Organisation Du Processus Fournisseur

lorsque le client potentiel est une organisation ou une entreprise, c'est-à-dire : Un ensemble d’individus appartenant à une unité poursuivants des buts énoncés explicitement qui peuvent ne pas considérer ceux des individus et des groupes formels ou informels qui composent l’organisation. Les activités de marketing industriel : c’est l’ensembles des activités d’entreprises du secteur secondaire. C’est un marketing qui s’occupe des relations entre toutes les organisations. B to B = marketing d’entreprises

qualité • Structurer la démarche autour des grands processus de travail de façon à assurer • La qualité de leur fonctionnement en traitant les problèmes d'organisation, de moyens, de méthodes, de surveillance et mesure, de gestion générale… • Mettre en place les instructions et guides nécessaires au bon fonctionnement des travaux à tous les postes de travail. • Structurer la documentation par service et par processus, avec autogestion par les services (rigueur exigée) Responsabilités

PROSPECTION ACHAT 1 FONCTION ACHAT 4.1.1. Les enjeux de l'achat 4.1.2. Les différents types d'achat 4.1.3. Le processus d'achat 4.1.4. Organisation des achats 1 Enjeux de l’achat L'achat consiste à garantir l'approvisionnement de l'entreprise avec la marchandise et de service externes nécessaires à la fabrication des propres produits et prestation l'entreprise et de réaliser pour l'entreprise

Coût d’obtention de la qualité Qualité totale III) Management adapté à la Qualité 1. 2. 3. Evolution des organisations Cercles de qualité Méthodologie de résolution de problèmes IV) Outils et techniques 1. 2. 3. Relations clients-fournisseurs Contrôles Assurance-qualité et certification V) Conclusion Initiation Qualité IV) Outils et techniques IV) 1. Les relations clients-fournisseurs But …besoins = demande = spécification = produit . Négociations constantes pour réduire l’écart entre ce

Logistique-Production De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) : vers une intégration des processus Joëlle MORANA Docteur des Sciences de Gestion (Université de la Méditerranée - Aix-Marseille II) Référence e-theque : 2003A0124 T ISBN : 2-7496-0042-1 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé

INTRODUCTION SUR L’AUDIT Le terme audit vient du verbe écouter et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant que fonction , l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la présence dans les administrations des vérificateurs. Durant l’ère industrielle

...................11 ORGANISATION D’UN PROJETS SI ........................................................... 12 2 rôles dans le développement d’un projet SI ........................................................................................12 Maître d’ouvrage – Client .........................................................................................................................12 Par Ahmet Gyger 9/3/2006 Metah.ch 1 Maître d’œuvre – Fournisseur ........................

logiciel # 1 Génie logiciel 7 Relations besoins Politique Concurrence Acheteur Utilisateur fourniture Co-contractant Vendeur Fournisseur © A. Beugnard Sous-traitant Sous-traitant ENST Bretagne Génie logiciel 8 Points de vue Client Analyser les besoins Faire un cahier des charges Faire un appel d'offre Fournisseur Faire un cahier des charges Répondre à un appel d'offre Etre capable de prévoir, planifier Evaluer la plausibilité d'une réponse Concevoir

un prix supérieur au coût o rare : unicité de la compétence ou de la ressource o inimitable : difficulté d’imitation par les concurrents o non substituable : afin d’assurer une durabilité • elles concernent le périmètre d’activité d’une organisation : o l’organisation doit-elle se concentrer sur une activité ou en avoir plusieurs ? o l’organisation doit-elle désinvestir ? Exemple : filière de la production de livres o Editeur (publishing) : manuscrit revu, mis en page, rassemblement des

Système d’Information et Organisation Ŕ Semestre 5 AES 2010/2011 Système d'Information et Organisation Mr Varinard -1- Système d’Information et Organisation Ŕ Semestre 5 AES 2010/2011 Chapitre 1 - Introduction au système d'information Section 1 – la théorie systémique des organisations A. Le système d'entreprise Un système est un phénomène identifiable organisé selon la réalisation d'un objectif, pratiquant la régularisation composé en sous systèmes reliés entre eux et permettant l'action