Organigramme

Le:20 Juin 2013 Stage en Parfumerie: Marrionnaud. 1ère CAP Esthétique Lycée St Pierre. 2012/2013 Sommaire: I) Généralités: *Photo de la parfumerie. *Organigramme. *Emploie tu temps. II) Vente et conseil: *Ligne de produit. *Technique de vente. -Sketch: Vente réussi. Vente non réussi. *Comment est réaliser la publicité. III) Gestion et communication:

surface de vente, date création, évènement marquants (agrandissement…) 1) Le contexte géographique a) Localisation (carte) et profil de la population b) Zone de chalandise c) la Concurrence 2) Le contexte organisationnel a) Organigramme du magasin : - Organigramme hiéarchique et fonctionnel de l’UC avec un zoom sur le rayon ou le secteur dans lequel vous travaillé - votre place dans l’UC et votre fonction - organisation et fonctionnement de l’équipe commerciale* : nombre, organisation du

l’établissement (de manière succincte), Enoncé de votre plan. DEVELOPPEMENT I - PREMIERE PARTIE : L’ETABLISSEMENT 1.1 Situation géographique 1.2 Historique 1.3 Les activités 1.4 Le statut juridique 1.5 Les différents services 1.6 Le personnel (organigramme + missions) II – DEUXIEME PARTIE : LE TRAVAIL DE LA SECRETAIRE MEDICALE 2.1 Description du Poste de la secrétaire médicale au sein de la structure 2.2 Description des tâches et matériels que vous avez utilisés : a) Accueil b)

Lycée Des Métiers Paul Bert Bayonne Sommaire 1-PRESENTATION DE LA STRUCTURE 1.1 Plan d'accès 1.2 Adresse et permanences 1.3 Historique 1.4 Statut et financement 1.5 Mission de la structure 1.6 Personnel et organigramme 1.7 Public accueilli 2-PRESENTATION DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES 2.1 Liste des activités réalisées 2.2 Activité 1 : 2.3 Activité 2 : 3-BILAN DE LA PFMP 3.1 Ce que j'ai appris 3.2 Ce que j'ai apprécié 3.3 Ce que j'ai moins apprécié 3.4 Mes

1. Sommaire : -Page de Garde...........................................1. - Sommaire.................................................2./3. -Présentation de l'entreprise.......................4. -Organigramme de l'entreprise...................5. -Précisions sur l'entreprise.........................6./7. 2. Présentation de l'entreprise : SITUATION GEOGRAPHIQUE  L'entreprise Décorenov' se situe a Villenauxe la Grande au 6

5 II. PRESENTATION D’UCM DOLIDOL : 6 III. Historique : 10 IV. FICHE SIGNALETIQUE : 11 V. Organigramme du groupe : 12 VI. Supply Chain de DoliDol : 13 VII. Les objectifs stratégiques de la société : 14 VIII. Les concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : 18 III. Fiche des fonctions : 18 TROISIEME PARTIE : 22

et réglementaire (textes particuliers applicables, éventuellement d’ordre professionnel…), régime social (sécurité sociale : CNSS/CNRPS), contexte économique, positionnement stratégique sur le marché, etc… Section 2 : Organigramme général du cabinet ou de la société et organigramme détaillé du département auquel vous êtes affecté Section 3 : Principaux cycles d’activités et/ou domaines d’intervention : description sommaire Chapitre 2 : Description des taches effectuées Section 1 : Fiche de fonctions

Avec toute ma reconnaissance, je vous prie d'agréer, l’expression de mes salutations distinguées. Sommaire Remerciements………………………………………………..3 Introduction…………………………………………………….5 Situation géographique……………………………………….6 Développement+Organigrame……………………………….7 Conclusion……………………………………………………...8 Sources documentaires……………………………………….9 Annexes…………………………………………………………10 Introduction Le but de mon stage a été de me faire découvrir le monde du travail. J’ai

de coordination privilégié au sein de Google est « l’ajustement mutuel » car il favorise la communication directe entre les salariés (communication informelle). On peut constater cela car Google dispose de très peu de niveau hiérarchique avec un organigramme assez plat. Ils se sont également « débarrassé » des managers qui avaient tendance à contrarier les initiatives des ingénieurs. On peut lire aussi que Rosing dit, qu’à un moment, il avait 160 personnes sous ses ordres, sans manager, ce qui montre

proposées divers activités mais aussi des temps d’accueil et d’écoute. * , il offre aux personnes du quartier un accueil, des activités et des services à finalité sociale tout en étant un lieu de rencontre et d’échanges entre les générations Organigramme Ce centre social et culturel est composé de sept animateurs en CDI : * La directrice qui effectue un temps à 80 pourcent au niveau de l’animation globale et de la coordination * Une secrétaire comptable qui s’occupe de l’accueil à 90