Organisation politique

(tableur, logiciel de paie…).  Qualités personnelles : - Capacité de restitution. - Rigueur et organisation. - Polyvalence et adaptabilité. - Discrétion et capacité d’écoute. Lieu d’exercice : Rémunération : Entreprise - De 18 à 37 K€ selon le niveau de responsabilité. Formations et parcours professionnels : Diplômes requis : - BTS assistant de direction. - BTS comptabilité et gestion des organisations. - DUT gestion des entreprises et des administrations option RH. - Licence professionnelle gestion

théorie I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1

de ce motif, son organisation acquiert les caractéristiques suivantes : - la couverture uniforme d’une zone géographique ; - la formalisation du fonctionnement ; - la similitude structurale ; - la complexité structurale ; - le caractère stable du point de vue de la structure; Les Organisations (organismes) publiques représentent l’ensemble des structures organisées, crées dans la société pour la gestion des affaires publiques. Les Organisations publiques, dans leur

d’être une méthode globale de contrôle de gestion développée par un laboratoire de recherche, l’Iséor1, au travers des recherches-interventions menées au sein de 1200 entreprises et organisations de 34 pays différents. La méthodologie vise à mesurer et développer la performance durable des entreprises et des organisations en conciliant les dimensions économiques et les dimensions sociales. Elle s’appuie sur la méthode des coûts cachés qui est un exemple plutôt rare de méthode française de calcul

de la Gestion des Ressources Humaines Animé par: Amina ASLI Décembre 2013 Contenu Introduction: Importance de la fonction RH I. La GRH: définition, finalité et objectifs II. La fonction RH et son évolution historique III. Création et organisation d’un service RH IV. Outils et activités de de la GRH V. GRH et performance de l’organisation Conclusion générale Importance de la fonction RH « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l ’eau c’est l ’homme » dit le proverbe

Manuscrit auteur, publié dans "Les Grands Auteurs en Management (2009) XXX-XXX" 1 Paul DIMAGGIO et Walter W. POWELL Des organisations en quête de légitimité Isabelle Huault Paul DiMaggio et Walter Powell constituent deux représentants importants de ce qu’il est désormais convenu d’appeler, depuis les travaux pionniers de Meyer et Rowan1 à la fin des années 1970, la sociologie néo-institutionnaliste. Leurs contributions communes2, qui serviront ici de point de référence pour illustrer les éléments

différencier les organisations selon les variables, il y a toujours des entrprises qui ont un mode d'organisation taylorien. Il y a 4 grandes formes d'orgnisations du travail: organisation simple:peu soumise au juste à temps et aux normes de qualités; contrôle par a hiérarchie supérieure; supervision directe; interactions fortes ( 14%) exemple des entreprises familiales. Orgabisation taylorienne: peu de liberté, niveau de contrôle élevé ( 24,5 % des entreprises). Organisation apprenante: autonomie

1/4 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Classe terminale de la série Sciences et technologies de la gestion Spécialités « Communication et gestion des ressources humaines », « Mercatique », « Comptabilité et finance des entreprises » et « Gestion des systèmes d’information » I. INDICATIONS GÉNÉRALES 1. Positionnement Le programme de management des organisations en classe terminale de la série Sciences et technologies de la gestion est construit dans la continuité de celui de première. L'enseignement

S ciences et Technologies de la G estion Management des organisations Livre du professeur STG Collection dirigée par Xavier Chiron Coordination : Marc Geronimi Bruno Bonnefous Professeur agrégé d’économie et gestion T le Marc Geronimi Professeur agrégé d’économie et gestion Élise Grosjean Professeur agrégé d’économie et gestion Sommaire Thème 1 La direction de l’organisation ..............................................................................

------------------------------------------------- La rémunération 1/Introduction La rémunération se trouve entre la relation salarié /employeur Salaire contre exécution d’un travail. C’est donc la partie visible du contrat de travail. Combien va t’on les payer ? Quelle politique de rémunération adopter ? Classification : Processus qui permet de reconnaître d’évaluer et de classer les emplois enfin de hiérarchiser les rémunérations. Elle structure l’emploi La qualification : Attribut de l’individu qui est lier a un ensemble