Organisation sociale

VERDIER Véronique [pic] DEA 124 Mr PESQUEUX SOMMAIRE 1- AUTEUR ET COURANT THEORIQUE 1 1.1. Peter Ferdinand DRUCKER 1 1.2. L’école Néo-Classique des organisations 2 1.3. Apports de P. Drucker au management 3 1.4. « L’avenir du management » dans l’œuvre de P. Drucker 4 2- POSTULATS 4 3- HYPOTHESES 5 4- MODE DE DEMONSTRATION 5 5- RESUME DE L’OUVRAGE 6 5.1. Les nouveaux paradigmes du management 6 5.2. Stratégie - Les nouvelles réalités 9 5.3. Le leader

´etablissements d’enseignement et de recherche fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. Le management de la qualité, de la sécurité et de l’environnement (QSE) Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Julien DI GIULIO Directrice de mémoire : Madame Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences à l’Université de Reims Champagne Ardenne Année universitaire : 2010 - 2011 2 Remerciements En avant-propos

Définition d’organisation patronale en France : En France, les organisations patronales sont des syndicats d'entrepreneurs qui défendent les intérêts de leurs membres au sein de la société française. Elles font partie des partenaires sociaux. Les plus connues en France, et celles qui interviennent le plus dans le débat public, sont l’UNAPL, le MEDEF, la CGPME, et la FNSEA. Elles interviennent dans les domaines de droit du travail, expriment leur avis sur des choix de société et de politique économique

les mouvements d’idées nouvelles qui se sont propagées dans les organisations expliquent très largement le développement socio-économique. Au 19ème siècle l’entreprise est considérée comme la principale source de valeur ajoutée, le fonctionnement de cette dernière est fondé sur une discipline particulière une organisation rationnelle du travail ainsi qu’une manière spécifique de voir les relations sociales. Aujourd’hui les organisations de notre société sont héritières de telles transformations.

Sophia-Antipolis/Centre d’études de l’emploi A NTOINE V ALEYRE va leyre@ mail.enpc .fr Centre d’études de l’emploi DOCUMENT DE TRAVAIL N° 32 juin 2004 Les auteurs tiennent à remercier la Dares (ministère de l’Emploi, de Travail et de la Cohésion sociale) pour son financement de la recherche et la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail pour son autorisation d’utiliser les données de la troisième enquête européenne sur les conditions de travail. ISSN 1629-7997

(politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation, gestion prévisionnelle…) basées sur de solides composantes logistiques (paie, administration…) visant à l’efficacité et une performance optimale de la part des individus et des organisations. M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et  Qualité   6 Définition et objectifs de la GRH Les objectifs de la GRH 5 grands types d’objectifs caractérisent la GRH : →attirer (recruter) →conserver le

création de valeur intégrale, composé de trois modules : la valeur organisationnelle, la valeur économique et la valeur sociale. La valeur organisationnelle est définie comme la qualité du management et du fonctionnement de l’entreprise. Elle contribue à la création de valeur économique et de valeur 16e Conférence de l’AGRH – Paris Dauphine – 15 et 16 septembre 2005 1 sociale, lesquelles sont en interaction. Cette valeur intégrale constitue une approche possible de la valeur partenariale. Nous

des groupes de travail I. L'ORGANISATION DE L'ACTION COLLECTIVE Une organisation est un groupement de moyens materiels et humains qui se fixent un objectif déterminé et une structure d'organisation se définit par la manière dont sont répartis les rôles des indicateurs qui la composent et les moyens mis en place pour assurer les relations entre ces derniers. A) Comment s'organise l'action collective Dans une organisation, chacun s'efforce d'apporter au client ou au à l'usager la satisfaction

de travail des employés. La discussion portera notamment sur l'utilisation de ces bilans au niveau de l'entreprise, du gouvernement, des partenaires sociaux et au niveau international. Son but à long terme consiste à créer un réseau européen informel et à produire un document de réflexion qui contribue au débat national entre les partenaires sociaux. La réunion contribuera également aux travaux de la Commission européenne visant à élaborer des lignes directrices pour les États membres concernant

sur leur perception de l’établissement, leur condition de travail, la qualité de service, valeurs, comportements, organisation, leur ressenti et sur leur attachement à l’établissement. L’enquête est aussi constituée d’entretiens individuels, et de groupes d’échanges entre les professionnels médicaux et non médicaux. L’enquête aidera l’établissement à construire un plan d’action sociale. Il s’agit d’accompagner ces personnels dans leurs perspectives d’évolution professionnelle au sein de l’institution