Organisation Interne E Leclerc

même selon les exigences de ces derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale que dans une entreprise néo-classique). b) La gestion C’est la discipline qui s’intéresse à la décision dans les organisations. Il existe plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie. Il a identifié 3 types de décisions : * La décision stratégique : elle est prise par la Direction et concerne les CPM

est sensiblement plus chère, spécialiste en jouet avec une gamme de produits diversifié. Les concurrents indirects de King Jouet sont E. Leclerc, Super U, Intermarché (concurrence prix très agressive, sensiblement moins chère), Barbe bleu Mini Fouine et Diagonal (positionnement plus cher). C. Le fonctionnement de l’unité commerciale : Son organisation, taille et emplacement : Situé dans une zone commerciale, King Jouet profite de la forte attraction de Mc Donald et de la route de Nantes

Maitriser les outils et les procédures d’achat et les spécificités à l’international Capacité de la fonction achat : - Comprendre stratégie et comportements des fournisseurs - Agir en tant qu’interface entre les grandes fonctions e l’entreprise et les fournisseurs - Définir et appliquer des stratégies d’achat - Maitriser les outils et les procédures d’achat (cahier des charges, appel d’offre, contrat d’achat, conditions générales d’achat ?) - Maitriser les techniques

INTRODUCTION I Le E-Commerce et ses Acteurs 1-Le contexte général a-Définition b-Historique c-Enjeu d-Le e-commerce face à la crise 2- Les acteurs du e-commerce On observe dans le e-commerce l’apparition de différents acteurs qui se diversifie selon le secteur d’activités (produits techniques ; produits culturels ; la mode ; le voyage et le tourisme ; l’alimentation ; les produits de décoration….), la taille et la structure de l’entreprise (grand groupe,

Tables des matières : Remerciement : 4 Introduction : 5 Partie 1 : Présentation du Système U et l’entreprise SA Multiprix 7 1. Le groupement Système U: 8 1.1 Historique  8 1.2-Définition  8 1.3-Organisation du Système u  9 1.4-Situation actuelle  9 1.5-Stratégie de l’enseigne  11 2-L’entreprise SA Multiprix : 13 2.1. Le secteur d’activité  13 2.2 de l’entreprise  13 2.3. Les outils de travail  13 2.4. Les chiffres clés  14 2.5-Les métiers de l’entreprise  14 2.6. Organigramme

Définition L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, humain, matériel pour mener un projet économique dans le but de dégager des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les entrepreneurs tels que Bill Gates, Michel E. Leclerc, Lakshim Mattal, ont des profils et personnalités très différentes cependant ils ont des caractéristiques communes que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leurs capacités d’innovation et de créativité.

T S G E : 2 eme Année Module: Diagnostic Marketing CHAP 1 : Présentation du Diagnostic Marketing Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales

actionnaires, créanciers,…). 2_Le marketing est l'ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s'adresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. *Remarque: Le marketing est un ensemble de méthodes et de moyens : repose sur une méthodologie précise (la démarche marketing) …mis en œuvre par une organisation : pratiqué par toute forme d'organisation (entreprise, association, ministère, parti politique,…)

marque constitue un outil fondamental de différenciation. La stratégie de marque vise à conférer une identité particulière aux produits qu’elle porte. Toute entreprise doit donc élaborer une promesse de marque, qui correspond a ce qu’elle doit être e doit permettre à ces client. La réussite de la stratégie repose ensuite sur la capacité de l’entreprise à faire percevoir cette promesse aux clients, puis à la tenir ?au final la valeur de la marque dépend de ce que les clients perçoivent et croient

|Glossaire | |1 |53 | ( Voir glossaire Déclaration sur l’Honneur - D1 Je, soussigné(e) ……………………………………… Déclare sur l’honneur : ✓ présenter dans le présent livret mes activités dans le cadre d’une demande de validation des acquis de mon expérience pour le diplôme suivant  (type et intitulé exact avec la dominante