Organigramme

pédagogique , adminitrastif...) * Historique (date crétation , motifs de la création , développement...) * Objectifs (cahier des charges , programmes , rapport des résultats...) * Fonctionnement (subventions , locaux...) * Organisation (organigramme , responsabilités , équipes , type de travail...) * Public (actions tournées vers quel public , spécialisation ou non...) * Concurents (organismes qui proposent les mêmes services , stratégies de différenciation...) * Etc. Une seconde

Introduction (Page 2) - Fiche de l’entreprise (Page 3) - Historique de l’entreprise et géolocalisation (Page 4) - Organigramme (Page 5) - Présentation des activités (Page 6) 1. Pose d’Interrupteur (Page 7)

qualification (cadres, agents de maîtrise, employés, ouvriers).  ➢ HISTORIQUE Date de création de l’entreprise, les grandes étapes. ➢  ORGANIGRAMME Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail.  Exemple d'organigramme fonctionnel :  [pic] ORGANIGRAMME DE L'ENTREPRISE .................... L'organigramme peut aussi être présenté en annexe. PRESENTATION DU SERVICE ➢ Nom du service 

Zem, El Jadida et Bou Aârfa. Il dessert les grandes villes et les principaux ports du Royaume à l'exception de ceux d'Agadir au Sud et de Nador au Nord. Figure 1. 1: Carte du réseau ferroviaire au Maroc 1.3 Organisation de l’ONCF : * Organigramme général : Les différentes activités de l’ONCF sont regroupé en trois entités homogènes : * Direction Centrale Affaires Générales, * Direction Centrale Activités * Direction Centrale Infrastructure et Circulation Qui sont soutenues

le nom de l’élève, le nom du diplôme préparé et l’intitulé de l’épreuve, un sommaire… une partie commerciale en développant les aspects relatifs (2 Pages maximum) F au positionnement de l’entreprise : - enseigne, adresse, forme juridique organigramme de l’entreprise assortiment (concurrence, circuit de distribution, prix, marques, gammes …), clientèle (moyenne d’âge, panier moyen, type de clientèle ...), techniques de marchandisage (agencement du magasin, implantation, phares …) produits

 Union Sportive Basket Crest-Saillans Charly FELIX Sommaire 1°) Présentation de l’association ou du club 2°) Organigramme avec les fonctions de chacun 3°) Quel budget, quelle infrastructure 4°) Les projets, les ambitions du club 5°) Mon rôle, mon positionnement, mes projets dans le club. 1°) Présentation de l’association ou du club : Le club de l’USBC (Union Sportive de Basket Crest-Saillans) est une association loi

MOUZARD DOSSIER ACRC BTS MUC Session 2016 Sommaire PARTIE I : ANALYSE DE L’UC Contexte Géographique Page 1 Localisation Zone chalandise Localisation Concurrence Contexte Organisationnel Page 2 Agencement de l’UC Réseau Organigramme Communication Interne Contexte Commercial Page 3 Profil client Zone chalandise/Avantages et faiblesses concurrents Plan de Marchéage Image Stratégie Marketing PARTIE II : LE SIC Le Contexte Géographique Localisation : L’UC

page n° Identification de l’entreprise page n° Situation géographique page n° Rechercher sur le site http://www.mappy.fr le plan pour situer l’entreprise dans la ville. Activité de l’entreprise page n° Organigramme page n° Journal de bord page n° Etude et présentation d’un métier page n° Vous pouvez vous aider du site http://www.onisep.fr/national/fiches_metiers/asp/alpha/cadre.htm Remarques personnelles sur le stage page n°

Capacité de production normale : 2000 à 2500 articles. Capacité de production maximale : 3500 à 4000 articles. Directeur Général : Jacquie Jeanneau. IV.2.2 - Organigramme : En réalité il n’existe pas un organigramme établit de la société ROBITEX, mais nous avons pu à travers les entretiens avec les responsables des départements et l’observation directe de concevoir l’organigramme ci-dessous. La Société ROBITEX est constituée

contrôle interne repose fondamentalement sur trois principes : A/ Un plan d’organisation qui prévoit une répartition des différentes fonctions et des responsabilités correspondantes : Ce plan d’organisation ne devra pas se limiter à l’existence d’un organigramme, mais aller au delà, à savoir une charte des responsabilités doublée d’une définition claire des hiérarchies successives. B/ Un système de procédures détaillant avec précision qui autorise et comment enregistrer : Le système de procédures regroupe