Organisation Du Travail Dans La Grande Distribution

U N I V E R S I T É P A R I S 1 P A N T H É O N - S O R B O N N E Licence Professionnelle Commerce et Distribution « DisTech » Par la voie de l’apprentissage Promo 2009 - 2010 RESPONSABLE DU DIPLOME : SOPHIE RIEUNIER Maître de Conférences MÉTHODES PÉDAGOGIQUES La plupart des matières font l'objet de cours qui sont assurés par le responsable de la matière concernée. Les apprentis bénéficient d’un double tutorat : en entreprise, le maître d’apprentissage encadre l’apprenti lors de

profil de l’entreprise………………………………………………….. 2 2. L’organisation de la société……………………………………………... 3 3. Les différentes stratégies de l’entreprise……………………………… 3-4 II/ Organisation de la Direction Régionale des Ventes de Dijon……...……. 5 1. Différents circuits de distributions………………………………………. 5 a) Le service de la Grande Distribution………………………………. 5-6 b) Le service du Hors Domicile………………………………………… 7 2. Service communication………………………………………………….. 8 III/ Les missions effectuées et les apports du

d'intégration logistique : intégration sectorielle, fonctionnelle et géographique AXE II : Analyse de l'intégration sectorielle dans la logistique. A- les modèles comportementaux d'analyse des canaux de distribution B- la logistique dans les trois grandes phases comportementales du canal de grande distribution C-la démarche d'intégration sectorielle de la logistique D- La logistique levier d'intégration du Maroc à l'économie mondiale Conclusion Introduction générale D'un emploi

commander journellement auprès des centrales d’achat ou producteurs locaux. En fonction des arrivages et des besoins, les employés, le Manager et moi-même allions récupérer les nouvelles palettes pour les ranger ou les mettre en rayon. Ce travail de « fourmis » se faisait de manière quasi routinière mais dans la bonne humeur, car il fallait sans cesse réapprovisionner les stands. Comme vu à la Compétence 7 – Organiser et assurer la gestion de la production, la Gestion des stocks est un

Chapitre 1 : Réseau de Vente Le Canal de Distribution est le chemin suivi par un bien de son producteur au consommateur. Le circuit de distribution est l’ensemble des canaux de distribution. Canal Direct est un mode de vente direct entre le producteur et le client. Canal Court est un mode de vente comportant un intermédiaire (détaillant) entre le producteur et le consommateur. Canal Long est un mode de vente comportant 2 intermédiaires (grossiste + détaillant) entre le producteur et le client

LA LOGISTIQUE GLOBALE ET LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Enjeux – principes – exemples 11 Les modes de coopération dans la Supply Chain : démarches, outils et organisations « Il faut que le sculpteur connaisse la technique de son art et sache tout ce qui s'en peut apprendre : cette technique concerne surtout ce que son œuvre aura de commun avec d'autres. » Henri Bergson1 (La Pensée et le mouvant) © Groupe Eyrolles Nous avons vu au travers des trois chapitres précédents que la logistique se

la demande sur le marché IV) Distribution (circuits de vente, implantations) V) Evolution du commerce équitable VI) Compte rendu de la visite du siège social de l’entreprise équitable, Ethiquable dans le Gers VII) Bilan et avis personnel sur le projet commerce équitable I) Définition et enjeux du commerce équitable a) Définition du commerce équitable Le commerce équitable est un système d'échange dont l'objectif est de parvenir à une plus grande équité dans le commerce mondial.

mission 3 Présentation du contexte commercial 4 Présentation du contexte de la négociation 5 Mise en place de l’argumentaire 6 Organisation de la mission 6 Résultats Conclusion 7 I. Présentation de l’entreprise I.1. Présentation générale : J’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise EURL Natural. C’est une entreprise d'importation-distribution créée en 2006 par le directeur M. Tahar BOUZIANE ancien pharmacien. Le marché algérien est un marché porteur mais ou la majorité

Analyse d’une organisation Les objectifs Analyser et exploiter une documentation concernant une ou plusieurs organisations; Analyser une organisation ; identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix… Identifier une situation ou un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; -

production est passée de l’artisanat à l’industriel en 1956, car la demande augmente. L’Abeille développe ici une logique de production. Extension de la gamme : Les BRSA sont de plus en plus demandés (en 1979 elle passe donc un partenariat avec la grande distribution) La multiplication du nombre de concurrents : étant de tailles importantes, l’Abeille ne pouvait pas les égaler en gardant un développement uniquement par les volumes. Cela a donc impliqué le développement d’une logique de service. Le besoin