Organigramme Orange Service Client

de commerce : commerce affilié * Forme juridique : SARL dream com (Société A Responsabilité Limitée) * Type de commerce : franchise * Surface de vente : 35 m² * Nom du responsable : Mlle Bouhet Aurélie * L’équipe de vente (organigramme) : 1 responsable et l’employeur * Chiffre d’affaires : 18 000 €/mois 2-L’environnement du point de vente * Zone de Chalandise : La zone de chalandise de mon point de vente est la zone de provenance de la clientèle actuelle et potentielle

Connexion, But, Carrefour, Orange, SFR. ♦ Type de commerce : Réseau intégré Assortiment et rayon 4 familles de produits sont proposées : * Multimédia (Image, son, informatique, téléphonie, …) * Télévision (Téléviseurs, lecteur DVD/Blu-ray,…) * Petit électroménager (Micro –onde, aspirateur, cafetière, grille-pain, rasoir, …) * Gros électroménager (Four, Réfrigérateur, Congélateurs, machine à laver,…) L’assortiment est profond, et plutôt étroit. Organigramme L’unité commerciale

Clientèle Concurrences 1500 personnes par jour entre dans le bureau en moyenne. 890 clients passent au guichet les autres passent aux automates. Il y a toutes sortes de clientèle. Bred, Caisse d’épargne plus toutes les autres banques. SFR, Orange, Bouygues Télécom, Phones House. TNT, DHL, (envoi de colis) Déco Gamme et ligne de produit Gammes de produits Lignes de produits Courrier, colis

-Introduction. PARTIE I - Importance du stage. - Présentation de l’Etablissement d’accueil. - Importance du tourisme pour la ville. - Fiche Technique de l’Etablissement. - Organigramme. - Moyens Humains. - Moyens Techniques. PATIE II - La durée du Stage. - Les Tâches effectuées : • Economat. • Journée de l’économe. • Contrôle. • Journée

SOMMAIRE I. INTRODUCTION. II. LA STRUCTURE COMMERCIALE DE LA BANQUE POPULAIRE PROVENCALE ET CORSE. III. LE DECOUPAGE SECTORIEL. IV. FORCE DE VENTE. V. DISTRIBUTION. VI. ORGANIGRAMME. VII. LES POSTES COMMERCIAUX. 1. Chargé d'accueil et de services à la clientèle 2. Chargé de clientèles particuliers 3. Chargé de clientèles professionnelles 4. Chargé de clientèles entreprises I. INTRODUCTION Créées par et pour les entrepreneurs en 1878, les Banques Populaires forment

Migration - Windows Deployment Services Rapport de projet de fin d’études Gmsi 2009-2011 Simon MARS Migration - Windows Deployment Services Remerciements Je tiens à remercier toute l’équipe de l’Unité d’intervention d’Aquitaine de Pau pour leur accueil sympathique et leur apport professionnel. Je tiens à remercier tout particulièrement mon tuteur, Marc Labourdette, pour sa sympathie et pour m’avoir appris son métier avec professionnalisme. Je remercie aussi le CESI et plus particulièrement

04/02 I- RENSEIGNEMENT GENERAUX DE L’ENTREPRISE Je n’avais aucune idée de ce qu’était une entreprise, les métiers la composant, le fonctionnement, les divers services, etc. Il fallait donc que j’en prenne connaissance le plus vite possible. Voilà pourquoi j’ai fait mon stage dans l’entreprise Tape à l’œil situé au 24 avenues du Grand Cottignies à Wasquehal dans le Nord. Voici quelques renseignements a propos

Présentation de l’entreprise - Organigramme - Typologie de la clientèle - Zone de chalandise. - Représentation graphique - Concurrence - Politique commerciale - Politique de produit - Service proposé - Politique de prix - Politique de communiquation - Méthode de vente - Fidélisation de la clientèle - Atout du point de vente. Partie connaissance du produit et prestation de service. -Fiche produit -Fiche prestation de service Les Annexes Identification

Ferte-sous-Jouarre Leclerc : La ferte, Meaux, Coulommiers Étude de la clientèle Le profil type des clients de mon entreprise sont les familles (femmes, hommes, enfants, bébé) avec des budgets réduits, puisque comme le démontre le slogan du groupe « KIABI la mode a petit prix », il s'agit de produits accessible à tous. Les clients sont gérés par une base de données qui permet de repérer les 20 meilleurs clients afin de leur proposer des offres privilégiées. Les chiffres de KIABI Le chiffre d'affaires

carrière : on commence en bas de l’échelle et on finit chef de service (à l’époque dans la même entreprise). La mobilité professionnelle : quelques notions Mettre le schéma. Mobilité professionnelle : des réalités chiffrées Enquêtes: COE TNS SOFRES mai 2009 DELOITTE MOBICADRES juin 2014 POLE EMPLOI avril 2014 APEC juin 2013 La notion de carrière Au Québec, on ne parle pas de « manager » mais de gestionnaire. On retrouve souvent des services structurés sur la gestion des carrières dans les grands