Organisation Du Temps De Travail Au Maroc

Identification ONCF : 1.1 Aperçu général : Les chemins de fer au Maroc ont fait leur apparition sous le Protectorat français à partir de 1911. Trois compagnies concessionnaires françaises se partageaient, à l’époque, l’exploitation du chemin de fer marocain : * la Compagnie des Chemins de Fer Marocains (CFM) sur le réseau de Marrakech à Oujda, * La Compagnie Tanger-Fès (TF) concernant la ligne du même nom, * la Compagnie du Maroc Oriental (CMO) pour la ligne Oujda-Bouarfa. Après la déclaration

Forces Faiblesses Commecial -Grande notoriété de Marsa Maroc (qui est dûe à l’expertise métier qu’elle a accumulé tout au long de son existence) -Un porte feuille de clientèle très large (monopole exercé par l’ex ODEP) -Bonne implantation dans les autres ports du Royaume. -Présence historique et longue expérience dans la gestion portuaire au Maroc. -Autonomie du port de Casabanca. (RAPC : Région autonome port Casablanca) -Le secteur est bien encadré de la part de l’administration de la tutelle

la production et adapter ses moyens, ses méthodes et son environnement à toutes les variations qui peuvent perturber le processus de planification de la production.Le problème du departement supply chain est le non respect du planning, alors mon travail durant ce stage a été d’optimiser la planification de la production et de trouver des solutions pour ses problémes,En effet, on va opter pour l’établissement de deux indicateurs de performance; Le premier est l’indicateur de fiabilité des fournisseurs

EURIsCO Cahier n° 2008- 05 L’épargne des ménages au Maroc : Une analyse macroéconomique et microéconomique Rapport d’étude Najat El Mekkaoui de Freitas (coordinateur) Eurisco Université Paris Dauphine Touhami Abdelkhalek Insea, Maroc Florence Arestoff Eurisco Université Paris Dauphine Jézabel Couppey-Soubeyran Centre d’économie de la Sorbonne-CNRS Université Paris 1 Sabine Mage Eurisco Université Paris Dauphine L’ÉPARGNE DES MÉNAGES AU MAROC : UNE ANALYSE MACROÉCONOMIQUE ET MICROÉCONOMIQUE*

l’huile d’Argan, un marché porteur. IV A. Un marché en croissance en cours de structuration IV B. Les différents canaux de distribution V C. Organisation générale de la production marocaine d’huile d’argan VI III. Le GIE BIO CHTOUKA VIII A. Un projet très favorablement soutenu par les parties prenantes VIII B. Mission et organisation du GIE IX C. Estimation de la capacité de production du GIE BIO CHTOUKA et du coût de revient de ses produits X IV. Préconisations adoptées au

SOMMAIRE 4 INTRODUCTION 5 PartieI : Présentation et organisation de MARJANE 6 I) Secteur de la grande distribution : 6 II) le contexte de MARJANE: 6 1) L'organigramme de Marjane HOLDING : 7 2) Les qualités de Marjane HOLDING : 8 3) Les actionnaires de MARJANE : 9 4) Pionnier et leader de la grande distribution au MAROC : 10 5) Les produits : 13 PARTIE 2 : Les missions à Marjane 14 I) Le SAV 14 1) Importance du SAV à Marjane HOLDING : 15 2) Compétences essentielles pour assurer la satisfaction

complexité des relations à l’intérieur des organisations. • Vivre dans un milieu socioprofessionnel différent de celui des études : vivre en rythme de l’entreprise (difficultés, réalités, exigences, disciplines…) • Valoriser ses connaissances théoriques et acquérir par la pratique d’autres connaissances et savoir faire. Pourtant un stage peut s’avérer difficile au début, mais avec le temps le stagiaire s’adapte avec le nouveau domaine du travail ; et à travers l’accomplissement des différentes

 Remerciement  Au terme de ce travail, nous tenons à exprimer notre gratitude et notre sincère remerciement pour toutes les personnes qui ont contribué à sa réalisation. Nous tenons tous d’abord à remercier Mme. Siham SEFIANI notre encadrante, pour son aide, ses conseils, son encouragement et sa disponibilité dans ce projet. Nos vives gratitudes à tous les enseignants de l`EST-Sale et spécialement les enseignants du département techniques de management et son chef Mme. Jamila ALAMI. Nos

culture marocaine. 4 – Les conditions de changement culturel et sociétal pour l’intégration de la modernité dans l’entreprise et la culture marocaine. 5 – la perception des cadres dirigeants marocains sur le concept de la modernité. Mots-clés : Maroc, cadre dirigeant marocain, gouvernance, modernité, culture marocaine I – Intégration du concept de la modernité dans l’entreprise marocaine. Tous s’accordent sur la pensée qu’il faut accélérer le processus de modernisation des entreprises marocaines

réglementation du travail au Maroc Le nouveau code du travail a apporté des modifications significatives permettant la satisfaction de certains objectifs : - La clarification de la relation entre employeurs, employés et institutions sociales ; - La réaffirmation des droits fondamentaux du travail ; - La stabilisation des relations professionnelles entre employeurs et employés ; - La prévention des conflits collectifs par l'instauration de la procédure de règlement des différends collectifs de travail. 1