Organigramme

Rapport De Stage Ormva INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’OFFICE ET ORGANIGRAMME DE STRUCTURE   1-   Aperçu historique : 9   2 )   Présentation de la zone d’action de l’O.R.M.V.A : 9   3 )   Mission de l’O.R.M.V.A/SM : 10   4)   Fiche technique de l’office : 11   5)   Organigramme de structure de l’O.R.M.V.A/sm : 12 II -   CADRES ADMINISTRATIFS   ET   INSTITUTIONNELS : 13   1)   Administration   de   l’office : 13   2 )   Composition et compétences des

Situation géographique. ....................................................................................... p. Historique. …............................................…......................................................... p. Organigrammes. ….................................….......................................................... p. III.Présentation d'un métier:.............................................................................................. p. Activité

Déterminer votre objectif Faire un bilan des différentes étapes de votre carrière Le contenu de votre rapport d'activité Le plan La rédaction p3 p3 p3 Bien utiliser tous les documents du dossier 1. 2. 3. 4. 5. La liste des travaux Le ou les organigrammes Le rapport d'aptitude professionnelle Formation professionnelle Le curriculum vitae (CV) p8 ANNEXES : Conseils généraux Lexique Principaux textes Branches d'activité professionnelle et spécialités Les sites à consulter p 10 2 PARFAIRE

Géographique Du Port 9 Mission 10 II- Mission et Organigramme de l’ODEP /DEPC Département Marketing et Prévision 11 a Département Financière et Comptable 11 b Département Informatique de Gestion et Informatique 11 c Département Infrastructures 12 d Département Outillage 12 e Département Aménagement du Nouveau Terminal 12 f Département Des Ressources Humaines Mission 12 Organigramme 16 h Division Des Marchandises Diverses 17 i Division

tâches d’un projet et l’affectation de ses ressources aux tâches ainsi identifiées. L’objectif de ce travail, le résultat demandé, est double et comprend : • la définition des tâches, qui consiste à identifier des tâches et structurer un organigramme des tâches pour le projet d’équipe; • la responsabilisation des ressources, qui consiste à identifier les ressources du projet et les affecter aux tâches ainsi déterminées. PARTIE 1 : LA DÉFINITION DES TÂCHES (DT) Les procédures d’entrée

-Introduction. PARTIE I - Importance du stage. - Présentation de l’Etablissement d’accueil. - Importance du tourisme pour la ville. - Fiche Technique de l’Etablissement. - Organigramme. - Moyens Humains. - Moyens Techniques. PATIE II - La durée du Stage. - Les Tâches effectuées : • Economat. • Journée de l’économe. • Contrôle. • Journée

AL MAGHRIB………………...8 2. Présentation de la direction financière……………………………....8 2.1- Missions de la Direction Financière…………………………………………..8 2.2- Organigramme de la Direction Financière…………………………………....9  DEUXIEME PARTIE: Travaux effectué II. PRESENTATION DU SERVICE PRODUCTION COMPTABLE 1. Missions du Service Production Comptable……………………….11 2. Organigramme du Service Production Comptable……………….11 3. Procédure de comptabilisation des dépenses d’investissement et de fonctionnement de POSTE MAROC………………………

|11 | | IX- Le service d’entretien : ……………………………………………… |11 | |Chapitre III : Organigramme et Fiches technique de l’hôtel Transatlantique …………………………………………………………………… |12 | | I- Organigramme de l’hôtel : …………………………………………… |12 | | II- Fiches techniques : ……………………………………………………..

SÉQUENCE  D’OBSERVATION   EN  MILIEU  PROFESSIONNEL           Par  Umberto  Sajonia  Coburgo  3º8     • Situation  géographique • Historique  de  l’entreprise • Historique  de  l’entreprise • Organigramme  de  l’entreprise • Fonctionnement  de  l’entreprise • Développement,  Données  chiffrées • Métier    Situation  Géographique   Cette entreprise a trois boutiques à Madrid.    Situation  Géographique   l’échelle régionale. L’entreprise travail à Historique

signalétique p.3 2 ) Historique p.4 3 ) Stratégie Commerciale p.5 4 ) Organigramme de l’entreprise p.6 5 ) Zone de chalandise p.7 6 ) Localisation de l’entreprise p.8 7 ) Plan du magasin p.9 8 ) Hygiène et sécurité p.10 9 ) Etude comparative de mon concurrent direct p.11 III) Mon rôle dans l’entreprise p.12 IV) Fiches descriptives d’activités 1) Vente en unité commerciale p.13 à 16 2) Organigramme de l’offre produit p.16 à 19 3) Gestion du rayon p.19 à 22 V) Annexes