Organigramme Tour Operateur

pneumatique .............................................................. 5 Figure [2] : Synoptique des ateliers............................................................................ 6 Figure [3] : Organigramme de la fonction maintenance ............................................ 7 Figure [4] : Organigramme de la fonction maintenance opérationnelle ................... 8 Figure [5] : Organisation de la fonction maintenance.............................................. 10 Figure [6] : Phase d’une mise

Introduction Générale……………………………………………………...5 B. Présentation du Groupe ONA……………………………………………...8 C. Secteur sucrier au Maroc…………………………………………………..9 D. Présentation de la COSUMAR…………………………………………...11 a) Fiche signalétique…………………………………………………….11 b) Organigramme……………………………………………………….12 c) Histoire et Actualité…………………………………………………..12 d) Répartition du Capitale………………………………………………14 e) Filiales……………………………………………………………….15 f) Produits de la COSUMAR……………………………………………16 g) Clientèle……………………………………………………………..17 h)

utilisées (HP, IBM, Sun, AT&T, AS400, Bull, Sequent, SNI, Compaq Digital) supporte la plupart des bases de données (Oracle, MS SQL, Informix, Sybase, Adabas D, DB2 pour AIX, DB2 /400) et peut être utilisé sur presque n’importe quel système opérateur (MS Windows NT, OS/400, Unix, Solaris, AIX, HP UX, Sinux). On n’a pas vraiment besoin de comprendre tous les systèmes, et supports que le PGI peut utiliser pour se rendre compte que le produit a été conçu pour être mis en place n’importe où.

disposent d’un pouvoir légitime (propriétaires de l’organisation...). Cette autorité sera déléguée au P. D. G, généralement par le biais du conseil d’administration qui correspond à la coalition formelle et officielle de l’organisation, qui à son tour, met en place une structure hiérarchique ou une chaîne d’autorité, grâce à laquelle il peut faire passer une partie de ses pouvoirs formels et officiels pour faire exécuter un certain nombre d’actions. Il est donc toujours utile, de partir de

Mtiu! fit Gusinions Lasfetne Uo i tie! ATLANTA \ . ATLANTA AA Lin i Lui ESITH Contevciese de conrbbences Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 :

Management) ................................................................ 24 Cartographies de l’organisation........................................................................................26 Cartographie d’unités organisationnelles – Organigramme....................................................... 26 Cartographie de sites ................................................................................................... 28 Cartographies de rôles .....................................

Accor ➢ Section 4: Chiffres clés ➢ Section5 : Accor au Maroc Synthèse : Chapitre III : Un hôtel de luxe : Sofitel Introduction: ➢ Section 1 : Fiche technique ➢ Section2 : Présentation de l’hôtel ➢ Section3 : Organigramme ➢ Section4 : les services ➢ Section5 : les points de ventes ➢ Section6 : Description des procédures ➢ Section7 : la concurrence Synthèse: Chapitre IV : Les apports du stage ➢ Section1 : les problèmes vécus

THEORIQUE Ces expérimentateurs sont devenus des théoriciens. Ils ont réussi à dégager une théorie de l’organisation. Ils ont dégagé un concept sur le fonctionnement des organisations, sur les méthodes de commandements, de direction, sur les organigrammes, sur les processus de communications internes mais aussi externes. Ces théories sont arrivées à découvrir que les organisations ont certains caractères spécifiques au phénomène d’organisation. Les théoriciens ont proposé aussi les méthodes d’analyses

l’alimentation du réseau de distribution. Pour le réseau interconnecté du NORD, 04 postes sources garantissent ce rôle. Une trentaine de centrales thermiques isolées assurent l’alimentation en énergie électrique des zones isolées. 1.4 Organigramme 1.4.1 Organigramme de la direction générale L’organigramme de la direction générale se présente comme suit : 1.4.1.1 Organisation générale L’entreprise est structurée suivant une organisation de type pyramidal ; ce qui signifie qu’elle est composée d’un

Sonatrach 8 1.4 Organisation de la Sonatrach 9 1.4.1 Organisation de lactivité Commercialisation 10 1.4.2 La Division Exportation Gaz 10 1.5 Organigramme de Sonatrach 11 2 Définitions et Etude de marché 12 2.1 Définitions. . .... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.1.1 Les gaz GPL. . . . . . . . . . . . . . . .