Organisation Du Processus Fournisseur

CHAPITRE 2 LE PROCESSUS D’APPROVISIONNEMENT Présenté par Stéphane Evanko Introduction Les principales activités du service de l’approvisionnement tournent autour de la gestion des relations avec les fournisseurs qui procurent les produits et les services nécessaires pour l’entreprise, autant dans le domaine industriel, de service ou commercial. Voyons maintenant le processus d’approvisionnement. 2.1 Les étapes du processus d’approvisionnement. (6 étapes) Le besoin (doit être défini) L’approvisionnement

|_| Pendant la formation en PME/Organisation Période de réalisation : Conditions de réalisation |X| en Autonomie |_| Accompagné |_| en Observation Activités concernéesIndiquez le numéro de l'activité (voir référentiel D1)Activité 1.4 Recherche et choix des fournisseurs de la PMET.1.4.1 Étude des projets d’achats

Étape de traitement d’une commande Remarque : toute autre représentation schématique déroulant un processus peut être utilisée (voir outils « smart art » de Word 2007). b. Déterminez les commandes des clients que vous allez traiter en priorité. Expliquez sur quels critères vous allez les sélectionner. Proposition de réponse Afin de pouvoir déterminer

ENVIRONMENT COMPANNY SARL 4 CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE 7 SECTION I : PRESENTATION DU SERVICE D’ACHAT 7 SECTION II PLANING DES TACHES EFFECTUEES 9 DEUXIEME PARTIE : MIS EN OEVRE DU PROCESSUS D’ACHAT DES MATIERES PREMIERES CHAPITRE III : DESCRIPTION PROCESSUS D’ACHAT DES MATIRES PREMIERES 12 SECTION I : LE PROCESSUS D’ACHAT 12 SECTION II : LE STOCKAGE DES MATIERES PREMIERES 26 CHAPITRE VI : REMARQUES ET SUGGESTIONS 28 SECTION I :REMARQUE 28 SECTION II : SUGGESTIONS 31 CONCLUSION GENERALE 33

Capability Maturity Model are registered in the U.S. Patent and Trademark Office. SCAMPI and IDEAL are service marks of Carnegie Mellon University. Le présent document est tiré de CMMI® – Guide des bonnes pratiques pour l’amélioration des processus, livre publié par Pearson Education France. Antoine Nardèze et Richard Basque pour la validation technique Alcyonix France, Groupe SQLI Traducteurs : Marie-Cécile Baland et Emmanuelle Burr Nous tenons à remercier les éditions Dunod, qui nous

les activités relevant de la recherche de fournisseurs, de l’approvisionnement, de la transformation et toutes les activités du management logistique. Il inclut la coordination et la coopération avec les partenaires de la chaîne qui peuvent être les fournisseurs, les intermédiaires, les prestataires de services logistiques et les clients. Le SCM intègre le management de l’offre et de la demande dans et entre les entreprises. 2/ Pourquoi une organisation cloisonnée de la fonction logistique ne peut

Chain B- Indicateurs Entrepôts C- Indicateurs Stocks D- Indicateurs Transport E- Indicateurs Retours Page 7 Page 7 Page 7 Page 8 Page 9 Page 9 6- Indicateurs Achats / Approvisionnements A- Indicateurs approvisionnements B- Indicateurs Fournisseurs Page 10 Page 10 Page 10 7- Indicateurs Production A- Indicateurs Production B- Indicateurs Maintenance Page 11 Page 11 Page 12 8- Indicateurs Système d’Information Page 13 9- Mise en place des indicateurs de performance Page 14

négociation………………………………………….………………………p8 e) La notion de partenaire-fournisseur……………………………………..………p10 II)- L’évaluation des fournisseurs………………………………………..…………p11 1) Le mise en œuvre de la procédure d’évaluation……………………………………p11 a) Les raisons de la mise en œuvre de la procédure…….……………..………..…..p11 b) Les objectifs à atteindre………………………..………….……………………..p11 c) Définir les procédures…………………………….…….………………………..p12 d) Le questionnaire fournisseur…………………………………………………p13 e) Le suivi de la procédure d’évaluation

Conclusion (86) 5. Approche processus (20-24) 6. Système qualité (25-29) 7. Section 4 (30-35) 8. Section 5 (36-41) 9. Section 6 (42-47) IND2501-ISO 9001:2000 2 Qualité c’est de la .... Performance ISO 9001 Constance Amélioration IND2501-ISO 9001:2000 3 Norme ISO 9001 n q pourquoi ? (1/4) Pourquoi s'intéresser à la qualité et sa gestion? Parce que les erreurs risquent de se produire si on ne les anticipent pas q Un bonne organisation du travail doit mettre en

pistes de réflexion concernant les organisations interministérielles des achats Priorités et prochaines étapes pour le plan de mise en œuvre 5. 2 MINEFI - DGME - département des audits de modernisation - 2006 Audits de modernisation - Achats Sommaire 1. 2. 3. 4. Contexte, objectifs et démarche suivie par l’audit achat Principaux enseignements de l'audit achats Résultats de l'audit des achats Premières pistes de réflexion concernant les organisations interministérielles des achats