Organisation Du Processus Fournisseur

Management de la qualité Affaire international L3- S6 Dirigé par: M. BEN MILOUD ben.miloud.meriem@gmail.com Programme • • • • • • • • • Concepts et principes de la qualité Entreprise et qualité Approches du management de la qualité Processus de normalisation La certification La démarche qualité totale Le management par la qualité totale Le Lean management Méthode des six sigma Objectif du cours • Comprendre le vocabulaire relatif à la qualité, • Capitaliser et maîtriser les notions liées à

ACHATS DURABLES le développement durable des achats La productivité de l’entreprise est en partie le résultat de la performance globale des Achats en termes de qualité, coûts, délais, services, processus. Elle est obtenue grâce à la stratégie Achats et à la participation des partenaires fournisseurs de l’entreprise (dérive des coûts). > La réponse aux obligations Avec l’intégration progressive de la chaîne d’approvisionnement, la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise (donneuse

donner un avantage concurrentiel, opposable à leurs compétiteurs sur le marché; EMI-Rabat 02 22 Novembre 2010 EMI-Rabat 02 22 Novembre 2010 La logistique d’entreprise consiste a assurer la coordination optimale des flux dans le processus de production et de distribution, elle repose à la fois sur la conception des chaines de transport et des entrepôts a travers la quelles circuleront les flux physique, la mise en place de systèmes d’information adaptés , l ’efficacité d’une gestion

d’évoluer, que se soit d’un point de vue économique, politique, technologique ou social. Les organisations se doivent donc d’être à l’affut de la moindre information. En effet, chacune d’entre elles peut être capitale pour le bon fonctionnement de l’organisation. Cette dernière se doit donc d’organiser des collectes d’informations, et ce, dans plusieurs domaines, tous aussi important les uns que les autres. Ce processus, apparu au début des années 1980, est appelé « veille stratégique » ou encore « environmental

méthode des centres d'analyse Elle opère des regroupements d'activités selon des processus transversaux qui dépassent les limites des centres de responsabilité. Les principes du calcul des coûts à base d'activités Niveaux d'analyse Les trois niveaux d'analyse La méthode ABC distingue trois niveaux d'analyse : le niveau élémentaire de la tâche ; le niveau intermédiaire de l'activité le niveau supérieur du processus. Les principes du calcul des coûts à base d'activités Niveaux d'analyse

Américains, les Asiatiques et les Européens. L'un des facteurs clés de succès est l 'obtention d 'un délai touj ours plus court entre l ' idée d 'une nouvelle voiture et sa disponibilité physique chez les concessionnaires. La performance des processus de conception, de production ainsi que sur l 'ensemble des flux et opérations de logistique industrielle et commerciale est donc déterminante. À cet effet, un SI vérita­ blement « aligné » sur ces exigences est fondamental. Dans le secteur automobile

Organisation et Systèmes d’Information « Organisation et Systèmes d’Information » Enseignants: Yann Rival, Maître de Conférences Introduction Objectifs du cours, méthodes de travail et d’évaluation 1 Objectifs du cours, méthodes de travail et d’évaluation 2 Pourquoi le management des SI ?? Pourquoi le management des SI 3 Qu’est-ce qu’un système d’information ?? Qu’est-ce qu’un système d’information 4 Points de vue de ce cours Points de vue de ce cours Organisation du cours Système

Responsable Informatique) : CNQ dus à des anomalies internes Les coûts de la non qualité Consommables utilisés pour vérifier et régler les imprimantes (papier et encre) : Coûts de détection Salaires et charges du temps passé à l’évaluation des fournisseurs : coûts de prévention Formation du personnel à la Qualité : coûts de prévention Salaires et charges du temps passé à vérifier le matériel informatique : coûts de détection Campagne de sensibilisation à la Qualité : coûts de prévention 1 Les

de nombreuses industries et entreprises qui réalisent l'importance de créer une relation intégrée avec leurs fournisseurs et clients. La gestion de la Chaîne d'approvisionnement est l’Ensemble de procédures et de logiciels permettant de gérer de façon optimale la totalité des flux d'information, des flux physiques et des interfaces entre les différents acteurs, producteurs et fournisseurs qu'implique la fabrication d'un produit ou l'offre d'un service. Elle se base sur les renseignements concernant

INTRODUCTION L’administration se trouve en plein cœur du processus commercial, c’est une partie de la direction éponyme. Avec le développement des ventes c’est un des piliers de la fonction commerciale. Ainsi, l’administration est un élément essentiel pour le bon développement de l’entreprise, il peut tout aussi bien être un accélérateur à ce développement comme il peut être un frein. L’entreprise Shop Liantsoa est une entreprise qui est dans la grande distribution, il se trouve que pour un