Organisation E Leclerc

Découpage Chronologique a)Le Parti m'a redonné les couleurs de la France b)Mise en contexte historique : des conceptions différentes de la notion de résistance c)Le PCF dans une France qui entre en guerre d)Un péché de légalisme ? Le PCF et l'occupant e)L'entrée du PCF dans la Résistance : l'Appel du 10 juillet II)dentifier une Stratégie a)La stratégie du PCF pendant la guerre : entre continuité et revirements, entre libération nationale et révolution mondiale b)PCF et prise de pouvoir à la Libération

partout. Stratégie push, c’est le produit qui va au consommateur. Cela peut être de la grande distribution, des commerces de proximité, des stations services, des bureaux de tabac, boulangerie, distributeur automatique. Cela nécessite une très bonne organisation commercial pour gérer au moindre coût les distributeurs générant peut de volume. Cela concerne tout les produits comme coca, Nutella, … * La distribution sélective : mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points

une enseigne bon marché et utilise pour ce faire une approche de publicité comparative, mais assez limitée puisque ne portant que sur un liste d'achat de 25 produits. Résultats, Leclerc plus cher de 1,5% et Inter de 8%. Décryptage promo La comparaison est bien sûr positive avec un choix de produit très orienté... Leclerc a eu des problèmes juridiques pour moins que cela avec son site quiestlemoinscher ! Mais en se comparant aux indépendants "discounters" qui ont la meilleure image prix, Simply

l’échange social (Emerson, 1962). Selon ces auteurs, la volonté d’acquérir des ressources crée des relations de dépendance entre les organisations. Pour gérer ces relations, l’entreprise peut soit essayer de maîtriser les ressources critiques pour réduire sa dépendance, soit essayer d’exercer un contrôle sur les ressources qui accroissent la dépendance des autres organisations vis-à-vis d’elle. L’entreprise va donc chercher à renforcer son pouvoir sur son environnement en contrôlant certaines ressources

du moins pas trop pénible) L’enjeu pour le distributeur : - Offrir les produits qu’attend le consommateur - Optimiser l’utilisation de la surface limitée dont il a la gestion - Générer le Chiffre d’affaires et le profit attendus par son organisation. L’enjeu pour le fabricant : - Obtenir la distribution de ses produits dans tous les points de vente (DN) - Assurer la disponibilité de ses produits à la vente à 100% (pas de ruptures) - Disposer d’une bonne visibilité et d’un meilleur emplacement

 Nécessité de tenir compte des spécificités économiques et culturelles des marchés  Difficulté de concilier approches globales et locales du marketing   11 Les évolutions actuelles du marketing L’intégration de la mercatique dans les organisations   On passe d’une mercatique poussée (push) à une mercatique tirée (pull) où les clients deviennent les moteurs du changement     La généralisation de la démarche mercatique   Les différents types de mercatique sont :  Commerciale : B to C (business

communistes français, malgré l'attitude de Staline et la pénétration des troupes soviétiques en Pologne, refusent de condamner le pacte germano-soviétique et mènent campagne contre la guerre impérialiste franco-britannique. Daladier dissout le PC et les organisations dépendantes, les militants communistes, pourchassés, se réfugient dans la clandestinité. Economiquement, la guerre était mieux préparée qu'en 1914. Mais l'inaction de l'armée retourne la Chambre contre Daladier qui démissionne le 20 mars 1940

Collect” potential allows traditional grocery that are also on line retailers to increase their competitive advantage. In this competitive arena, “drive” logistical model is particularly contributing to increase online orders and sales. Key-words: e-commerce, click and collect, multichannel retailing, Internet shopping 3 Introduction Au milieu des années 90, Internet a remarquablement contribué au développement du commerce à domicile en Europe et en Amérique du nord. Mais après une rapide croissance

meilleure accessibilité. Les principaux concurrents pour le Groupe Auchan sont : Carrefour, Casino, Leclerc, Wall-Mart…Pour Auchan Le Havre : E. Leclerc (Gonfreville l’Orcher), Super U, Auchan Montivilliers. Pour mon rayon du Self Discount nos concurrents sont Aldi, Lidl, Ed et Leader Price. (Voir annexe 3 « zone de chalandise »). Les concurrents directs pour Auchan sont : E. Leclerc, Carrefour, (Montivilliers). Les concurrents indirects sont : Aldi, Ed, leader Price les petits commerçants

Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux actions 24 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation A P P L II C A T II O N P R A T II Q U E Positionnement prix À partir de l’évolution des hypers (voir ci-dessous) analysez le positionnement prix de vos trois principaux concurrents sur les trois plans : • discount ; • prix de vente grande diffusion ; • rapport qualité/prix. Depuis