Organigramme

Jeudi 10 septembre 2015 Management des entreprises Activité 1 1) Précisez quelle est la nature de ce schéma ? que représente-t-il ? Ce schéma est un organigramme. L’organigramme est une représentation schématique des liens fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d’une entreprise. 2) Evoquez les informations fournies sur la structure par ce schéma ? Sur ce schéma nous pouvons voir que dans l’entreprise

1.2 Les dirigeants 6 1.1.3 Les marchés 7 1.1.4. Les produits ou les services 8 1.1.5. Lieux de production 8 1.2 Évolution de l'actionnariat 8 1.2.1 Les actionnaires 8 1.2.2- Les ayant droit ultime (actionnaire personne physique) et organigramme financier 9 2. Le métier de l'entreprise 10 2.1. La technique de fabrication des produits 10 2.1.1. Les produits 10 2.1.2 La fabrication des entreprises 10 2.1.3. Le processus industriel 10 2.1.4 Cout de l'outil industriel 11 2.2

Identification de l’entreprise 3 Historique de l’entreprise Activité de l’entreprise 4 Le personnel 1/ Organisation administrative 5 2/ Organisation du travail 3/ Organigramme de l'entreprise 4/ Horaires journaliers 6 5/ Sécurité 6/ Cadre social 7/ Communication interne à l’entreprise Les moyens de l’entreprise 8/ Locaux 7 9/ Journal de bord 8

Décodeurs Décodage d’adresses Alimentations Alimentation de l’ensemble MANIPULATION 1. Familiarisation avec le simulateur 68000 : Ce premier programme copie l’état des commutateur, le complémente et l’affiche sur les LEDs. 1.1. Organigramme 1.2. Programme : SWITCH equ $E001 E/S adresse des commutateurs LEDS equ $E003 E/S adresse des LEDS org $400 debut move.b SWITCH,D0 lecture commutateurs positions not.b

Prof qui à effectuer le suivi : Mr. Moignoux Année Scolaire 2014-2015 Sommaire : I/Introduction II/La structure d’accueil 1. Présentation 2. Situation géographique 3. Activités 4. Historique 5. Organigramme et fonction des personnels rencontrés • Organigramme interne • Formation pour parvenir à ce niveau 6. Relation avec l’extérieur III/ Observations IV/ Aspect Social V/ Conclusion VI/ Synthèse I/ Introduction Le but de mon stage a été de me

2eme étage siège ______________________ 30 Figure 18 : Plan 3eme étage siège ______________________ 31 Figure 19 : Organigramme de la direction financière ______ 32 Figure 20 : Organigramme du département Order to Cash __ 33 Figure 21 : Tableau du département O2C ________________ 33 Figure 22 : Emplacement du département O2C ___________ 34 Hajiba NAJI 5 Figure 23 : Organigramme du département Trésorerie et crédit clients ____________________________________________ 35 Figure 24 : Tableau de

suivie par une planification adéquate, ce qui cause de nombreux problèmes. Une planification stratégique permettrait de se positionner dans le marché et de se démarquer des concurrents. (Voir Annexe 2 – Planification) Organisation Il existe un organigramme officiel et un officieux. L’officiel : GLACE est constitué de quatre services, d’une filiale, des deux dirigeants et de l’administration. Cette structureressemble plus à une structure simple dans une structure matricielle. Cependant, l’organisation

présentation) -Apprendre à recueillir des informations sur une entreprise et savoir les exploiter (plan de localisation, nom du/des responsable(s), statut juridique, secteur d’activité, chiffre d’affaires, etc.) -Apprendre à élaborer un sommaire, un organigramme, présenter des informations de type bibliographique, citer une source. -Respecter les règles de mise en page et d’esthétique. Séance 2 : L’utilisation du traitement de texte pour la rédaction du rapport (2H) Reprise des acquis du B2i :

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION …………………………………………………… 4 PARTIE I : ACTIVITES DE SUPPORT …………………………. 6 Chapitre1 : Organisation de l’Agence …………………………….. 7 Section 1 : Organigramme fonctionnel de l’agence ………… 8 Section 2 : Analyse des activités de chaque poste……………. 8 Chapitre 2 : Ressources humaines et moyens techniques …………. 11 Section 1 : Ressources humaines ……………………………..11 Section 2 : Moyens techniques ……………………………….14 PARTIE II. ACTIVITES

centralisation des décisions. Son avantage étant la spécialisation dupersonnel et du regroupement des compétences. L’inconvénient majeur est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale. 3. Organigramme Membresdu Comité exécutif Membres du Comité exécutif Denise RAMIEN Directrice Logistiques & ApproDella Robbia a opté pour une stratégie despécialisation (entreprise de bâtiments). L’entreprise intervient sur un nouveau marché à la fin des