Organisation Type Magasin Decathlon

FORCES: L’un des principaux intérêts de cette démarche de rivalité élargie est de pouvoir établir un classement entre les différentes forces en fonction de leur influence sur le système concurrentiel. Il va de soi que les classements diffèrent suivant le type de secteur étudié. • MESURE DE L’ATTRACTIVITE. • chaque force concurrentielle sera évaluée en fonction de son degré d’intensité afin de lui donner une note sur 10. Schématiquement, on peut utiliser le symbole ☼. Les ☼ sont censés représenter l’intensité

qui facilite l’accès aux clients. Ex : chewing-gum devant les caisses pour faciliter l’accès. * Informer : activité qui permet d’apporter la connaissance au client. Outils de communication et promotion. Ex : IKEA a changé ses horaires + organisation de deux soirées nocturnes au lieu de une. * Promouvoir : développer campagnes promotionnelles Pousser le client vers le produit. * Administrer : gérer les commandes et livraisons, suivre les clients, établir les factures. Typologie

d’activité qui est très important pour moi, car il est fortement attaché à mon projet professionnel. La logistique est l'activité qui a pour objet de gérer les flux physiques (ainsi que les données informatives ou financières s'y rapportant) d'une organisation, dans le but de mettre à disposition les ressources correspondant à des besoins (plus ou moins) déterminés. Et ce, en respectant les conditions économiques prévues, le degré de qualité de service attendu, les conditions de sécurité et de sûreté

difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En quoi mettre en place un processus de veille est-il indispensable à la stratégie ? II- la veille sert à anticiper les risques A) veille image/reputation Ce type de veille consiste à surveiller l’image de marque de l’entreprise sur le web. A ce titre elle permet de suivre les avis des clients

BONDAROUK ET RUËL définissent l’e-GRH comme « un terme regroupant tous les mécanismes et interactions entre la gestion des ressources humaines et les technologies de l’information visant à créer de la valeur dans les organisations »1.Beaucoup d’outils sont apparu depuis le début des années 2000 avec l’arrivée des nouvelles technologies au sein des fonctions des ressources humaines, comme la messagerie électronique, les Intranet, la Gestion Electronique des Documents, Le

philosophie de la vie : vie plus saine. Il achète des vêtements et des chaussures de sport pour se donner une image (personne plus cool et décontractée), pour appartenir à un groupe (adolescent qui souhaite tel type de baskets pour avoir les mêmes que ses copains). Pour ce qui est de ce type de clients qui justifient l’acte d’achat pour répondre à la mode et comme les modes passent, alors la durée de vie du produit est limitée et donc l’acte d’achat finalement, pour eux, se renouvelle régulièrement

l’entreprise8I-1.Structure du magasin Fnac de Velizy 29I-2.Organigramme9I-3.Zone de chalandise10I-4.Les concurrents10I-5.Les clients11I-6.Image de la Fnac12I-7.Produits proposés12II)Présentation des missions13III)Analyse et bilan des missions15III-1.Benchmark15III-2.Vente17III-3.Merchandising19Conclusion22Bibliographie23Annexes24 Introduction  Du 10 au 24 février, j’ai réalisé un stage au sein de l’entreprise Fnac à Vélizy 2. La Fnac est une chaîne de magasins spécialisée dans la distribution

s’impose tout de même. Il est évident que tous les magasins n’ont pas la même surface de vente ainsi que les mêmes rotations produit. Cela s’explique en premier lieu par l’implantation du magasin d’un point de vue géographique. Certaines zones d’activités génèrent plus de chiffre que d’autres, et ceci est dû en grande partie à la valeur du panier moyen. Puis dans un second lieu, par l’état du magasin, à savoir s’il est neuf ou plus ancien. Un magasin disposant des derniers mobiliers ainsi qu’une implantation

I. Du commerce à la distribution Le commerce s’est développé au moyen-âge grâce aux croisades et à l’apparition des premières boutiques. Le commerce à subi beaucoup de changements. La distribution arrive au Canada en 1821 : « l’ancêtre du grand magasin ». Deux pays ont développé la distribution moderne : la France et les Etats Unis. A. L’HISTORIQUE DE LA DISTRIBUTIOn 1. Première phase : le 19ème siècle L’élément détonateur est la révolution industrielle : l’évolution vers les nouveaux modes

Page 12 1) Potentiel de clients Page 12 2) Potentiel de C.A. Page 13 IV. Mise en perspective des actions de communication et des ressources nécessaires à leur mise en œuvre Page 15 1) Plan d’action Page 15 2) Organisation en interne Page 17 Conclusion Page 19 Synthèse Nous assistons aujourd’hui à une explosion du marché des cadeaux destinés aux comités d’entreprise. Ce marché est composé d’une large offre de fournisseurs qui permet de répondre aux diverses