Organigramme Renault 80

71 PARTIE PRATIQUE : Chapitre 1 : la structure d’accueil et de sa procédure interne..P.76 Section 1 : Présentation de la structure d’accueil… …………… P.76 Sous section 1 : Présentation de l’organisme…………………… .. P.76 Sous section 2 : Organigramme .............................……………. ... P.76 Sous section : La SNL en chiffre .........…………………………… P.81 Section 2 : Procédure interne de gestion.........................................  P.83 Chapitre 2 : Etude de cas pratique ….……………………

lesquels on pourrait penser que règne un grand désordre, alors que l’activité est très performante et donc forcément “bien organisée“ puisque l’objectif de l’entreprise est de bien servir ses clients et pas de ranger des objets. C'est le cas de ce que Renault appelle “La Ruche“, une partie du technocentre de Guyancourt dans laquelle travaillent les groupes-projets qui développent les futurs modèles de la marque. Des données comparables existent sur des entreprises comme Yahoo ou Google. 4 Le format des

de l’IAS 16.Le rapport d’ARCELOR mentionne dans ses annexes toutes les règles observées sur les actifs durables corporels. Celui d’Air France montre les impacts du changement de méthode de comptabilisation des dépenses de gros entretien. Celui de RENAULT explique la méthode de comptabilisation des immobilisations par composants. 26 ISCAE Ernst & Young 1.4. Version analysée La version analysée est celle de l’exposé-sondage publié en mai 2002dans le cadre du projet «Amélioration des normes existantes

donc supposer qu’ils ont des relations de travail : ils doivent nécessairement se communiquer les infor mations, réaliser des tâches ensemble ou se les répartir, travailler en équipe, assister aux mêmes réunions… 4 Les intérêts d’établir un organigramme sont : • de connaître le poste de chaque membre de l’entreprise et donc les missions liées au poste ; Chapitre 4 > Les phénomènes relationnels, conséquence de l’interaction individu/organisation 21  • de formaliser les relations hiérarchiques

jet creux, barre polygonale, tôle, profilé, ébauche moulée, ébauche forgée, ébauche pliée ou emboutie, ébauche mécano soudée, pièce usinée). 3. Morphologie. 4. Appel de livraison par l’aval. 5. Classe Dimensions (pièce plate D < 40 à pièce longue D > 80). 6. Éléments de forme (0 = sans, 1 = gorge, 2 = filetage, C, 1 + 2…). 7. Éléments de forme (0 = sans, 1 = trou/à l’axe, 2 = trou non/à l’axe…). 1. TGAO : Technologie de groupe assistée par ordinateur. 1 • Les articles 1.4 Familles et index

de la part des clients comme des utilisateurs ou des commanditaires. Il est clair que la plupart des gains de productivité sur le plan de la production, de la rationalisation des achats étant faits par la majorité des entreprises depuis les années 80, le seul champ qui s’ouvrait pour rechercher l’amélioration de la rentabilité globale était la rationalisation des coûts commerciaux. Le tournant de la « productivité commerciale » n’est pourtant pas toujours convaincant. En témoigne le balancier permanent

précédent ......................... 2.5.2 Origine historique des groupes ........................................................ 2.5.3 Portefeuille d’activités des groupes ................................................. 2.5.4 Liens entre les organigrammes des prestataires et leurs clients ...... Transport et système productif .................................................................. 3.1 Structure de la branche du transport .................................................. 3.1.1 La notion

. . . . . . . .254 Le GPS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255 Utilisation dans le CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255 Exemple : Odysline de Renault . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255 Exemple : des offres marketing par minimessage (SMS) . . . . . . . . . . . .255 Le sans-fil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255

nouveaux arrivants. Il peut être élaboré en collaboration avec les salariés de façon à être plus pratique. Il peut comporter par exemple : - Une présentation générale de l'entreprise : activité, histoire, structure juridique, résultats financiers, organigramme etc., - Les témoignages des derniers arrivants, Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011

elle évolue et de la situer dans son environnement économique, social et juridique. Cette étape est effectuée par l’intermédiaire d’entretiens avec les dirigeants, de l’étude de la documentation interne de l’entreprise (manuels de procédures, organigrammes, notes de service, etc.), de la revue des comptes annuels des derniers exercices et de la recherche de documentation externe sur l’entreprise et son secteur d’activité. Elle permet à l’auditeur d’assimiler les principales caractéristiques de l’entreprise’