Organisation Hiérarchique Douglas

........................................................................... 27 DEUXIEME PARTIE : CADRE THEORIQUE ............................................ 29 Chapitre 1 : Les théories de la sociologie des organisations ....................... 29 1/ L'approche classique des organisations: une vision mécanique et scientifique du travail ........................................................................................................................................ 29 2/ Les relations humaines

1.2.3.4.1. L’importance de la distance hiérarchique La distance hiérarchique s’évalue en fonction de la manière dont subordonné réagit au pouvoir et à l’autorité. Elle correspond au degré d’inégalité accepté par un individu dans le cadre de relations hiérarchiques. Selon Hofstede, le premier déterminant de cette relation serait la position géographique : d’après ses études, plus un pays se situe près de l’équateur, plus la distance hiérarchique est importante. La taille de la population

influence décisive sur le management des années 80. Plus globalement, c'est toute l'industrie du management, comme la nomme Luc Boltanski (1982), qui tourne à plein régime. Les séminaires et les formations ayant pour objet la débureaucratisation des organisations mais aussi – soulignons-le – des esprits foisonnent et connaissent une audience apparemment sans précédent. Appelés au chevet des bureaucraties mécanistes, l'imagination des cabinets-conseils et des consultants semble également être sans limite

Présentation de l’échantillon…………………………………….155 Section 02 : traitement des données…………………………………………..161 CONCLUSION GENERALE……………………………………201 INTRODUCTION GENERALE Des changements majeurs surviennent dans la gestion et dans les structures des organisations partout à travers le monde. Les administrations publiques ne sont pas immunisées contre cette révolution des pratiques de gestion car subissant de nombreuses pressions pour réviser leurs systèmes de gestion et pour se restructurer. Dans le contexte

suivante « l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités 27 Florent BREUIL et Émilie BRUN. Responsabilité sociétale. Terminologie en français de la R.S. pour le développement durable. Québec : Organisation Internationale de la francophonie, publications de l’IEPF, Collections Points de repère, 2007, p. 79. 28 LAROUSSE 2012, site internet http://www.larousse.fr/ 19 commerciales et à leurs relations avec les parties intéressées ». Par « parties

hautes études en santé publique EHPAD : établissement d’hébergement des personnes âgées dépendantes ESSMS : établissement sanitaire, social et médico-social IDE : infirmier diplômé d’Etat ISO : international standardisation organisation (organisation normalisation) PME : petites et moyennes entreprises Virginie CHAPIN - Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 internationale de Introduction L’enjeu principal de la société actuelle, de ses entreprises

de travail, de procéder à un enrichissement des tâches rendant le travail plus intéressant et valorisant pour le salarié. d. La théorie X-Y de Mac Gregor Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor utilisées en ressources humaines et en comportement organisationnel. Ces deux théories sont issues d’observations empiriques et s’opposent entre elles. D’une part la théorie X considère que naturellement, l'être humain n'aime pas le travail

une image car, concrètement, les machines le font à notre place. Mais avant de rendre plausible un scenario de science-fiction, nous avons une petite responsabilité, et beaucoup de travail, pour piloter tout cela. La vraie question, pour nos organisations, est de savoir « comment » arriver à gérer un minimum de cette masse de contenus en tous genres. Dans cette optique, elles doivent aussi et surtout déterminer « qui » peut porter cette responsabilité. • Pour le « comment » : Il est universellement

pour sa disponibilité et sa motivation et enfin à nos chers camarades pour leur critique . Groupe PIFAS Innovation au Coeur de la stratégie………………………………………………………………………PIFAS 4 I. Introduction La question de l’innovation à l’intérieur des organisations a toujours été considrée comme une problématique majeure et en tant que telle, elle suscite de nombreux débats et réflexions. Depuis Taylor en passant par Schumpeter pour déboucher sur l’époque récente, le crédo, à l’intérieur des entreprises

. Localisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 . . . . . . .25 . . . . . . .26 . . . . . . .28 . . . . . . .30 X PILOTER LES RISQUES D’UN PROJET Culture : des risques caractéristiques La distance hiérarchique . . . . . . . . . Le contrôle de l’incertitude . . . . . . . L’individualisme . . . . . . . . . . . . . . . La masculinité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .