Organisation Informationnelle

généralisé à toutes les situations, •Les méthodes classiques ne peuvent être niées en bloc.  Il existe une crise dans le marketing le management et la science économique  Marketing actuel ou Nouveau – Marketing? • Le changement d’environnement informationnel  Raccourcissement de l’horizon de planification  Instabilité des économies •L’activité de planification stratégique elle-même est remise en cause •Les modèles Marketing (quantitatifs) sont superficiels et peu représentatifs de la diversité complexe

management par les processus : De la formalisation à l'efficience ? M1 QSE Groupe 2 1. Introduction La complexité des produits et des procédés, les exigences permanentes d’optimisation et de fiabilisation de la qualité, imposent aux membres des organisations de penser à leurs activités au sein des divers processus qui traversent toute l’organisation. Les efforts d’amélioration de l’organisation se concentrent de plus en plus sur l’amélioration de cette transversalité et de la coordination entre

Théorie des organisations Introduction Les chercheurs s’accordent à penser et à accepter que le fonctionnement de l’organisation soit un facteur déterminant de la performance tant pour les entreprises du secteur privé que des organismes publics. De façon parallèle, à l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (comme la micro économie, la sociologie, psychologie etc.)Les différentes réflexions et approches relatives à l’organisation se sont développées dans

thèmes Du programme S46 Du 10/11 Au 14/11 1 heure Aide à la recherche documentaire 1 heure Choisir une ou Des organisations Explorer les thèmes ; Choisir un thème ; Choisir un sujet 2 heures Etape 2 : Recherche de documents Rechercher des documents sur Internet (recherche documentaire) Sur le thème choisi, Sur la question de gestion choisie, Sur l’organisation ou les organisations choisie(s) S47 Du 17/11 Au 21/11 Rechercher documentaire au CDI, en bibliothèque, en médiathèque (Internet)…

gestion, ainsi que son évolution dans le temps et de montrer l’importance de ce rôle dans l’entreprise. I. Définition du contrôleur de gestion. H. Löning[4] définit le rôle du contrôleur de gestion autour de trois axes : un axe informationnel (la collecte, le traitement et l’analyse d’informations), un axe organisationnel (la création ou l’amélioration de systèmes d’informations et de contrôle) et un axe relationnel (chiffrage de projets et formulation de recommandations). Mais globalement

résumé en F/f possible…) 1.3 Le contexte organisationnel 1.4.3 Horaire d’ouverture 1.4.4 L’équipe commerciale (Effectif, liens hiérarchiques, profil de l’équipe, moyens de communication interne…) 1.4.5 Organisation du travail / répartition des tâches 1.4.6 L’animation de l’équipe / style de management (Mode de décision, av/inc du mode de management utilisé…) 1.4 Le contexte commercial 1.5.7 Typologie des clients (Age, sexe

pas réaliser tout ce qu’un ensemble de petites firmes est capable de faire ? Il est en fait compliqué dans une firme de reproduire les mécanismes incitatifs propres au marché. Tout va dépendre de la capacité de la firme à mettre en place une organisation interne efficace avec des incitations adéquates. En particulier, lors d’une intégration verticale, les coûts de transaction peuvent être les suivants : * Le problème des incitations Problème lié à la possibilité qu’a l’acheteur d’intervenir

politique plus que économique Deuxième intervenant major, Pareto : 80/20 (loi Pareto), aller à l’essentiel. 20% des éléments, qui vont nous amener le 80% des solutions ou problèmes. Pareto livre de : Approche systémique née avec théorie des organisations, là on va véritablement commencer à mettre en place quelque chose Approche systémique : modélisation de l’environnement, sortir d’une vision réduite, où commence le système et ou il s’arrête, délimiter l’étude, établir les relations aussi bien

opportunités en assemblant les actifs nécessaires, les connaissances et les relations requises dans des délais limités. En intégrant les TI avec les autres ressources dans les processus clés, en séparant les activités physiques et les activités informationnelles, l'entreprise développe une plate-forme numérisée (processus et connaissances imbriqués dans des systèmes d'information) qui lui permet de s'adapter aux modifications de son environnement par des réactions rapides et cohérentes. Les TI parce

contribué de loin ou de près au succès de ce travail. SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………….4 La présentation des entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………..28 Conclusion……………………………………………………………………