Organisation Hiérarchique Douglas

caractérise par des organisations nombreuses, importantes, et complexes. Jusqu'à un certa certain point, la rationalité des organisations et le bonheur humain sont solidaires (les organisations sont des unités sociales délibérément construites par rapport à des buts spécifiques). Il est l'un des fondateurs de l'école structuraliste (contraire du comportementalisme). C'est comportementalisme). C'est-à-dire la prédominance des structures sur les comportements. Les résultats d'une organisation sont expliqués

Tétouan-Tanger FACULTE POLYDISCIPLINAIRE DE LARACHE COURS THEORIE DES ORGANISATIONS ECOLE DES RELATIONS HUMAINES NIVEAU : 2ième année SEMESTRE 3 Page 1 sur 13 CHAPITRE 2 : LE MOUVEMENT DES RELATIONS HUMAINES Le mouvement des relations humaines (ou l'approche comportementaliste de l'école des relations humaines) est née dans les années 30 en réaction contre une conception trop formelle et mécaniste des organisations (l'approche classique), réduisant la motivation des ouvriers aux gains

Chapitre 1 Organisation du travail : division du travail entre plusieurs collaborateurs et départements. L’organisation est le mode de regroupement social le plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable

Dans son ouvrage « administration industrielle et générale » Henri Fayol (1916) a défini cinq principes de gestion qui s’apparentent aux fonctions actuelles du management (planification, organisation, direction et contrôle) :      Prévoyance : établir un plan d’intervention pour l’avenir ; Organisation : fournir et mobiliser les ressources voulues pour mettre en place le plan ; Commandement : sélectionner, évaluer et diriger les travailleurs pour intégrer au plan le meilleur de ce qu’ils

Introduction à la Sociologie des organisations Mise à jour du 15 décembre 2010 Rémi Bachelet Ce cours de Sociologie des organisations est disponible ici Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image École Centrale de Lille Cité Scientifique BP F-59651 Ecole Villeneuve Rémi48 BACHELET– Centrale d’Ascq de Lille Cedex Image Utilisation ou copie interdites sans citation 1 : Source Comment utiliser

THEORIES DES ORGANISATIONS THEORIE CLASSIQUE : Cette théorie est apparue lors d’un contexte particulier : sur le plan économique, c’est le développement de grandes entreprises industrielles et sur le plan politique celui de la bureaucratie d’état. De manière générale, cette première vague de pensée veut mettre de l’ordre dans les organisations par l’établissement de règles strictes. Ils prônent la division du travail avec notamment la parcellisation des tâches afin d’augmenter la productivité

Introduction à la Sociologie des organisations Mise à jour du 15 décembre 2010 Rémi Bachelet Ce cours de Sociologie des organisations est disponible ici Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image École Centrale de Lille Cité Scientifique BP 48 F-59651 Ecole Centrale d’Ascq Cedex Rémi BACHELET– Villeneuve de Lille Image Utilisation ou copie interdites sans citation 1 : Source

Introduction à la Sociologie des organisations Mise à jour du 19 décembre 2009 Rémi Bachelet Ce cours de Sociologie des organisations est disponible ici Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image e Centrale de Lille Scientifique 8 Rémi BACHELET– Ecole Centrale deCedex F-59651 Villeneuve d’Ascq Lille Image Utilisation ou copie interdites sans citation 1: Source Comment utiliser

Introduction 2 I/ Présentation de l’entreprise et de la mission 2 A) Entreprise 2 Dans le monde 2 A Villeneuve d’Ascq 3 B) Mission 3 Le matin : prise en charge de la livraison 3 L’après-midi : tâches variées 4 Qualifications nécessaires 4 II/ Organisation du travail 5 A) Aménagement des salariés et des postes de travail 5 Division du travail 5 Formes d’organisation 5 Flexibilité 6 B) Conditions de travail des salariés 6 Facteurs de motivation 6 Contraintes physiques et psychosociales 7 Contrôle

gravi les échelons de l’entreprise. Il a d’abord fait un constat : l’encadrement est incompétent, la gestion de la production est inefficace. Il en a déduit que l’entreprise comptait trop sur les hommes et qu’il y avait un manque de méthode et une organisation trop empirique. Il a remis en cause les salaires fixes. Il a défini des principes : A chaque tache il y a une méthode (va jusqu'à décomposer les gestes, chronométré et optimiser la tâche) Division du travail horizontale (division d’un processus