Organisation Du Travail Chez Mc Donald

générales…………………………………………………………………………..04 2. Fiche de synthèse du programme………………………………………………………………05 3. Description de la compétence…………………………………………………………………..06 4. Exemple de Planification de la séquence de formation ……………………………………..07 5. Organisation type d’une séance de formation…………………………………………………08 6. La séance de formation S1 ………………………………………………………………….09 La séance de formation S2 ………………………………………………………………41 La séance de formation S3………………………………….…………………………………..73 La

+ 14% | | |Leader dans le domaine de la restauration rapide, 1er dans la création d’hamburger. | |Le réseau |Mc Donald’s Ouest Parisien | | |Réseau compagnie | |

que des muffins, brownies, gâteaux… Pour déguster, les magasins proposent de nombreux canapés et fauteuils confortables dans le but de reproduire un lieu de détente et de convivialité. De la sorte, Starbucks est un lieu chaleureux, similaire à un « chez-soi », où l’on peut y savourer un café-chantilly, accompagné d’un délicieux muffin aux trois chocolats, tout en lisant tranquillement les journaux mis à disposition… De plus, la société vend de nombreux produits dérivés où apparaît la célèbre sirène

certaines organisations ou de dirigeants politiques étangers. On comprend facilement que les « droits de l’homme » en Chine passent en un second plan, la Chine étant un très grand empire et une nation importante sur l’échiquier mondiale. En clair les autres puissances n’osent pas affronter cette Chine qui profitent de sa domination. Les seuls opposants se révoltants contre cette politique sont les moines et le peuple tibétain. Mais à quel prix, on dénombre près 1.2 millions de morts chez les tibétains

d’employés 465 000(en 2006) Couverture géographique Mondiale : 121 pays Nombre d’établissement : 31 667 (2006) Chiffre d’affaires : $21 581 milliards(2006) Mission : Productions et ventes des Fast-food 2- Aperçu historique sur Mc Donald’s L'entreprise McDonald’s est une multinationale qui possède plus de 30 000 franchises de restaurants rapides (fast food) sous la marque ''McDonald's'', dans 121pays. L'entreprise dirige également d'autres marques de restaurants, comme

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Les raisons du désamour des marques 2 Sommaire Introduction Chapitre : Les raisons du désamour des marques 1. L’omniprésence du marketing 1.1. Les espaces publicitaires 1.2. Le marketing dans tous les produits et pour toutes les cibles 2. Le sentiment de non choix

saleté et mauvaises odeurs sont les arguments les plus souvent retenus contre le Quick. Pour notre part, une des premières constations que nous avons soulignés est le manque d’innovations de la part du Quick qui préfère copier son grand rival ; le Mac Donald. Serait-il possible de transformer ce temple de la malbouffe en un endroit accueillant et verdoyant, adapté à tous les âges en proposant de services innovants pour le plaisir du palais, du corps et de l’âme ? A nous de jouer Et le quick naquit:

 traditionnel  (arche  doré)  est  présent  dans  tous  les  pays  où  MDC  est  implanté.     -­‐  Prix  plus  bas  que  la  restauration  classique     -­‐  Drive  in       -­‐  Organisation  du  travail     -­‐  Vente  de  menus  standardisés  (happy  meal,  Menu  best  of  ,  Maxi  Best  of  …)     -­‐  Slogan  «  I’m  lovin  it  »  est  traduit  dans  toutes  les  langes  des

forte.France: Importations françaises: 0,002% de part de marché. La France en dehors de l’Union Européenne est un faible partenaire dans les échanges commerciaux. Dette extérieure : 13770 mds soit 10 360 € en juin 2008.Accords de libre-échange et organisations internationales: Membres de la Triade, de l’OTAN, de l’APEC, de l’OAE, de l’ANZUS, de l’OCDE et de l’OMC.Population: 307 232 863 millions d’habitants. Croissance annuelle de 1%. Grande mégalopole (New York, Los Angeles)Taux de natalité: 13,83 de

technologies. Elle devra par exemple identifier les risques de cassure technologique c'est à dire l'apparition d'innovation majeures, ou de cassure structurelles c'est à dire de nouveaux lobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs. Le but pour une entreprise de surveiller son macro-environnement est que cela lui permettra d'élaborer un cadre d'action nécessaires pour profiter des opportunités environnementales ou pour réduire d'éventuelles contraintes imposées