Organisation sociale

de la Gestion des Ressources Humaines Animé par: Amina ASLI Décembre 2013 Contenu Introduction: Importance de la fonction RH I. La GRH: définition, finalité et objectifs II. La fonction RH et son évolution historique III. Création et organisation d’un service RH IV. Outils et activités de de la GRH V. GRH et performance de l’organisation Conclusion générale Importance de la fonction RH « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l ’eau c’est l ’homme » dit le proverbe

des buts communs. La notion de culture d’entreprise ne naît qu’en 1951 (Jaques), son apparition en sciences de gestion résultant d’études sur les facteurs explicatifs de la supériorité économique de certaines organisations sur d’autres et se développe consécutivement au succès des organisations japonaises dont les principes et les valeurs diffèrent de ceux communément admis en occident. Les américains, en cherchant à comprendre dans quelle mesure ces pratiques pouvaient conférer un « avantage comparatif

Devenir monde des organisations (la planète ne regroupe que des organisations) Devenir organisation du monde (nous sommes toujours dans une organisation) Organisation : club de sport, entreprise publique, gouvernement, association, entreprises… Dans ces organisations il y a du management. Ex : le club de sport du village utilise la même logique qu’une entreprise (logistique transport, récupération cotisation). On assiste à une «  managerialisation » du comportement privé, de l’ensemble des

Gestion des Ressources Humaines Introduction : 1) Définition de la (GRH) : La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans les organisations, gérer renvoie {l’idée de faire des choix. La gestion des ressources humaines suppose de prendre les décisions sous contraintes : elle est influencée les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contraintes financières, juridiques, techniques, culturelles … etc.) Gérer des hommes

marché du travail Chap. 3 : les conditions d’emploi dans les organisations Chap. 4 : La gestion des compétences (qui est une dérivée de la gestion de l’emploi) Chap. 5 : La mobilité professionnelle ou mobilité de l’emploi Chap. 6 : La gestion du contentieux lié à la rupture de l’emploi IIème Partie : PRATIQUE I – Exposés en groupe II – Stages académiques Divers thèmes d’exposés 1) Le bilan social et les tableaux de bord sociaux 2) La mobilité professionnelle dans les orientations 3)

 ETRE CADRE DANS L ACTION SOCIALE dobiecki et guaquère cadre du latin carré le cadre : élément qui circonscrit le décor, une action, il entoure pour orner, borner et limiter. Il donne forme, structure l'espace, dispose à la bonne place, met en valeur la scène, resserre l'objectif, organise les éléments pour former un ensemble qui a du sens. Être cadre : construire un dispositif adapté à son ets, qui ait du sens et qui permette aux acteurs de s'y trouver en sécurité pour mener leur travail

pouvoir d’achat des citoyens). En 1964, le Conseil de consommation a été mis en place comme espace de négociation entre les organisations de consommateurs et les fédérations d’entreprises pour les problèmes de consommation. En 1974, le gouvernement lança la campagne « Mercator », il s’agissait de conscientiser le consommateur sur son rôle dans l’économie. Les organisations de consommateurs voulaient un travail de fond, plus durable pour informer et protéger les consommateurs. C’est aussi à cette

éléments suivants figurent dans votre livret et inscrivez en le nombre ) documents codification nombre Déclaration sur l’honneur D1 1 Fiche descriptive de votre parcours   P1 P2 P… Fiche(s) descriptive(s) de votre(s) organisation(s) O1 O2 O.. Fiche(s) descriptive(s) de votre(s) emploi(s) E1 E2 E3 E... Fiches descriptives de vos activités A1 A2 A3 A4 A… Accusé de réception du livret n°2 R1 1 Annexes X1 X… Livret 2 : mode

LECTURE HENRY MINTZBERG Pouvoir et gouvernement d’entreprise Titre du livre choisi : Pouvoir et gouvernement d’entreprise Auteur : Henry MINTZBERG Edition : Edition d’organisation Date de Parution : 2004 Option : Conflits et Négociations Sociales Février – Mars 2006 Responsable de l’option : Christian THUDEROZ * * Sommaire Sommaire 2 1 L’auteur 3 2 Résumé succinct du livre 4 3 Résumé complet du livre 5 3.1 Le contexte 5 3.2 Schéma descriptif du fer à cheval 5 3

COURS DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Niveau : Master Prof Albert LUABA KAPIEKO Maître de conférences en sciences de l’éducation (Psycho pédagogue) SOMMAIRE INTRODUCTION Chapitre I : Approches et concepts 1- Les contingences essentielles Chapitre II : Organisation 1- Définition 2- Les composantes d’une organisation Chapitre III : Management 1- Définition 2- Le parcours du management 3- Les dimensions du management Bibliographie