Organisation Avant Le Taylorisme

comportement : Cyert et March 31 1) Les auteurs 31 2) La théorie comportementale de la firme 31 3) La quasi-résolution des conflits 31 IV) Conclusion : 31 Chapitre 4 : l’école socio-technique (1950) 33 I) L’analyse socio-technique 33 II) Organisation des postes de travail 33 III) Les groupes semi-autonomes 33 IV) Conclusion 34 Chapitre 5 : l’école néoclassique (1955) 35 I) Théories et pratiques 35 II) Quelques chefs de file 35 1) Sloan et le concept de décentralisation 35

Introduction à la gestion des ressources humaines BREF RAPPEL : QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978). Dans l’intro, il dit que les organisations, pour un occidental, sont partout, et on les rencontre tout au long de notre existence. Par exemple, il dit que les citoyens naissent dans une organisation : c’est la maternité. Donc les organisations comprennent aussi bien les entreprises privées que les établissements publics

politique et de la société au 19ème siècle. Ces deux mouvements ont des liens : pour le naturalisme cela est pareil que le réalisme sauf que le naturalisme renforce ou développe certains caractères du réalisme. Le mouvement réaliste se développe bien avant le mouvement naturaliste. Le mouvement réaliste se développe à partir de 1846. Quant au mouvement naturaliste, il est né de la médecine et des sciences expérimentales. Ce mouvement est formé de 1865 à 1876. 3) A) Définition générale du naturalisme

marché mondial. Il avait fallu un quart de siècle pour réaliser le doublement de la production par rapport à 1929, l’année record d’avant guerre et d’après guerre. Et la production mondiale approcha une première fois la barre de 30 millions en 1973 avant le premier choc pétrolier qui provoqua par la suite la récession du marché. Ce choc entraina des surcapacités de production, et se traduit par une retombée brusque du marché à 25 millions de véhicules en 1975. Ces surcapacités ne disparurent qu’au

gestion de travail |Elles sont anciennes et similaires à celles |Mise au point du travail à la chaîne par l’ingénieur américain Taylor ( | | |des ateliers de l’artisanat : ce qui change |taylorisme. | | |c’est la taille : + d’ouvriers et plus | | |

toujours le développement A. dans les pays en développement B. dans les pays développés ce qu'il faut retenir du chapitre Chapitre 3. La croissance et le développement sont-ils des phénomènes durables? Distribution du dossier documentaire avant de commencer : calculez votre empreinte écologique? 4 élèves calculent leur empreinte écologique au vidéo projecteur I. les pays semblent converger vers une consommation de masse A. Rostow : synthèse de l'histoire de la croissance B. théorie

Introduction : I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les

FICHE DE LECTURE Sociologie du changement dans les entreprises et les organisations, Philippe Bernoux I. PRESENTATION DE L’ŒUVRE ET DE L’AUTEUR Auteur : Philippe Bernoux Titre : Sociologie du changement Date de publication : 2004 Date de la lecture : 2 mars 2011 Sous-titre de l’œuvre : dans les entreprises et les organisations Année de la première édition : 2004 Edition et date de l’édition consultée : 2010 Différences par rapport à la première édition : Cette édition fait 368 pages

savoir à quoi sert un guidon, un dérailleur ou encore un pédalier avant d’entreprendre son premier trajet. Il appelle, selon nous, au développement d’un langage qui permettra d’établir ultérieurement un dialogue avec différents adeptes de la bicyclette ou encore avec le technicien en entretien de bicyclette. Nous croyons qu’il en est de même en gestion : le gestionnaire doit réfléchir aux différentes constituantes d’une organisation, aux multiples composantes qui constituent sa gestion et ses finalités

d’entreprise de celle d’administration publique. Une administration ne vend pas sa production. Une administration se finance par les impôts. Cette valorisation de la production par le marché a une importance : c’est-à-dire que l’entreprise est une organisation contrainte par les ressources qu’elle tire de la vente de ses produits. Elle est nécessairement tournée vers une certaine efficacité marchande qui est la condition pour qu’elle continue à avoir des ressources matérielles et financières pour fonctionner