Organisation sociale

Brunet et André Savoie Les Presses de l’Université de Montréal Collection paramètres * « A toute organisation formelle se greffe inévitablement une contrepartie informelle » (Sayles, 1963) * ------------------------------------------------- Sommaire Sommaire 3 Biographie des auteurs 6 Première approche 7 Résumé de l’ouvrage 7 I - La réalité informelle des organisations. 8  En quelques mots 8  Résumé détaillé du premier chapitre 8 A - Distinction entre les notions

défis et enjeux économiques et sociaux qui amènent les entreprises a faire évoluer leurs modes de management des hommes et organisation ???? Depuis une quinzaine d’années, nous sommes entrés dans une ère économique nouvelle caractérisée par des exigences fortes en termes de rapidité, de souplesse, de réactivité, de qualité et dont l’un des enjeux fondamentaux réside dans la capacité des entreprises à s’adapter à cet environnement, en particulier par leur organisation. La notion de compétence

communication interne de l’entreprise, Paris, Dunod, 122 p. ANONYME (1998), Comprendre les organisations : les relations de pouvoir, culture et identité, le mangement, le changement en entreprise, Hors serie, no 20, Auxerre, Editions des Sciences humaines, 71 p. AUGENDRE, Michel (1998), ≪ La communication dans les organisations ≫, dans Jean- Francois DORTIER (dir.), La communication appliquée aux organisations et à la formation : [actes de forum], Paris, Demos, p. 71-84. BERNOUX, Philippe (1999)

Octobre 2012 Sommaire Introduction p 3 I- Les syndicats salariés martiniquais p 4 II- La notion de dialogue social p 5 III- TPE et stratégie syndicale p 6 Conclusion p 7 Annexes p 8 Bibliographie p 12 Introduction L’étymologie de syndicat souligne la fonction représentative et défensive des organisations syndicales. Ainsi les organisations sociales bénéficient d’une bonne opinion auprès des salariés : environ une personne sur deux déclare faire confiance aux syndicats de

Introduction L’éthique managériale : responsabilité sociale et enjeu de performance durable pour l’entreprise Cette réflexion sur l’éthique managériale est directement inspirée des communications, échanges et débats qui ont eu lieu lors de la première journée du Centre de recherche « Humanisme et Gestion » organisée par Bordeaux Ecole de Management en mai 2004.1 Celle-ci a eu le mérite de faire une place à un sujet d’éthique paradoxalement peu abordé jusqu’à présent dans le monde de

qui fondent la coordination entre les acteurs de l’organisation. Il s’intéresse donc au fonctionnement des organisations, facteur déterminant de leur performance, principalement sous l’angle du collectif humain qui les constitue. Il privilégie en conséquence un regard sur l’organisation interne. La coordination des activités dans les organisations ne relève pas uniquement d’une organisation hiérarchique. Elle est envisagée sous un angle transversal, grâce à une approche dynamique par les processus

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Proposition de sujet : 3 heures Le changement de lieu : une décision stratégique risquée Pour s’adapter à leur environnement, les organisations peuvent être amenées à bouleverser les structures en place. Ces changements ne sont pas sans risques. Vous analyserez les situations de management, présentées dans les annexes 1 à 3, en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez les organisations concernées. 2. Comparez le processus décisionnel mis en place dans

les organisations modernes. Et parmi ces « bonnes » raisons, trois d’entre elles nous paraissent… fondamentales. La première raison renvoie au prisme par lequel le management est regardé dans cet ouvrage : en confrontant les analyses des contributeurs, force est de constater que l’interdisciplinarité sied bien au management. Rien ne permet plus d’affirmer que le management est uniquement une problématique de gestion. Tout porte même à croire que sa dimension transversale dans les organisations complexes

est l’un des premiers à réfléchir sur les effets d’une organisation sur la condition de travail et la productivité. Il se rend compte que dans les ateliers il ya une vie, une communauté au travail. La conclusion, c’est qu’il y a une organisation informelle au milieu d’une organisation formelle, les deux ne coïncide pas, cette organisation informelle n’est pas forcement métrisée. Dans les années 30 Max WEBER, qui travail sur les organisations, mais plus particulièrement sur les aspects humains des

MODULE : ORGANISATION DES ENTREPRISES PRESENTE PAR : PROFESSEUR : Ndiaga NDIAYE  Henriette BAMPOKY  Sokhna Laye DIOP  Soda Diaw DIOUF  Salimata GUEYE  Vieux Ndiaga GUEYE  Francine Thérèse Anna Dié NDONG Plan INTRODUCTION I- ENJEUX DE MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES 1- Sur le plan social 2- Sur le plan économique