Organigramme

forme juridique, date de création…). B. Activité de l’entreprise ou de l’organisme. C. Géographie (lieu(x) d’implantation, de production, localisation des marchés, des concurrents…). D. Organisation (Organigramme, présentation de la place du service dans lequel le stage a été fait dans cet organigramme, des personnes rencontrées). E. Ressources humaines et relations sociales (nombre de salariés, formation, représentants des personnels, comité d’entreprise…) Ce chapitre présentera les activités

planches de surf, fabrication de planches de surf en série, commercialisation d’accessoires et de vêtements. • Dirigeants: – Shepard Père : Président de la SA, détient 68% des parts – Shepard fils : Directeur Général, détient 31% des parts • Organigramme de la société: Président (Monsieur SHEPARD père) Secrétaire Comptable Directeur Général (SHEPARD fils) Secrétaire Transport (2 personnes) Usine A Production (3 personnes) Usine B Production (5.5 personnes) Sérigraphie (1 personne)

Prénom : Daouda Votre cv SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU POINT DE VENTE PAGES Fiche signalétique du point de vente Annexe 1 : organigramme Annexe 2 : plan de situation du PD.V. et de ses concurrents Annexe 3 : photos de l’extérieur du P.D.V. Annexe 4 : éventuellement zone de chalandise Annexe 5 : photos de l’intérieur du PDV Annexe 6 : plan de l’intérieur du P.D.V. PARTIE

marchandisage Atouts du point de vente 2ème partie : Connaissances produits et prestations de services Fiche d’analyse produit Fiche d’analyse prestation de services 3ème partie : Conclusion et remerciements 4ème partie : Annexes Organigramme Zone de chalandise et concurrence Plan de la parfumerie Photos Introduction J’ai effectué un stage du à la parfumerie . Je vais donc vous présenter dans un premier temps, les caractéristiques de la partie commerciale. Dans la deuxième

2SOMMAIRE……………………………………………………………………………………………..3INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………………….4CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE1. Fiche technique .……...……………………………………………………….................52. Historique et secteur d’activité……………………………………………………...63. Organigramme de la société…………………………………………………………..6CHAPITRE 2 : LES TACHES CONFIEES AUX STAGIAIRE 1. Le service : description et structure………………………………………………..72. Les activités du service et les tâches du stagiaire…………………………….73. Le bilan de stage………………………

Production…………………………………………………………….15 Transport………………………………………………………………16 Distribution……………………………………………………………17 3. Organigramme…………….……………………………………………………...18 4. Statistiques………………………………………………………………………….19 Deuxième partie : L’organisation interne et les activités de la Direction Régionale d’Agadir : I. Présentation………………………………………………………………………..22 1. Organigramme………………………………………………………….…….22 2. Structure du réseau MT de la DRA………………..…………………...22 II. Service de Conduite du Réseau…………………………………

possible la division des responsabilités doit distinguer : - Les opérations de gestion ; - Les opérations de conservation ; - Les opérations comptables ; Le principe fondamental dans la mise en œuvre du contrôle interne repose sur un organigramme détaillé, ramifié, délimitant avec précision des taches de chaque échelon de même que ses propres responsabilités. La séparation de fonction devrait à chaque fois que possible distinguer les trois phases d’une transaction : - L’autorisation

Epreuve E2 : ETUDE A CARACTERE PROFESSIONNEL LES OBLIGATIONS DECLARATIVES EN PAIE [pic] Baccalauréat professionnel COMPTABILITE Lycée Professionnel du Parc Saint Jean TOULON SOMMAIRE INTRODUCTION CONTEXTE ORGANIGRAMME PARTIE 1 : PARTIE 2 : PARTIE 3 : BILAN ANNEXES INTRODUCTION J’ai choisi comme sujet les obligations déclaratives des entreprise en matière de paie, j’ai pu développer cette étude dans un cabinet d’expertise comptable, CONTEXTE

proposer un devis, prendre un rendez-vous 2. Répondre aux objections (cf tableau objections/réponses) III. Conclure l’entretien : reformuler les principaux points de l’appel et remercier, même en cas d’échec, restée polie, saluer. ORGANIGRAMME DU LIVRE Cet organigramme pourra être une annexe à la communication téléphonique. Plan de réponses aux objections : OBJECTIONS ARGUMENTATIONS 1. Prise de contact Le contact/Récepteur n’est pas disponible Demander un rendez-vous téléphonique à

1. Situation géographique 2. Historique 3. Les activités 4. Le statut juridique 5. Les différents services 6. Le personnel (organigramme + missions) II – DEUXIEME PARTIE : LE TRAVAIL DE LA SECRETAIRE MEDICALE 2.1 Description du Poste de la secrétaire médicale au sein de la structure