Organisation E Leclerc

tramway. Sa zone primaire se situe dans un périmètre de 5-10 minutes de tramway avec la présence de son concurrent direct le Casino de Talence. La zone secondaire s’étend de 10 à 15 minutes de tramway où l’on y trouve d’autres concurrents tels qu’un E Leclerc et un Intermarché. Enfin sa zone tertiaire correspond à une vingtaine de minutes toujours en tramway où nous allons rencontrer un Leader Price, un Lidl et un Carrefour Market. La superficie du magasin est de 2012 m² dont une surface de vente de

ces centrales en 2 entités distinctes sur le plan organisationnel ; d’une part les centrales d’achats alimentaires indépendantes qui représentent 37% de part de marché : Leclerc (16%), Inter marché (13%), système U (8%) qui couvrent l’ensemble du territoire nationale. Et d’autre part, les centrales intégrées qui ont une organisation centralisées et font partie de la grande distribution qui possèdent 43% de part de marché : carrefour (25,8%), Casino (13,4%), Auchan (13,4%), Cora (4,6%). Cependant

développement du Supply Chain Management et d'apporter les composantes élémentaires qui permettront de comprendre selon quels principes les modèles, les organisations et les outils qui les accompagnent, sont en train de se recomposer. Les objectifs que se sont fixés la majeure partie des entreprises ayant décidé l’implantation d’une organisation de type Supply Chain sont de nature à répondre à un certain nombre de facteurs structurels qui permettent de comprendre pourquoi le concept de Supply Chain

fort potentiel de croissance dans lesquels engager des actions de trade-marketing, ou encore l’ajustement des plans médias (affichages, presse, radio) en fonction des zones de chalandise et de la démographie du territoire. Exemple : Les centres Leclerc de Wattrelos et Templeuve (59) distribuaient 80.000 prospectus 50 fois par an, au prix moyen de l’exemplaire de 0.23 euros Optimisation des moyens du marketing direct de 920 keuros). Avec une solution de géomarketing, ils n’en distribuent plus

mondialisation. Sommaire Introduction ................................................................................................................ 1 1 Les NTIC bouleversent le système d’information de l’entreprise et révolutionnent son organisation ..................................................................................................... 2 1.1 Une communication plus rapide et plus efficace au service de la compétitivité des entreprises .........................................

ont amélioré la qualité des actions marketing. Ainsi, les systèmes informatiques ont un rôle capital pour l’exécution des activités quotidiennes Ventes à la clientèle Scanning des produits à la caisse Transmission des informations au siège Organisation des heures de travail en fonction des ventes B) Au niveau du producteur Les rapports entre producteurs et distributeurs ont aussi été affectés par la technologie, suite à la généralisation de l’emploi du code barre sur les produits. L’application

des lab els « éthiques » 11 12 13 14 15 Le label Max Havelaar Fairtrade Le label Bio Equitable Rainforest Allianc e « De l’Ethique sur l’Etiquette » Reshape Music 2. Contexte d’apparit ion des labels éthiqu es 21 22 Apparition du commerce Equitable Emergence d'un marche Ethique a. b. c. d. 23 Contexte sociétale Contexte économique Contexte économique Contexte socioculturel e. Contexte international Naissance des labels Ethiques 3. Intérêt des labels pour le conso mmat eur 31 garanties

modules : * Structuration et fonctions de l’entreprise * Initiation mercatique * Méthodologie et recherche documentaire LA MONOGRAPHIE D’ENTREPRISE ET METIERS : La monographie d’entreprise est l’étude d’une entreprise ou d’une organisation. Son objectif est de permettre à des étudiants qui commencent des études en IUT de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec le marché et de rencontrer des responsables qui présenteront leurs métiers. Son fonctionnement :

local : Présentation de l’UC Page1 L’offre de l’UC Page1 L’offre du rayon randonnée Page1 La concurrence de l’UC et du rayon randonnée Page1 La demande locale Page1 La clientèle du rayon randonnée Page1 L’environnement de l’UC Page2 Organisation des Univers Page2 1.2-Analyse de l’unité commerciale dans son réseau : Groupe Intersport Page2 Place de l’UC dans le réseau Page2 2-Diagnostic partiel de l’unité commerciale : 2.1-Diagnostic externe : Micro Environnement

réservation sur internet retouche, flocage, cordage  Clientèle très diversifiée  Organisation de formations interne sur des produits  Engagement à répondre à toutes les questions au numéro vert  Un site internet très complet avec un site marchand  Meilleure implantation géographique que notre concurrent sur la zone commerciale d’Agneaux avec une locomotive important qui est le centre commercial Leclerc  Partenaire principal de l’OM, mention de l’enseigne Intersport sur le maillot