Organisation Performante

avoir sur son marché. Déterminer comment elle veut le faire. Il s’agit de déterminer les moyens sur lesquels elle peut compter pour mener à bien sa stratégie. Cette démarche stratégique est applicable dans toutes les organisations, que ce soit des entreprises, des organisations publiques ou des associations. En effet, ces dernières construisent également ce processus à partir des missions qui leur sont assignées ou qu’elles se fixent.     B) L’analyse de ce que l’entreprise « veut faire » La

dune question de gestion du programme de sciences de gestion applique une ou plusieurs organisations relles. Elle permet dvaluer les capacits suivantes Rechercher des informations partir de ressources documentaires disponibles ou directement collectes auprs de lorganisation ou des organisations retenues, Slectionner les informations pertinentes au regard de la question de gestion et de la ou des organisations choisies Exploiter, analyser et interprter les informations recueillies Rdiger une synthse

Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à de nouvelles problématiques de mondialisation, d’innovation technologique et de compétitivité accrue. Ces facteurs impliquent une transformation constante et rapide des acteurs de la vie économique. Le Benchmarking reprend ce processus afin de déterminer comment et pourquoi certaines entreprises sont plus performantes que d’autres. L’objectif

Nouvelles : idées datant de 2012 à maintenant Forme : Manière dont quelque chose se présente Management: Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il comprend l'ensemble des techniques (notamment de planification, d’organisation, de direction et de contrôle) mises en œuvre dans une organisation afin qu'elle atteigne ses objectifs. Délimitation du sujet: Pour la recherche, nous n’avons pas mis de contrainte. Nous avons choisi de faire nos recherches à l'échelle

souvent conflictuels. Donc, il doit pouvoir compter sur l’efficacité et la réactivité de son organisation, et tout particulièrement sur la capacité d’adaptation et d’engagement de l’ensemble du personnel. Au-delà de sa finalité économique, l’entreprise demeure une communauté d’hommes et de femmes qui viennent y chercher une source de développement professionnel et personnel. Les entreprises les plus performantes sont à l’évidence celles qui attirent, retiennent et développent les talents indispensables

de mobiliser des moyens humains et financiers énormes, toutefois, ces moyens devront être gérés de façon efficace et efficiente, c’est de ce constat que le management public part afin d’instaurer une gestion par la performance au niveau de nos organisations publiques. Jean-Jacques Servan-Schreiber1, dans son ouvrage intitulé « Le Défi Américain » expose que «  le succès des USA dans le domaine économique ne tient pas tant à ses ressources naturelles ou à son avancement technologique, mais à l'attribution

2)Efficience L'entreprise est efficace quand elle atteint ses objectifs Lorsque l'entreprise atteint ses objectifs en economisans les moyens l'entreprise devient efficiente. La réalisation de la finalité et des objectifs suppose que celle ci soit performante. La performance de l'entreprise renvoi à la notion de mesure et de celle d'évaluation: l'évaluation de la performance c'est longtemps limité à une mesure de résultats quantitatif de l'organisation, ces résultats sont basés sur une logique prement

l'environnement, les organisations doivent mettre en place une stratégie. Les dirigeants fixent des objectifs à long terme pour orienter les actions des partenaires. Leurs choix doivent être le fruit d'une réflexion structurée autour du processus stratégique, afin d'aider les organisations à se différencier des autres. Cette stratégie doit être construite autour de la définition claire de la finalité de l'organisation. 1. Comment différencier la finalité, les missions et les objectifs d'une organisation ? • La finalité d'une

Chapitre 7 - Le diagnostic stratégique interne des organisations 1. Cerner les compétences Pour définir sa stratégie, l’organisation doit tout d’abord procéder à un diagnostic interne qui va lui permettre d’identifier ses atouts et ses handicaps en termes de compétences et de ressources. Ce diagnostic stratégique interne est indispensable pour définir une stratégie efficace basée sur les avantages concurrentiels de l’organisation. 1.1 L’inventaire des compétences de l’organisation

que la clé d’une réussite durable est à « chercher dans une organisation supérieure ». En effet, la base de la réussite se trouve dans une organisation « axée sur la décision », en d’autres mots, une organisation permettant un maximum d’efficacité de la décision jusqu’aux modalités d’exécution. D’après une étude réalisée par l’entreprise Bain & Company, seulement « 15 % des entreprises testées dans cette étude sont dotés d’une organisation propre à améliorer leur performance ». Ces entreprises considèrent