Organigramme

connu un développement très remarquable au niveau de l’approvisionnement de l’eau potable. En effet, au cours de cette période les réalisations ont porté sur l’amélioration, la qualité des eaux, les services et les économies de l’eau. 2-organigramme : Organigramme de la SONEDE : Conseil d’administration | Président directeur générale | Direction de la communication | Secrétariat permanent de la commission des marches | Direction de l’audit de l’inspection |

| 2012 | | BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE | [Epreuve E3 : vente en unité commerciale | SOMMAIRE : PARTIE 1 : FICHE SIGNALETIQUE : Identité de l’entreprise Historique Organigramme Zone de chalandise Assortiment Clientèle Fiche de vente Fiche de présentation (signalétique) : Raison social : Adresse siège : Adresse magasin : Forme juridique : Forme de commerce : Chiffres d’affaires : Secteur d’activité : Habillement

Historique - Historique générale - Historique de la sucrerie de sidi bennour Présentation de la sucrerie de sidi bennour - Usine - Organisation de la compagne -Répartition du personnel au niveau de la Cosumar de sidi bennour - Fiche technique - Organigramme de la sucrerie Processus de fabrication - Les taches effectuées Conclusion Remerciements 2 INTRODUCTI ON 3 Historique © 2003 Mike Maloney 4 Historique général :  La compagne   L’inter compagne  5 Historique de la sucrerie de

Adresse de l’entreprise : Entreprise GUIDICELLI 22,rue du Général Mangin 60190 Pronleroy [pic] SOMMAIRE Introduction : Organigramme Activités principales de l’entreprise L’effectif Horaire de travail Identification d’un risque  Démarche d’analyse du risque Politique de prévention de l’entreprise Conclusion

-------------------------------------------------------III : La structure et l’organisation. ! Dans « A propos de l’ONU, à l’aide de « organes principaux de l’ONU : Compléter le tableau.Vous pouvez aussi cliquer sur « organigramme du système de l’ONU » et imprimer cet organigramme. Nom Composition (pays) Siège Rôle 1 ! Dans « A propos de l’ONU », cliquer dans « Secrétariat général Citer celui qui a été élu comme secrétaire général ---------------------------------Qui a-t-il remplacé ?----

------------------------------------------------- QUESTIONNAIRE Préliminaire : Organisation de l'entreprise Organigramme de l'entreprise | | Organigramme service Rh | | Avez-vous un responsable rémunération ? | | Avez-vous des services externalisés ? | | Quels sont les services délocalisés ? | | Effectif total | | Répartition csp | | Cadres (effectif et salaire moyen) | | Employés (effectif et salaire moyen) | |

entreprise page . Situation géographique page . Historique page . Organigramme page . Diplôme – Salaire – Avantage page . Activités de l'entreprise- rôle du service page . Moyen

qualité. Les étapes à suivre pour la réalisation de la mission d’organisation peuvent se résumer comme suit : * Planification de la mission et élaboration du plan de mission ; * Diagnostic de l’entreprise ; * Elaboration d'un organigramme cible ; * Conception des procédures cibles ; * Conception des fiches de fonction et des spécimens. I-1 Planification de la mission et élaboration du plan de mission : Afin de réaliser cette mission, le responsable de la mission

fonctionnement à l’aide de différent procédé de visualisation. A Les organigrammes Il existe 4 principaux modèles de base : - L’organigramme classique, un organigramme caractéristique d’un environnement stable - L’organigramme en trèfle se développe en 1970 au moment de la déstabilisé de l’environnement - L’organigramme circulaire, debut 1990 - Planétaire, developper dans les année 1990-2000 1) L’organigramme classique Un organigramme est un procédé de visualisation qui doit indiquer trois éléments

2008 de 4 chiffres et une lettre Organigramme Organigramme hiérarchique: Permet de représenter le système décisionnel (ancien) Organigramme fonctionnelle: Organisation des différentes fonctions de l’entreprise. Organigramme par divisions: Organisation par secteurs (clients, marchés, zones) les fonctions étant sous les divisions. Organigramme par projets : Organisation créée en fonction des projets, quand un projet est terminé changement de l’organisation. Organigramme matricielle : Organisation mixte