Organigramme Renault 80

en permettant le financement de la modernisation de l'appareil productif. Les premiers symboles de cette production de masse européenne sont issus du secteur automobile. Dès 1946, en Allemagne, Volkswagen lança les fameuses coccinelles, en France, Renault développa la 4 CV et en Italie Fiat présenta la Fiat 124. Quelques années plus tard, les Anglais produiront la Mini. Fort de ces vifs succès, la production de masse fut généralisée au monde entier. Cependant, le taylorisme et le fordisme ont fait

A LA RECHERCHE D’UN NOUVEL ORDRE MONDIAL 1975-2005  Les années 1970 et 80 voient les derniers affrontements entre les deux blocs avec un regain de tension Est-Ouest dans les années 80 mais la chute du mur de Berlin en 1989 puis l’effondrement et la disparition de l’URSS en 1991 marquent la fin de la guerre froide et du monde bipolaire.  L’espoir surgit alors d’un nouvel ordre international capable d’assurer la paix dans le respect des droits de l’Homme sous la responsabilité de l’ONU dans un

table-rase) La redéfinition de l’entreprise en partant de la satisfaction du client, L’intégration des courants modernes de management → But = refonte radicale de l'entreprise afin d'améliorer ses performances. En conclusion de ce chapitre Organigramme = schéma de l’entreprise car il permet de visualiser les liaisons, voire de détecter des liaisons inexistantes ou des fonctions oubliées. Mais cette visions est trop normative. Il permet :  De définir les frontières  De repérer qui fait quoi

concentrent essentiellement sur la gestion prévisionnelle des effectifs, dans le but d’estimer le nombre de personnes dont l’entreprise aura besoin à chaque niveau de qualification. Les premières tentatives voient le jour dans des grandes entreprises comme Renault, la RATP et Kodak avec l’aide de sociétés de conseil telle que la SEMA ou Quaternaire Education. Ces modèles sont conçus par des ingénieurs, qui par leur bonne maîtrise de l’outil informatique, cherchent à optimiser les affectations de main- d’œuvre

d’hui pour d’autres projets. Chacun, 32 000 tonnes de produits vendus par an dont : opératrice ou responsable, peut appor– 6000 tonnes de panés ter quelque chose à la démarche», – 4000 tonnes de charcuterie hallal complète André Quéré, satisfait de CA : 80 millions d’euros cette mise en mouvement de l’enEffectif : 600 personnes (300 pour l’unité treprise. « Même si c’est long et pard’abattage découpe et 300 pour l’unité fois coûteux, je ne peux pas envisad’élaborés cuits) ger de voir une salariée partir

74 95 136 142 191 108 Veufs Province 153 373 511 633 852 1 047 1 252 1 129 Seine Veuves 375 76 156 174 149 174 221 233 221 15-20 ans 20-25 ans 25-30 ans 30-40 ans 40-50 ans 50-60 ans 60-70 ans 70-80 ans Au-delà 15-20 ans 20-25 ans 25-30 ans 30-40 ans 40-50 ans 50-60 ans 60-70 ans 70-80 ans Au-delà 1 1 1 1 714 912 1 459 2 321 2 902 2082 2089 64 103 156 217 353 471 677 277 296 373 289 410 637 464 591 Source : Durkheim, Le suicide, PUF, coll. Quadrige, 1986, p. 204. 11

l’entreprise se doit de développer des moyens de communication et de recrutement à l’interne comme à l’externe. Les candidats souhaitent être fiers de leur entreprise. En effet, une enquête du cabinet Michael Page34, auprès de 1 004 salariés, démontrait que « 80% se disent fiers d'appartenir à leur entreprise ». De nos jours, les établissements se différencient par les produits et services qu’ils offrent à leurs clients, ce qui les rend attrayants. Les employés peuvent, effectivement, déjà en avoir bénéficié

DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives 2014 Indicateurs financiers non définis par les

en 1914 vont partir en guerre avec des pantalons rouges, ce n'est pas la meilleure couleur pour le combat, trop voyante, fin de l'achat, fin de la garance. Les colorants chimiques vont faire disparaître cette culture. Jusqu'à la première moitié des 80's, les termes des échanges entre produits agricoles et produits industriels évoluent favorablement. À partir 1980, il y a un retournement de la conjoncture agricole. Le développement de la culture extensive, la baisse des coûts de transport, entraînent

du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 5.1 Histoire et évolution de la Société 5.2 Investissements 6 20 25 ORGANIGRAMME 32 32 32 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT TRÉSORERIE ET CAPITAUX 10.1 10.2 10.3 10.4 11 Dette nette Flux de trésorerie Structure de financement et sécurité financière Obligations contractuelles et engagements