Organigramme Renault 80

.................................................................. 37 6.5 Position concurrentielle de la Société ................................................................................................................ 37 7. ORGANIGRAMME ........................................................................................................................ 39 7.1 Description du groupe (pourcentage de contrôle) ...............................................................

acheter un produit dans un but précis va d’ellemême éliminer certaines marques. : Jaguar ou Bentley ne feront certainement pas partie de l’ensemble évoqué par l’immense majorité des parents pour l’achat d’une automobile à leur enfant. À l’inverse, Renault (Twingo), Peugeot (107, 207), Fiat (Punto) et Volkswagen (Polo ou Fox) pourraient en faire fréquemment partie. EXEMPLE Notions de marché 19 Pour un consommateur précis et dans des circonstances d’achat données, le marché d’un produit

.....................................................................................78 Croissance et diversification dans la banque en France : .......................................................................................................80 ING Direct lance le compte courant.......................................................................................................................................81 Crédit Agricole SA et 38 caisses régionales parrains de BforBank, diversification

a) Simple et compréhensible b) Perceptible au quotidien c) Pilotée par une structure d) Évaluée par les chiffres e) Bâtie en collaboration f) Accompagnée des moyens nécessaires 2. Discussion et analyse des résultats ........................ page 80 3. Recommandations stratégiques .............................. page 86 Conclusion Générale ........................................................................................page 88 Annexes...................................................

L’élasticité croisée de la demande au prix : le cas des substituts 7) L’analyse du « point mort » (break-even analysis) 8) Les prix de lancement d’un nouveau produit Contrôle des connaissances 54 54 56 58 58 59 61 62 63 64 64 65 69 72 72 73 79 80 3 PREFACE Ce cours de Marketing a été conçu et mis au point spécifiquement pour les étudiants de Licence L.E.A. de l’Université de Paris Ouest Nanterre. Il s’inscrit dans la continuité du cours d’Economie d’entreprise, dispensé en 2ème année

distribution des dividendes Procédures judiciaires et d’arbitrage Changements significatifs p. 160 p. p. p. p. p. 160 161 161 161 166 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS Histoire et évolution de TOTAL Secteur Amont Secteur Aval Secteur Chimie Investissements Organigramme Propriétés immobilières, usines et équipements Schéma d’organisation p. 7 p. 8 p. 9 p. 38 p. 46 p. 52 p. 53 p. 54 p. 56 8 RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX Capital social Acte constitutif et statuts ; autres informations Autres renseignements

DES FONCTIONS COMMERCIALE © Apec - Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing ET MARKETING Les acteurs des fonctions commerciale et marketing Les fonctions commerciale et marketing innervent la plupart des organigrammes des entreprises. Elles sont présentes aussi bien dans le B to B (business to business, ou vente aux entreprises) que dans le B to C (business to consumer, vente au grand public). Mais l’importance de la fonction – tant en nombre de salariés occupant

......................................................................................78 Croissance et diversification dans la banque en France : .......................................................................................................80 ING Direct lance le compte courant.......................................................................................................................................81 Crédit Agricole SA et 38 caisses régionales parrains de BforBank, diversification

cadres des fonctions commerciale et marketing • LES ÉVOLUTIONS DES MÉTIERS CADRES DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Les acteurs des fonctions commerciale et marketing Les fonctions commerciale et marketing innervent la plupart des organigrammes des entreprises. Elles sont présentes aussi bien dans le B to B (business to business, ou vente aux entreprises) que dans le B to C (business to consumer, vente au grand public). Mais l’importance de la fonction – tant en nombre de salariés

produit dans un but précis va d’ellemême éliminer certaines marques. EXEMPLE : Jaguar ou Bentley ne feront certainement pas partie de l’ensemble évoqué par l’immense majorité des parents pour l’achat d’une automobile à leur enfant. À l’inverse, Renault (Twingo), Peugeot (107, 207), Fiat (Punto) et Volkswagen (Polo ou Fox) pourraient en faire fréquemment partie. Notions de marché 19 Pour un consommateur précis et dans des circonstances d’achat données, le marché d’un produit regroupe l’ensemble