratoire pharmaceutique) Mlle LAMIA TAZI, directrice générale de l’entreprise SOTHEMA, pour son accueil et la confiance qu’elle m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. Monsieur BENABDALLAH, directeur de production de l’entreprise SOTHEMA, pour m’avoir donné

ETUDE DE CAS PHARMAL X  PHARMAL X est une entreprise pharmaceutique leader dans son secteur, elle s’est engagée récemment dans un processus de réorganisation des ses structures et de mise à jour de son système d’information. Elle envisage d’implémenter un ERP. La présente étude de cas à pour but d’illustrer le processus de présélection des ERP en se basant sur des grilles d’analyse et en s’appuyant sur les données et sur les objectifs affichés par l’entreprise PHARMAL X. 1 - Présentation

M:0% J:0% N:72% 3 rapport de stage .indd 3 03/01/2013 14:28:59 Sommaire RUBRIQUES PAGES Remerciements p.2 Mise en page (choix graphique du rapport de stage) p.3 Sommaire p.4 Introduction p.5 Présentation de l’entreprise p.6/p.14 Organigramme p.15 Présentation du poste de travail p.16/p.17 Présentation du projet dévelloppé p.18/p.22 Présentation d’un projet p.23 Conclusion p.24 4 rapport de stage .indd 4 03/01/2013 14:28:59 Introduction Je suis en Terminale Bac Pro option

Tenant compte des principales caractéristiques du médicament, ses opportunités et, des points forts et points faibles de SAIDAL, actuellement leader de la production pharmaceutique en Algérie, et qui a pour objectif de renforcer sa position nationale et internationale, en élargissant la gamme et l’offre de ses produits, pour satisfaire totalement sa clientèle et répondre au mieux à ses besoins en terme de qualité, quantité, délai et coût. Un effort sur le plan marketing et commercial est considéré

[pic] - Dédicace -Remerciements -Introduction La première partie : Présentation du Groupe OCP -Historique -Mission d’OCP -situation juridique Organigramme générale d’OCP La deuxième partie : Présentation du Service Achats et Marchés -Généralité sur IDK   -Généralité sur IDK/A   Procédure d’Achats Equipement -Section Immobilisation -Conclusion