Organisation sociale

Professeur en Organisation Industrielle et Psychologie à l’Institut de Technologie de Carnegie, puis en Psychologie et en Sociologie au département des Sciences Sociales à l’université de Californie, et enfin en Sciences du Management à l’université de Stanford (Californie). Il contribue avec Herbert Simon à l’élaboration de la rationalité limitée et propose une vision des organisations très proche des comportements réels. Il est l’auteur de nombreux ouvrages et articles sur les organisations et la décision

Les 7 images de la théorie des organisations Approche culturelle de l’organisation La culture apparait comme l’ensemble des représentations, des valeurs, des normes qui sont propres aux groupes sociaux « tout ce qui n’est pas la nature, tout ce qui est appris, le savoir, le savoir-faire, les mythes, etc…, tout ce qui est transmis de génération en génération ». (Edgar Morin) A) Culture et organisation Culture : modèle de développement d’une société Reflétée par son système de connaissance

articulation entre un modèle économique et un régime de gouvernance. Ce cadre s’applique à la fois aux organisations marchandes et aux organisations non marchandes. Ces deux grandes catégories (OM-ONM) se distinguent par leurs effets directs par rapport auxquels on se contente, en général, de poser les questions relatives à la responsabilité sociale. Or il apparaît que, à coté de ces effets directs, toute organisation – ON ou ONM – produit/subit des « effets induits » de divers types : certains sont externes

d’une vision taylorienne centrée sur la tâche à une vision « plus humaine » qui tient compte de la diversité des acteurs dans l’organisation. Si le contrôle de gestion continue aujourd’hui à connaître cette évolution, c’est bien parce que les organisations sont devenues plus complexes et l’environnement plus incertain. Par conséquent, les managers doivent, plus que jamais, assurer à la fois la cohérence de leurs objectifs et la coordination de leur action. Cette cohérence et cette coordination impliquent

culturelle, sociale et organisationnelle : 19 III. Les théories interprétatives de l’apprentissage organisationnel : 23 Partie 2: la mise en œuvre de l'apprentissage organisationnel Chapitre 1: Niveaux et outils d'apprentissage organisationnel……………………………………………………..26 I. Les niveaux d’apprentissage organisationnel 27 II. Des outils aidant l’organisation à adopter l’apprentissage : 30 Chapitre 2: L'organisation apprenante et l'apprentissage organisationnel……………………………………36 I. Vers une organisation apprenan

contenu du scientifique et du social. Tous au long de son évolution la fonction RH s’est enrichi de plusieurs disciplines qui représentent chacune une approche différente du facteur humain. Cette conception ergonomique de la GRH, favorise l’utilisation d’outils et de techniques comme le calcul du cout du recrutement, la détermination du seuil de rentabilité de la formation. Le droit du travail répond à deux besoins : Imposé des limites légales aux actions des organisations Psycho sociologie Sur

agents distincts du propriétaire de l’entreprise, en vue de vendre sur le marché un bien ou des services pour obtenir un revenu monétaire qui résulte de la différence entre deux séries de prix. » * Définition économique : L’entreprise est une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des B ou des S destinés à être vendus sur un marché pour réaliser un profit. (TOPDICO, Hachette éducation) Une entreprise

d’évaluation des effets de la RTT dans les entreprises. Leurs organisations du temps présentent 2 points communs importants pour notre sujet : - elles ont des amplitudes de fonctionnement élevées, avec travail du samedi et travail en soirée jusqu’à 20h ou 22h (pour la sécurité, on a en outre du travail de nuit et du dimanche), ce qui pose la question de la répartition entre salariés de ces horaires contraignants du point de vue de la vie familiale et sociale, - la diversité et la variabilité des temps de travail

Cas Imprimatur : Choisir une structure Présentation La société Imprimatur est une imprimerie créée en 1949. Elle est implantée dans le Sud-Ouest de la France notamment à Bordeaux, Carcassonne et Cahors en plus de son siège social qui se situe a Fleurance. Jean Guetta en est à la tête et dirige 110 salariés. Le chiffre d’affaires de cette société s’élève a 19,3 milliard d’euros. Cependant, Imprimatur a vu les besoins de ses clients changés en raison de l’arrivée de l’informatique sur le marché

la reconversion et la modernisation de son potentiel économique. Chacun de ces deux événements constitue à la fois un défi qu'il est nécessaire de relever et, une réelle opportunité qu'il s'agit de saisir afin d'optimiser la contribution des organisations privées et publiques au développement économique du pays. Le Maroc a donc besoin aujourd’hui d’une administration qui dialogue, qui explique et qui est réellement au service de l’usager : en somme, passer d’une administration de service public