Organisation Du Travail Chez Mc Donald

52 ans en 1954 la chaîne McDonald's qui appartenait aux frères McDonald. Celui-ci partout dans le monde. Le forme maintenant un empire qui s'étend représentait pour Ray Kroc l’essentiel de sa vie : « Le travail est le steak du hamburger de la vie », comme il avait l’habitude de dire. travail Ray Kroc et son multi mixeur Ray Kroc va innover avec un nouveau concept, la franchise. Un système innovant : la franchise concernant des marques, des signes distinctifs ou du savoir-faire pour la

développement de McDonald’s repose sur un important nombre de franchisés à travers le monde. Dans ce partenariat, l’entreprise s’engage à offrir une forte notoriété, le savoir-faire et l’expérience acquéris depuis plus de 50 ans, un réseau et une organisation efficace ainsi que des campagnes de communication nationales. En retour les franchisés, en quelque sorte les embassadeurs de l’entreprise, se doivent de mettre à profit toute leur éxpérience professionnelle et leur savoir-faire de manager afin

chalandise. Zone primaire | Aizenay | Zone secondaire | Le Poirée sur vie, Beaulieu sous la roche | Zone tertiaire | Legé, La Mothe Achard, Coex | 6- Concurrents : Concurrents direct | Concurrents Indirect | Mc Donald’s de la roche nord | Flunch | Mc Donald’s St gilles Croix de vie | Restaurant traditionnelle situé dans la zone de chalandise | Fast food présents dans la zone de chalandise | Cafétéria dans la zone de chalandise | II. Contexte Organisationnel 1.

Pizza, 60% des dépenses dans les restaurants sont effectuées dans le secteur de la restauration livrée à domicile. Mais face à la concurrence de ces deux secteurs forts, les hamburgers n'ont pas dit leur dernier mot. Et comme le souligne un responsable chez Quick : «Le marché de la restauration rapide étant globalement dynamique, il y a la place pour l'ensemble des acteurs sur le marché français». De nouveaux concepts L'innovation étant dans bien des secteurs un facteur de réussite, on voit fleurir dans

Chipotle Mexican Grill, Donatos Pizza (depuis décembre 2003) et Prêt À Manger. Le chiffre d’affaires, en 2007, était de 22,78 milliards de dollars. Selon le livre Fast Food Nation d'Eric Schlosser (2001), près d'un employé sur huit aux États-Unis a travaillé une fois dans sa vie au sein de l'entreprise McDonald's. La France est l'un des marchés les plus dynamiques[] : en 2003, le chiffre d'affaires de McDonald's France a progressé de 10 %, pour atteindre les 2,2 milliards d’euros. On compte plus de

Mcdonald’s L a réalisation de ce travail ne saurait être considérée comme le fruit d'un effort individuel, Tout au contraire, ce travail est la résultante d'un ensemble conjugué d'apports humains, financiers et intellectuels. Certes, nous ne pouvons pas citer ici toutes les personnes qui nous ont apporté leur soutien, mais nous tenons tout de même à remercier particulièrement : M Mustapha EL ADRAOUI, Professeur de Marketing-250, et le corps professoral et administratif de l’ISIAM pour leur

étudier le cas des restaurants Mc Donald et des articles de sport Nike. Nous allons tout d’abord analyser les objectifs publicitaires institutionnels de ces deux marques en commençant par Nike. • Redorer son image sociale. [pic] Cette photo a fait le tour du monde. Cette photo datant de 1999, d’un enfant faisant des ballons Nike a été publié dans Life magazine par Marie Dorigny envoyée en Inde et au Pakistan avec l’idée de faire un dossier sur le travail des enfants et de montrer qu’il

Stratégie Mc Donald’s INTRODUCTION Après des débuts modestes en 1954, McDonald’s connut une croissance régulière jusqu’à la fin de 1980, atteignant plus de 5200 unités de restauration sur le territoire des États-Unis au 31 décembre de cette même année. Cette croissance fulgurante est le résultat d’une combinaison de trois idées qui ont distingué McDonald’s de ses concurrents de l’époque: offrir un menu type, préparé aussi rapidement que possible selon les méthodes industrielles du travail à la chaîne ;

rituels) constituent pour la direction des ressources humaines une manifestation de la culture d’entreprise à double tranchant : – les rituels favorisent la cohésion du groupe, la motivation des salariés et contribuent à créer une bonne ambiance de travail. De plus ils constituent parfois des vecteurs importants de communication informelle (ex. : échanges d’informations autour de la machine à café) ; – mais à l’inverse, certains rituels informels ont pour effet de créer des divisions au sein des équipes

comment-elle communique avec ses clients… Le cas de Quick et de ses nombreux déboires sur des possibles intoxications alimentaires ces derniers temps est un exemple rêvé. « Nouvelle intoxication chez Quick ? » Info rédaction, publiée le 24 mars 2011 http://www.maxisciences.com Nouvelle intoxication chez Quick ? Une fillette de 9 ans aurait été hospitalisée durant plusieurs heures samedi après avoir mangé dans un des fast-food de la chaîne Quick. Sa mère a déposé une main courante. Près de deux