Organisation Du Processus Fournisseur

référentiel CMMi Historique 2010: V1.3 CMMi développement 2001: SEI propose une nouvelle version de son modèle CMMI 1991: SEI présente le CMM au DoD 1980: élaboration du modèle par le DoD (Department Of Defense) pour évaluer ses fournisseurs de logiciel 08/12/2011 PAGE 2 Sensibilisation au référentiel CMMi CMMI, un des 3 référentiels clé du marché 1 5 2 3 4 CMMI s’impose petit à petit comme le standard international du développement et de la maintenance informatique

Bernard Clément, PhD Gestion des processus janvier 2006 1 Un processus (ou procédé) est un ensemble d’actions (opérations, évènements, étapes) qui résulte en un produit physique ou un service. On doit le voir comme une chaîne ou séquence à valeur ajoutée c'est-à-dire que chaque étape doit, en principe, ajouter une valeur à l’étape précédente. Le processus utilise le temps, l’espace, l’expertise humaine ou toute autre ressource et il s’identifie par les changements créés dans les propriétés

.................................................... Élaboration ................................................................................................... Management de projet et organigramme des tâches .............................. Organisation du projet ........................................................................... Principes directeurs ..................................................................................... Règles d’organisation.............................

client à confiance dans l’organisation du fournisseur En interne : Transparence et clarté de l ’organisation, rôles et responsabilités (qui fait quoi : client/fournisseur interne) Activités coordonnées permettant d’orienter et de contrôler un organisme en matière de qualité. * EXIGENCES RÉGLEMENTAIRES * EXIGENCES CONTRACTUELLES * EXIGENCES INTERNES DE L’ORGANISME * objectifs internes de « valeur ajoutée et d’efficience » (organisation, ressources, compétences, …) *

AU MANAGEMENT LE MANAGEMENT EN PRATIQUE ORGANISATION ET PROCESSUS DEFIS ET TENDANCES DU MANAGEMENT INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Nous prendrons toutefois le plus souvent l’entreprise comme référence courante, sachant que les théories et les techniques présentées sont transposables à d’autres situations. 1 – Les contextes du management. 1.1 – L’organisation. Une organisation est un ensemble de moyens structuré en fonction

. . . 5 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Chapitre 1. L’approche classique de l’organisation par les processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 De quoi parle-t-on ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Qu’est-ce qu’un processus ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Qu’est-ce que l’efficacité ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Le coût

PI E NO N CO NT RO LE E 3.0. Système Qualité……………………………………………………………………………03.00.00.P03 3.1. Engagement et Politique Qualité…………………………………………………………… 03.00.00.P03 3.2. Organisation du Système Qualité…………………………………………………………03.00.00.P05 3.3. Architecture Documentaire…………………………………………………………………03.00.00.P09 3.4. Cartographie des Processus………………………………………………………………03.00.00.P10 3.5. Audit interne…………………………………………………………………………………03.00.00.P13 3.6. Revue de Direction…………………………………………………………………………… 03.00.00.P14 3.7

chaîne logistique; IV- Les niveaux de conception de la chaîne logistique; V- Les modèles de conception « Modèle SCOR »; VI- Le plan directeur logistique; VII- Démarche/approche processus - Cartographie des processus; - Approche processus; - Exemple de logigrammes; - Mesure de la performance des processus; - Optimisation du processus Introduction  La conception de la chaîne logistique répond à un besoin des entreprises qui doivent satisfaire une demande des clients changeante et souvent difficile à

conformité Comment fonctionne l'évaluation de la conformité ? Avantages de l’évaluation de la conformité Organismes d'évaluation de la conformité Le Cas de l'Algérie À propos de l’ISO L’ISO (Organisation internationale de normalisation) est un réseau mondial qui identifie les Normes internationales nécessaires pour les entreprises, les gouvernements et la société. Au sein de l’ISO, le CASCO, est le comité qui chargé de l'élaboration d'orientations

LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS V2 07/09/06 DOP DEPARTEMENT ORGANISATION DES PROCESSUS SOUS-PROCESSUS DU REFERENTIEL FONCTIONNEL DE LA LOGISTIQUE : 10D.2 MESURE LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS VERSION 1.0. Sous-Processus 10D.2. Page 1/18 DOP 10D.2 - MESURER LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS V2 07/09/06 Sous-Processus f Performance logistique, Fiabiliser les approvisionnements, Animer la Performance Logistique des Fournissuers, APLF, animation des fournisseurs n°