Organisation scientifique du travail

PROJETS DE R & D 1.3.3. OPTIMISATION GLOBALE DES PROJETS CHAPITRE 2 : L’ETAT DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE EN ALGERIE 2.1. SITUTATION DE LA RECHERCHE EN ALGERIE 2.1.1. INTRODUCTION 2.1.2. BREF HISTORIQUE SUR LA RECHERCHE EN ALGERIE 2.1.3. ENVIRONNEMENT INSTITUTIONNEL 2.1.4. ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE 2.1.5. LES RESSOURCES HUMAINES 2.2. ORGANISATION DES «PROGRAMMES NATIONAUX DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT» (P.N.R.) 2.2.1 LA PROGRAMMATION DE LA R & D 2.2.2

Ressources Août 2011 Liste des Figures Fig.1 Division et coordination du travail entre operateurs Fig.2 Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures....................

| | | | |O1 |Indiquez le nombre | |[pic] Fiche(s) descriptive(s) de votre ou vos organisation(s) |O2 |de fiches réalisées| | |O.. | | |

Introduction[pic] I - L’ÉCOLE CLASSIQUE (1900) L'école classique est née au cours de la 2° révolution industrielle. Cette école s'est développée dans 2 directions : l'organisation scientifique du travail et l'organisation administrative du travail. A - TAYLOR (1856-1915) et l’organisation scientifique du travail      1 - Les études réalisées par Taylor ((( ( L’analyse des temps et mouvements Il fait l'analyse de tous les mouvements des ouvriers dans l'exécution d'une tâche

différente forme de travail. M.Dewey : classification des choses pour améliorer l’organisation Gilbreth : décomposition des mouvements Classifier, ordonner, décomposer pour rendre le travail plus efficace. 2) La gestion de la production est inefficace Les managers sont incompétents car ils sont mal formés. Les salariés restreignent le volume de leur production et cherchent à travailler le moins possible. 2.2 Les méthodes 2.2.1 L’Organisation scientifique du travail L’ouvrier professionnel

pensée du MANAGEMENT « La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires » Zakaria FILALI Iliasse BOUSEFARJEL Mouad DAOUDI * Introduction. * Parti I: L'école Classique. * Présentation de l’école classique. * Les différentes théories de l’école classique en management : Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique : a) Frederick W. Taylor et Ford. b)

La sociologie des organisations - Philippe Bernoux Essai étudié dans le cadre de la formation préparatoire au concours d’entrée à l’école des cadres de santé Mots-clés : Relations – organisation – collaboration – interaction - Philippe Bernoux est sociologue, directeur de recherche au CNRS. Fondateur du groupe lyonnais de sociologie industrielle (CNRS-université de Lyon II). Il a mené et mène des recherches sur le fonctionnement des entreprises. Il enseigne dans plusieurs écoles d’ingénieurs

forts coïncident avec les fortes périodes de croissance économique. L’organisation scientifique du travail dites « OST » est un ensemble d’éléments en interaction, regroupés au sein d’une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l’information, dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs déterminés. Il y a 3 types principaux d’organisation du travail le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. Problématique : Qu’elle est le

Qui s’assurait de l’existence d’un stock suffisant de pierres, afin de prévenir toute interruption du chantier ? Ce genre de responsabilités incombait aux managers. Peu importe le nom qu’on leur donnait alors ; il fallait que quelqu’un planifie le travail, organise la main-d’œuvre, gère l’approvisionnement en matériaux et dirige les ouvriers. Lorsque l’on entend le nom de Michel-Ange, à quoi pense-t-on ? À un artiste de la Renaissance ? À un génie ? Mais pourquoi pas à un manager ? De récentes études

votre livret et inscrivez en le nombre ) documents codification nombre Déclaration sur l’honneur D1 1 Fiche descriptive de votre parcours   P1 P2 P… Fiche(s) descriptive(s) de votre(s) organisation(s) O1 O2 O.. Fiche(s) descriptive(s) de votre(s) emploi(s) E1 E2 E3 E... Fiches descriptives de vos activités A1 A2 A3 A4 A… Accusé de réception du livret n°2 R1 1