Organisation Du Processus Fournisseur

Management par la qualité Article Table des matières • Qualité o Qualité o Démarche qualité o Organisation qualité o Management par la qualité o Management par les processus o Certification ▪ ISO 9001 ▪ ISO 17799 ▪ EFQM ▪ ITIL ▪ COBIT ▪ CMMI o A lire aussi ▪ Gestion de projet ▪ Conduite de réunion

décision de gestion. Il est d'usage de distinguer : ➢ Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; ➢ Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation) ; ➢ Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. Les piliers fondamentaux

relations externes des organizational practices that have increased in entreprises, mais aussi les relations internes entre popularity over the past decade. This practice carried acteurs. Dans la gestion des partenariats clients- some fournisseurs, les acheteurs ont dû repositionner leur relationships as well as on internal relations between rôle et leur identité sociale au sein de cette relation, organizational actors. In the specific case of buyers, passant de « cost killers

Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? Chapitre 12 : Les processus de gestion dans les organisations Une organisation est un ensemble d’individus regroupés au sein d’une structure organisée dont le but est de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs fixés. Exemples d'organisations: entreprise, association, le gouvernement, école, mairie, hôpital 1 L’objet social et l’environnement d’une organisation 11 L’objet social L’objet

Rôle de l’acheteur……………………………………… 23 II. Le processus d’achat………………………………….. 26 1. Traitement des besoins……………………………… 27 2. Détermination du fournisseur approprié………… 28 3. La négociation…………………………………………. 30 4. La commande…………………………………………. 31 5. Contrôle de la réception…………………………….. 32 6. Evaluation des performances………………………. 33 Chapitre III : le choix des fournisseurs…………………..35 1. Pourquoi le choix des fournisseurs ?.................... 36 2. Le modèle SMQ (système

objectifs et pratiques 9 Les objectifs et pratiques génériques 9 Les objectifs et pratiques spécifiques 9 Les composants de domaine de processus 10 Répartition des processus par niveaux 10 Description des domaines dans la catégorie Gestion de projet 11 Planification du projet 11 Surveillance et contrôle du projet 14 Gestion des contrats fournisseurs 16 Gestion des risques (RSKM) 18 Gestion de projet intégrée (IPM) 20 Gestion de projet Quantitative (QPM) 22 SCAMPI pour CMMi 24

prospecte des fournisseurs potentiels et assure une veille sur les nouveaux produits. Enfin, il joue le rôle d'interface entre les fournisseurs et les services internes utilisateurs. 3 raisons essentielles : - reporting périodique au management - Info directeurs de service - outil management interne de tous les collaborateurs du domaine ( et ts ceux qui sont en interface fréquente avec la facturation) 5 axes : - contribution économique immédiate - performance fournisseurs - qté service

logistique…fonction de management… Activités de planification, d’organisation, de commande, d’éxécution, de contrôle et de correction synchronisés de la totalité des flux de matières premières, produits en cours et produits finis, des points d’origine (fournisseurs) aux points de consommation (client), y compris les flux d’informations les accompagnant et, de la même manière les flux inverses (retours, recyclage et, prise en charge des déchets,…), dans le but de satisfaire les besoins des clients au moindre

Les Achats et la qualité fournisseurs SNCF Direction Déléguée Qualité Fournisseurs | octobre 2010 SOMMAIRE 1 | Le Groupe SNCF 2 | Les Achats SNCF 3 | Le suivi de la Qualité Fournisseurs 2 | Les Achats et la Qualité Fournisseurs SNCF | Oct. 2010 UN RESEAU FERRE PERFORMANT Les installations Le trafic journalier 32 000 km de lignes dont 14.789 km de lignes électrifiées et 1.872 km de lignes à grande vitesse 643 TGV 296 Corail Intercités 4641 trains Transilien 6465 trains TER 1227 trains

Chapitre 4 Systèmes d’information, Systèmes d’information, organisations, gestion et stratégie stratégie Professeur Hind KABAILI, Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises – 2009/2010 Les systèmes d’information de gestion Chapitre 4 – SI, organisations, gestion et stratégie OBJECTIFS • Identifier et décrire les principales caractéristiques de l’organisation que le manager doit connaître pour construire un système d’information et les utiliser avec succès •