Organisation De Benetton

preuves dans différents secteurs, le succès n’est pas toujours garanti. En effet, à l’heure où plusieurs franchises connaissent une grande réussite, signe de santé et de vitalité de la formule, d’autres disparaissent, il s’agit de Nectar, Subway, Benetton, Megastor, vitalise, Simon Mahler, Dunkin Donuts, Wimpy, Glup’s, Dairy queen, Schlotzsky’s, Télé Pizza, Kookaï, au pain tout chaud, Bo concept, Color for kids, Pizza del arte, Batam, Bel air,…etc. Ces échecs sont souvent le résultat de l’absence

Oui Non Base : jeunes 71 Achat de vêtements : marque Quelle marque utilises-tu ? Jeans (Levi's, Diesel, Pépé Jeans, ...) Sport (Adidas, Nike, Puma, Reebook,...) Magasin (H&M, Zara, Celio, Pimkie,...) Classique (Lacoste, Esprit, Nafnaf, Benetton, Mexx,...) Tendance (Puta Madre, Vans, Danza,...) Haute couture (Dior, Chanel, ...) 61% 42% 25% 21% 18% 13% Les marques les plus utilisées par les jeunes sont les marques de Jeans et de sport. Les marques liées à un magasin, les marques classiques

CROISSANCE 1. LES CARACTRISTIQUES DE LA CROISSANCE DEFINITION C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? * Critères quantitatifs : croissance quantitative : •Chiffre d’affaires (valeur

horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs, trajectoire, allocation des ressources) qui orientent sur la longue période l’action collective et le destin d’une organisation. La réflexion porte donc sur le processus de décision qui mène à l’émergence ou à la définition d’une stratégie, sur les modalités de mise en œuvre et de gestion de celle-ci. -Objectif général du cours L’objectif de ce cours est d’étudier la

frontaux ont été lésés. On a constaté qu’il a radicalement changé de caractère, il est devenu agressif et a un manque de planification mais il a gardé un bon langage et une bonne motricité. Les alcooliques ont une dégradation de l’aire frontal (organisation de la pensée, planification, comportement) et de l’aire pariétal (mémoire) - (maladie de Korsakov). La neuropsychologie nous a permis de développer nos connaissances en matières hémisphériques et cérébrales (du moins chez l’homme). 5. Le

client pèsent pour une grande partie de l’activité de Spédimex ( 3 clients équivaut à 30% du CA total). Ces clients regroupe de franchises du secteur textile (DVH pour Celio, Jennifer, Benetton). Spédimex traite en part relative 80% de clients M&M contre 20% de clients ayant recours à d’autres transporteurs. Organisation L’équipe se compose comme suit : 1 responsable de la filiale : gestion clients et résolution de problèmes 2 déclarants en douanes : personnels en charge de la déclaration en douane

premiers fabricants (amont) jusqu'aux consommateurs finals (aval); cette circulation se traduit : • par des flux et des stocks de marchandise qu'il faut piloter tout au long de la chaîne et au sein de chaque entreprise transversalement à son organisation ; • par des flux et des bases de données d'informations qu'il faut faire communiquer entre tous les participants ; • par la prise en compte des coûts globaux et de la vitesse de circulation tout au long de la chaîne pour l'optimiser.

de l’intégration verticale puis retour après années 90’. Exemples : - Initex (Zara) : tout d’abord elle fabriquait du tissu en Espagne. Pour faire face aux pays asiatiques, il fallait intégrer la commercialisation surtout grâce à la logistique. - Benetton (Italie). - Intermarché. L’intégration permet comme la diversification de diminuer les risques. 1.1.2. Les pratiques de gestion des compagnies italiennes 1.1.2.1. Les techniques bancaires et les instruments de crédit. - - Le change et la

(les processus) D.Delaigue Performance 7 « The Art Of Japanese Management » par Richard Pascale et Anthony Athos,1981 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Stratégie et Organisation • Tâches à entreprendre ACTION STRATÉGIE • Localisation de la prise de  décision • Mécanismes de coordination • Nature des plans d’action ORGANISATION • Niveau de participation des  personnes à la prise de décision La performance de l’entreprise est étroitement liée au type • Système d’incitation de management et au fonctionnement de l’organisation

l’année : * rôle des soldes : 33.6% du CA dans le prêt à porter * Modèle remis en cause par l’introduction de « soldes flottantes » * Stratégie de Zara : création des enseignes de déstockage Letfies Modèle économique de Zara Une organisation très centralisée autour du siège à la Corogne * Un minimum de fonctions dans chaque pays : pas de marketing ou de communication locale, toutes les décisions sont prises en amont Une forte intégration verticale de la production à la distribution