Organisation Type Magasin Decathlon

sein du Tennis Club du Touquet, il s’est déroulé du 7 juin au 7 juillet à l’accueil du centre tennistique de la ville du Touquet. Pendant cette période, je me suis familiarisé avec un environnement technique et un ensemble de logiciel et d’application type Access. Ceci m’a permis ensuite, dans la deuxième partie de mon stage de mettre en place des outils efficace pour la gestion des plannings importants pour ce centre tennistique. Le projet réalisé s’est avéré très intéressant et très enrichissant

qualité des produits ou services du client - le client dispose d’une information complète La concentration progressive du secteur de la distribution a entraîné une augmentation très importante du pouvoir des clients distributeurs (voir article décathlon). Même constat avec le marché auto et ses relations aux fournisseurs. 3ème force : les fournisseurs. On négocie avec les clients et les fournisseurs. Des entreprises se comportent très bien avec les clients et comme des dictateurs avec les fournisseurs

de la distribution  Dans le monde de la grande distribution, la force d’un réseau de distribution s’apprécie à travers le nombre et le poids de ses différents point de vente. succès d’un nouveau produit dépend souvent directement du nombre de magasins qui ont accepté de le référencer. Dans le domaine du luxe, l’emplacement et l’atmosphère d’un point de vente comptent donc davantage que sa surface. attentes de la clientèle sont incompatibles avec la vente en libre service et des promotions agressives

Xème Baromètre mondial du vol dans le commerce et la distribution : les vols en magasin coûtent 4,7 milliards d'euros Un an après la crise, les vols en magasin coûtent 4,7 milliards d'euros. Un manque à gagner qui pénalise les distributeurs et les consommateurs français. Après le niveau record atteint en 2009, la démarque inconnue en France représente plus de 4,7 milliards d’euros de marchandises volées dans les magasins. Principal fait marquant : une recrudescence des vols à l’étalage en 2010, en

nous prendre des PDM ; essayer de les éliminer progressivement - Phase de déclin (produit poids mort) : désinvestir progressivement puis se retirer B ) Options stratégiques possibles 1 – Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex :

qualité des produits ou services du client - le client dispose d’une information complète La concentration progressive du secteur de la distribution a entraîné une augmentation très importante du pouvoir des clients distributeurs (voir article décathlon). Même constat avec le marché auto et ses relations aux fournisseurs. • 3ème force : les fournisseurs. On négocie avec les clients et les fournisseurs. Des entreprises se comportent très bien avec les clients et comme des dictateurs avec

d'une population afin de concevoir et de mettre en œuvre une politique adaptée répondant aux attentes de la totalité ou d'une partie de la population considérée (Benoun). Plus généralement… Un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs (Mercator). 3. Le marketing industriel ? Business to Business ? Le marketing industriel ou le marketing B to

Intrinsèques (en dehors de toute conso : géographique, sociodémographique, psycho graphiques) • Comportements à propos de la catégorie de produits concernés La segmentation multicritères Segmentation géographique Région (au sens large) Type habitat: rural/Urbain, centre ville/Banlieue Taille de l'agglomération Climat Segmentation socio-démographique L'âge et le cycle de vie familiale Le sexe Le revenu La classe sociale La génération La religion Segmentation psychographique

dont les professionnels du marketing analysent les comportements des consommateurs en magasins, il est indispensable de préciser les dimensions constitutives de ces lieux de vente. 1. La dramaturgie des magasins d’articles de sport Les conséquences de la transformation des lieux de vente vont bien au-delà de la question de la relation marchande. En effet, si nous faisons référence aux premiers grands magasins du XIXe siècle, nous pouvons relever que les effets ne se sont pas limités à libérer

actionnaires, créanciers,…). 2_Le marketing est l'ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s'adresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. *Remarque: Le marketing est un ensemble de méthodes et de moyens : repose sur une méthodologie précise (la démarche marketing) …mis en œuvre par une organisation : pratiqué par toute forme d'organisation (entreprise, association, ministère, parti politique,…)