Organigramme Staff And Line

 Accountant Comptable Staff Effectif To be supposed to Devoir Statutory auditors Commissaires aux comptes Financial statements États financiers Fair view Image fidèle A headquarters Siège social Skills Competences What do you do for a living? Que faites-vous dans la vie ? Subsidiary Filiale Quarter Trimestre Half year Semestre Decade Decennie Century Siecle The balance sheet Le bilan The accounting department Service comptabilite Assignment Mission A means Moyen A series Serie A certified public

organisationnelle de l’ONCF……………………………………..8 1) Organigramme de l’ONCF…………………………….………………………………………….…8 2) L’organisation actuelle de l’office……………………………………………………………….…8 3) Rôles et missions des pôles et des directions supports …………………………………………..10 Chapitre 3 : La DFCG et ses missions………………………………………………………………...12 1) Présentation de la DFCG……………………………………………………………………………12 2) Missions de la DFCG……………………………………………………………………………….12 3) Organigramme de la DFCG…………………………….……………………………….…………14 4) Rôle

Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward .J 1 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES I. LES PRECURSEURS

au stade de régularisation. A ce schéma nous pouvons rajouter l’étape de la dissolution non inclus par Tuckman. GROUPE SECONDAIRE Ce sont les groupes dans lesquels les relations sont d’ordre formel, officiel, impersonnel et dictées par un organigramme. On parle de groupe secondaire ou organisation de part le nombre des membres (25 à 50 ou plus, selon les théories de groupes). La différence avec le groupe primaire réside dans le fait que les relations sont alors indirectes et la conscience de

technico-économique, situation concurrentielle, taille et maturité… • Paramètres internes = histoire, valeurs et culture, stratégie, avantage concurrentiel, chaine de valeur, processus opérationnels, politiques, structures, moyens, méthodes… Organigramme L'organigramme est un schéma représentant l'organisation d'une entreprise ou d'un service. De façon classique on représente verticalement le découpage hiérarchique et horizontalement le découpage des activités.(Exemple de la norme AFNOR d'organigramme)

d’une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction générale figurant au sommet. 1- la nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir estexercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination).Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphiquereprésentant

humains • Dans ce management de la performance et cette recherche de création de valeur, les choix de structure de l’organisation semblent alors prendre une importance capitale (exemple : volonté de Google de fonctionner en réseau avec un organigramme plat afin de privilégier la création de valeur par l’innovation ou créations) • Peter Drucker a écrit « la meilleure structure ne garantira pas les résultats et les performances. Mais une mauvaise structure est la garantie d’une non performance

garer à plusieurs dizaines de mètres soit sur le parking payant situé en centre ville, soit sur parking qui lui est gratuit mais évidement éloigné des commerces de proximité. 1.1.2-Organigramme de Alouette Télécom « espace SFR » et la répartition des tâches * Cet organigramme est hiérarchique au sens de Fayol avec un gérant qui encadre un responsable de boutique. Le gérant assure des tâches s’apparentant à du top management. En effet, tout en devant respecter les consignes

les services (ou directions), à constituer, - délimiter les activités de chaque service, - préciser les relations entre services qui peuvent être hiérarchiques, fonctionnelles, ou de conseil. Une structure est généralement représentée par un organigramme celui-ci est un graphique représentant sous la forme d’un document d’ensemble la structure d’une entreprise et permettant de se rendre compte des différentes liaisons pouvant exister entre les services. L’organigramme fait apparaître le processus

autonomie de la base : travail pauvre o Aplaties : faible hauteur, coordination par standardisation et ajustement mutuel, forte autonomie de la base : travail riche 1.2 structure informelle La structure d’une entreprise ne peut se réduire à son organigramme car il existe : • des centres de pouvoir : non reconnus officiellement • un riche réseau de communication informelle qui bien s’ajouter au circuit régulier et parfois le contourne (affinités) • des processus d’information et de décision qui