Organisation Informationnelle

fortement de la capacité à disposer au bon moment de la bonne information.  Par ailleurs, avec le développement des technologies de l'information et de la communication, l'écueil inverse peut être la surinformation (parfois qualifiée depollution informationnelle voire de harcèlement textuel) : « trop d'information tue l'information » !  L'objectif du projet de gestion de connaissance est donc d'identifier, de capitaliser et de valoriser le capital intellectuel de l'entreprise en impliquant l'ensemble

L'agent économique qui propose des B&S aux autres agents économiques, sans les vendre, n'est pas considéré comme une Entreprise : ex. une école, un hôpital, le voisin qui donne un coup de main pour bricoler ... Depuis les années 40, on étudie les organisations selon une approche nouvelle, celle de l'analyse systémique. TEXTE 1 "QU' EST - CE QU'UNE ENTREPRISE ? (Le Macroscope J. De Rosnay P. 60 à 61) Questions sur le Texte 1 : * Quel élément supplémentaire ce texte apporte-t'il à la définition

Management Les organisations obtiennent de bons résultats lorsque leurs ressources sont bien exploitées et les clients satisfaits. Quand les activités de l’organisation ajoutent de la valeur, compte tenu du coût des intrants de ressources, alors il y’a création d’une plus-value. Pour atteindre ses buts, l’organisation doit optimiser l’utilisation de ses ressources en appliquant les méthodes nécessaires en temps voulu afin de créer des produits de qualité aux coûts les plus bas. C’est ce facteur

Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? Chapitre 12 : Les processus de gestion dans les organisations Une organisation est un ensemble d’individus regroupés au sein d’une structure organisée dont le but est de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs fixés. Exemples d'organisations: entreprise, association, le gouvernement, école, mairie, hôpital 1 L’objet social et l’environnement d’une organisation 11 L’objet social L’objet

L’entreprise Cegelec Défense souhaite s’installer sur le marché de l’exportation. L’un de ses marchés cibles est celui de l’humanitaire. Elle se demande alors comment fonctionne les organismes clefs de ce marché. Elle va s’intéresser de plus prés aux Organisations Non Gouvernementales. Assistante de gestion au sein de l’entreprise, je suis chargée de faire des recherches sur ces organismes et de réfléchir à la place que l’entreprise pourrait avoir sur ce nouveau marché mondial. Contraintes : Informelles :

|Evaluer les risques professionnels, proposer des axes de réflexion et des actions correctrices | |Supports exploités |Ressources documentaires jointes. | |Organisation de la classe |Classe entière non dédoublée. | [pic]ENGIBAT S.A.R.L. 80 boulevard de la Corniche

théorique et la pratique et accordant une large place à la participation des étudiants, mobilisation des technologies modernes de transmission, vie associative, importance des projets de fin de cours et des stages) et par l'envergure des ressources informationnelles et matérielles mises en œuvres (centre de documentation, réseau informatique…). La population mère est constituée par les étudiants de la première, deuxième, troisième, quatrième et cinquième année, c’est à dire de toutes les promotions.

dans l’organisation SEANCE 1 Tiens mon mail : laetitiasibaud@yahoo.fr Clé Moodle : INOA Organisation : système économique technique financier et avant tout social et humain. Ensemble d’individus regroupés au sein d’une même structure régulée dans le but d’atteindre des objectifs déterminés, en pilotant des ressources de différents types. Phénomène complexe car interactions. RI : grandes organisations, capitalisme. Nouveaux questionnements sociaux. Pluralité d’acteurs. Rationalité limitée :

important pour une organisation, de bien connaître l'environnement dans lequel elle évolue. Dans la mesure où l’environnement évolue et que les entreprises sont tout à la fois, actrices du changement, et affectées par celui-ci, leurs structures évoluent également. Ces évolutions environnementales et organisationnelles ont pour conséquence une évolution des rôles et des compétences dévolus aux hommes et aux femmes, facteurs clefs de l’entreprise. Pour piloter efficacement une organisation dans cet environnement

transforment progressivement leur organisation interne en réseau d’unités inter reliées (Réseau intra organisationnel ou Réseau intra-entreprises), dont on peut évaluer l’efficacité et l’efficience propres ; en même temps elles se dotent d’un réseau externe (Réseau inter organisationnel ou Réseau interentreprises) de partenaires-collaborateurs dont la gestion devient une nouvelle dimension de la stratégie. Dans cette dissertation je ne traiterais que sur les organisations en réseau interentreprises.