Organisation sociale

L’approche systémique, clé du changement Vers un management systémique des organisations Entre les demandes des supérieurs et les attentes des collaborateurs quelle définition opérationnelle peut-on donner de la fonction de manager ? Les organisations sont aujourd’hui confrontées à des environnements mouvants qui obligent à s’adapter de manière fluide à des situations chaque fois différentes. L’organisation doit apprendre à s’adapter en permanence. On parle de plus en plus dans le milieu

rattache ? | • Les caractéristiques d’une organisation, ses finalités et ses objectifs ainsi que les moyens qu’elle met en œuvre pour les atteindre. | • Les organisations | Quelles sont mes connaissances sur le thème ? | Quels sont les objets que je souhaite observer ? (champ d’investigation) | • Les caractéristiques d’une organisation• ses finalités et ses objectifs et les moyens mis en place pour les atteindre. | • Quel sont les caractéristique des organisations• Les différents types d’organisations•

phénomène naturel, c’est un construit social dont l’existence pose problème et qui a émergé et a été maintenu par des conditions. Les modes d’actions collectives ne sont pas des données qui surgissent spontanément, mais des solutions contingentes (arbitraires) que les acteurs autonomes ont créé pour résoudre le problème créé par l’action collective. Ces solutions supposent et instituent un minimum d’organisation des champs de l’action sociale. L’action organisée est un artefact

Plan : Introduction Chapitre I : Concept Du Pouvoir Dans Les Organisations Section I -Définition Du Pouvoir Section II- les sources du pouvoir Section III- Les bases de pouvoir au sein de l’organisation  Chapitre II : les approches théoriques du pouvoir dans les organisations  Section I : pouvoir légitime selon max weber

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire

elles, ce qui les différencie d’une simple « collection » d’individus. Au cours de son existence, l’individu va appartenir, au gré des situations, à de nombreux groupes. On distingue : – les groupes institutionnels, qui dépendent de l’organisation sociale ou d’un cadre juridique (une famille, une classe de lycée, un bureau…), et les groupes informels, qui se forment autour d’un projet (une bande d’amis…) ; – le groupe de base, dont les membres ne sont réunis que pour le plaisir « d’être ensemble »

Collection Stratégie Martin Roulleaux Dugage Organisation 2.0 Le knowledge management nouvelle génération Mettre en place des communautés de pratique dans l’entreprise Organisation 2.0 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

DESS Management des Ressources Humaines de Lille Faculté de Sciences Economiques et Sociales de Lille Institut d’Administration des Entreprises de Lille DIPLÔME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Université des Sciences et Technologies de Lille DESS Management des Ressources Humaines de Lille DIPLÔME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES OBJECTIFS ET DEBOUCHES DE LA FORMATION Le DESS MRH est un diplôme de 3ème

EVOLUTION DES MODELES D’ORGANISATIONS THEME : POUVOIR ET ORGANISATION SOMMAIRE Introduction : 3 I/ Les théories classiques du pouvoir 4 1 /Les différents types de pouvoir 4 2/ Les aspects du pouvoir 6 II/ Le pouvoir dans les nouvelles formes d’organisation 7 1/ L’évolution des TIC 8 2/ Le pouvoir dans les nouvelles formes d'organisation 9 CONCLUSION 14 BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE

l’organisation, tout en respectant la législation sociale et en assurant des tâches administratives obligatoires. Les missions qu’assure la direction des ressources humaines peuvent être regroupées autour de trois pôles : administration, gestion et communication. -Les missions d’administration : Il s’agit de toutes les activités liées à l’emploi des salariés comme la paye, des congés payés, enregistrement des absences ; en tenant compte de la législation sociale. -Les missions de gestion : Recruter et